企業(yè)財務管理操作實務大全

第一章財務管理概述
第一節(jié) 財務管理綜述
一、財務管理的對象
二、財務管理的目標
三、財務管理的環(huán)境
四、財務管理的內(nèi)容
五、財務管理的要素
六、財務管理的觀念
七、財務管理的原則
八、財務管理的制度
九、財務管理工作的組織
第二節(jié) 《企業(yè)財務通則》和《金融企業(yè)財務規(guī)則》
一、《企業(yè)財務通則》
二、《金融企業(yè)財務規(guī)則》
第二章 企業(yè)價值管理
第一節(jié) 價值管理
一、價值管理的特征
二、價值管理與財務管理的相互關系
三、企業(yè)價值的本質(zhì)
四、公司價值動因
五、公司價值管理理論
六、企業(yè)價值的形式
七、公司價值管理的層次
八、財務價值管理體系的構(gòu)造
九、價值管理過程
十、股東價值
十一、員工價值
十二、客戶價值
十三、價值創(chuàng)造
第二節(jié) 價值鏈管理
一、價值鏈概念的提出與發(fā)展
二、價值鏈的特征
三、價值鏈分析：戰(zhàn)略定位
四、價值鏈分析：戰(zhàn)略成本管理
五、價值鏈優(yōu)化：戰(zhàn)略實施
六、價值鏈評價：戰(zhàn)略反饋
第三節(jié) 價值增長
一、公司必須增長
二、企業(yè)如何實現(xiàn)向價值增長型轉(zhuǎn)變
三、價值創(chuàng)造型增長
四、價值增長的規(guī)律
五、價值有效增長與無效增長企業(yè)行為比較分析
六、公司增長的模式
七、可持續(xù)增長
八、增長規(guī)劃
九、企業(yè)實現(xiàn)價值增長的基本步驟
第四節(jié) 價值轉(zhuǎn)移
一、價值轉(zhuǎn)移的外部環(huán)境
二、價值轉(zhuǎn)移的內(nèi)部原因
三、價值轉(zhuǎn)移的判斷標準
四、價值轉(zhuǎn)移的基本策略分析
五、價值轉(zhuǎn)移形式
第五節(jié) 價值評估、計量
一、價值評估的用途
二、價值評估的對象
三、價值評估的方法
四、價值評估的程序
五、估值分析的基本架構(gòu)
六、高級商業(yè)價值評估
第三章 現(xiàn)金流量管理
第一節(jié) 現(xiàn)金流量相關知識
一、現(xiàn)金流分類
二、現(xiàn)金流量的功用
三、現(xiàn)金流量要素
四、影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的因素
五、現(xiàn)金流量計算方法
第二節(jié) 現(xiàn)金流量管理綜述
一、現(xiàn)金流量管理的目標
二、現(xiàn)金流量管理模式的選擇
三、現(xiàn)金流量自動化管理
第三節(jié) 現(xiàn)金流量管理細述
一、現(xiàn)金流量預測
二、現(xiàn)金流量分析
三、現(xiàn)金流缺口管理
四、現(xiàn)金流盈余管理
五、現(xiàn)金流內(nèi)部控制制度
六、現(xiàn)金流管理審計控制
第四章 財務戰(zhàn)略
第一節(jié) 財務戰(zhàn)略概述
一、財務戰(zhàn)略的特征
二、財務戰(zhàn)略的地位
三、財務戰(zhàn)略的目標
四、財務戰(zhàn)略的類型
第二節(jié) 財務戰(zhàn)略管理
一、財務戰(zhàn)略管理的特征
二、財務戰(zhàn)略管理的觀念
三、財務戰(zhàn)略管理的基礎
四、財務戰(zhàn)略管理的過程
五、財務戰(zhàn)略的制訂
六、財務戰(zhàn)略的規(guī)劃
七、財務戰(zhàn)略的分析
八、財務戰(zhàn)略的選擇
九、財務戰(zhàn)略的實施、執(zhí)行
十、財務戰(zhàn)略的控制
十一、財務戰(zhàn)略的評價
十二、企業(yè)生命周期財務戰(zhàn)略
十三、技術(shù)創(chuàng)新財務戰(zhàn)略
十四、資金籌措戰(zhàn)略
十五、資金投放戰(zhàn)略
十六、股利戰(zhàn)略
第五章 財務信息管理
第一節(jié) 財務信息管理綜述
一、財務信息管理的總目標
二、財務信息管理的對象
三、財務信息管理的主體
四、財務信息管理的原則
五、財務信息與業(yè)務信息一體化系統(tǒng)
六、財務信息管理的方法和手段
七、財務信息的披露
八、財務信息內(nèi)部公開制度
九、財務信息使用制度
十、財務信息的審計
第二節(jié) 財務會計報告管理
一、財務報告的目的
二、財務報告的局限性
三、財務報告潛在風險
四、財務報告的類別、內(nèi)容
五、財務報告的編制
六、財務報告的表外揭示
七、財務報告的閱讀與分析
八、年度財務會計報告抽查制度
