亞馬遜的大戰(zhàn)略

定　價：￥59.00

作　者：	[日] 田中道昭著，張琦譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115501226	出版時間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	207	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　從網(wǎng)上書店到應(yīng)有盡有型公司，***不斷發(fā)展，不斷給世界帶來震撼。***的老板貝索斯也憑借其超凡的商業(yè)頭腦與獨到的經(jīng)營理念成了全世界出色的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家之一。那么，***的大戰(zhàn)略是什么？***能夠憑借這樣的戰(zhàn)略在未來獲得更大的成功嗎？本書作者熟練運用各種管理學分析工具，深入淺出地介紹了***的經(jīng)營理念和企業(yè)戰(zhàn)略，并從戰(zhàn)略和營銷的理論與實踐出發(fā)，分析了***正在做的事情，以此預測即將由***創(chuàng)造的未來圖景。本書還對貝索斯本人進行了全面分析，并且比較了***與阿里巴巴、谷歌等企業(yè)的異同。

作者簡介

　　田中道昭大學教授、上市公司董事、經(jīng)營顧問立教大學商學院（研究生院商業(yè)設(shè)計研究科）教授，芝加哥大學MBA。主攻專業(yè)為企業(yè)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、任務(wù)管理和領(lǐng)導力。歷任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門顧問，花旗銀行資產(chǎn)證券部經(jīng)辦人（副總裁），美國銀行證券公司結(jié)構(gòu)融資部部長，ABN AMRO銀行（荷蘭銀行）證券公司資產(chǎn)證券化部部長（常務(wù)董事）等職務(wù)，現(xiàn)任Merging Point公司董事長。在零售、流通、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療及護理、金融、證券、保險、高科技等領(lǐng)域擁有豐富的咨詢經(jīng)驗，在《東洋經(jīng)濟Online》《President Online》《新聞周刊》（日本版財經(jīng)網(wǎng)站）等媒體上定期發(fā)表文章。主要著作有《任務(wù)管理學》《人與組織的領(lǐng)導力管理學》（以上由subarusya-linkage出版）以及《2022年下一代汽車產(chǎn)業(yè)》。還同他人合著了《明日的履歷書：挑戰(zhàn)目標的勇氣會轉(zhuǎn)化為前進的動力》（日本鉆石出版社）。

圖書目錄

第一章現(xiàn)在的亞馬遜為何引人注目：日本、美國乃至全世界
正在發(fā)生的事情　1
不遠的未來　2
影響力日益擴大的亞馬遜效應(yīng)　7
“快遞危機”的形成　8
用PEST分析法解讀日本正在發(fā)生的事情　9
大和運輸?shù)奈锪鲬?zhàn)略　10
亞馬遜的物流戰(zhàn)略　13
“快遞危機”背后的真正問題　14
用四層級分析法解讀亞馬遜效應(yīng) 　15
“亞馬遜經(jīng)濟圈”與“阿里巴巴經(jīng)濟圈”之間的
競爭—世界上正在發(fā)生的事情　19
為什么寫這樣一本書　20
第二章用五要素法解讀亞馬遜的大戰(zhàn)略　23
五要素法與企業(yè)經(jīng)營　24
亞馬遜戰(zhàn)略金字塔—全世界最重視顧客的企業(yè)　28
亞馬遜是否也面臨著創(chuàng)新者的窘境　31
貝索斯在餐巾上寫下的商業(yè)模式　33
優(yōu)先級最高的是用戶體驗　36
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略可同時兼顧　39
2018年，奔向太空之旅　42
規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、速度經(jīng)濟—亞馬遜的
領(lǐng)地　43
從零售巨頭、物流巨頭到云計算巨頭　46
火星人貝索斯—亞馬遜的“將”與“法”　50
新時空價值的誕生　52
五要素法的實質(zhì)—基于視點、視野、觀察立場的
戰(zhàn)略分析框架　58
第三章亞馬遜為什么要進軍實體領(lǐng)域　59
世界因“亞馬遜化”而震動　60
Amazon Go和智能時代　62
收購全食超市的意義　63
作為平臺的Amazon Echo　65
“只用動口不用動手”的沖擊感　67
“無需排隊、無需結(jié)賬”的無人便利店將改變
零售業(yè)　70
貝索斯創(chuàng)造的“新零售”　72
從亞馬遜網(wǎng)站看用戶體驗　74
從網(wǎng)絡(luò)世界向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展的可行性　76
沒有成為Prime會員是一種損失嗎　79
恰逢天時的視頻播放業(yè)務(wù)　82
進軍時尚界—亞馬遜將成為威脅到優(yōu)衣庫地位的
企業(yè)　84
預測Amazon Echo能否在日本取得成功　86
第四章貝索斯的野心：稱霸大數(shù)據(jù)時代　91
究竟什么是大數(shù)據(jù)　92
亞馬遜本質(zhì)上是一家大數(shù)據(jù)公司　94
AWS與“低利潤會減少競爭者”的觀點　96
貝索斯在美國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的講話　99
亞馬遜的定價策略與亞馬遜現(xiàn)金　100
為什么亞馬遜熟知用戶喜好—協(xié)同過