九、財務會計報告審計制度
十、財務會計報告的對外提供
第六章 財務共享服務
第一節(jié) 財務共享服務概述
一、財務共享服務中心的概念
二、財務共享服務的發(fā)展
三、企業(yè)集團實施財務共享的實踐
四、財務共享服務為財務變革帶來的積極效應
五、財務共享服務中心給管理會計帶來的變化
六、建立財務共享服務中心面臨的風險及防范
第二節(jié) 財務共享服務實務
一、我國構(gòu)建財務共享管控服務模式的思路
二、財務共享服務模式的管理會計要點
三、財務共享服務中心處理流程
四、財務共享服務中心技術(shù)支撐需求
五、財務共享服務的推進
第七章 財務決策
第一節(jié) 財務決策綜述
一、財務決策的特點
二、財務決策的內(nèi)容
三、財務決策的分類
四、財務決策的方法
五、財務決策的程序
六、財務決策的要求
七、財務決策的制度
第二節(jié) 股利決策
一、股東對股利分配態(tài)度因素
二、控制權(quán)的因素
三、籌資能力和償債因素
四、資產(chǎn)的流動性因素
五、投資機會的因素
六、資金結(jié)構(gòu)的因素
七、股利決策穩(wěn)定性的因素
八、法律因素
第八章 財務計劃、預算
第一節(jié) 財務計劃
一、財務計劃的目標
二、財務計劃的構(gòu)成、內(nèi)容
三、編制財務計劃的限制條件
四、財務計劃的步驟
五、長期財務計劃專題
第二節(jié) 財務預算
一、財務預算概述
二、財務預算編制
三、財務預算管理
第九章 財務監(jiān)控
第一節(jié) 財務監(jiān)督
一、財務監(jiān)督的主體和內(nèi)容
二、財務監(jiān)督的分類
三、影響企業(yè)實施有效財務監(jiān)督的主要因素
四、財務監(jiān)督的手段和方法
五、財務監(jiān)控的一般程序
六、內(nèi)部財務監(jiān)督
七、外部財務監(jiān)督
八、財務監(jiān)控的檢查與評價
九、法律責任
第二節(jié) 財務控制
一、財務控制的特征
二、財務控制的功能
三、財務控制的原則
四、財務控制的內(nèi)容
五、財務控制的模式
六、財務控制權(quán)之爭
七、財務控制的種類、方式、方法
八、財務控制的程序
九、財務控制的系統(tǒng)
十、財務控制有效性評估
第三節(jié) 責任中心財務控制
一、責任中心的特征
二、責任中心的類型和考核指標
三、責任預算、責任報告與業(yè)績考核
四、責任結(jié)算與核算
第十章 財務分析
第一節(jié) 財務分析綜述
一、財務分析的主體、目的
二、財務分析的局限性
三、財務分析的原則
四、財務分析的種類
五、財務分析的內(nèi)容/客體
六、財務分析的基礎
七、財務分析報告
第二節(jié) 財務分析細述
一、財務分析的方法
二、財務分析的程序
三、財務分析的體系
第十一章 企業(yè)績效評價
第一節(jié) 績效評價綜述
一、績效評價概述
二、績效評價方法
三、公司內(nèi)部的績效評價（成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心）
第二節(jié) 財務評價專述
一、財務評價的方法
二、財務評價的標準
三、財務評價的內(nèi)容及指標體系
四、財務評價和評估結(jié)果的發(fā)布形式
第十二章 財務風險
第一節(jié) 財務風險綜述
一、財務風險的成因
二、財務風險的表現(xiàn)形式
三、財務風險的影響因素
四、降低財務風險的方法
第二節(jié) 財務風險管理
一、財務風險管理的目標
二、財務風險管理體制
三、財務風險管理原則
四、財務風險管理策略
五、財務風險的識別與評估
六、財務風險控制的主要方法
七、財務杠桿
八、金融衍生工具在防范企業(yè)財務風險中的應用
第十三章 項目管理
第一節(jié) 項目成本管理
一、項目成本概述
二、項目成本管理概述
三、項目成本管理過程
四、項目全面成本管理
第二節(jié) 項目融資管理
一、項目融資的基本特征
二、項目融資的參與人
三、項目融資的主要類型
四、項目融資監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容
五、項目融資風險管理
六、項目融資的原則
七、項目可行性研究與工程規(guī)劃
八、項目融資的籌資來源
九、項目融資的申請條件
十、項目融資業(yè)務的操作流程
第三節(jié) 項目投資管理
一、項目投資概述
二、項目投資現(xiàn)金流量分析
三、投資項目現(xiàn)金流量的估計
四、項目投資決策評價指標及其計算
五、項目投資決策評價指標的運用
六、投資項目的風險處置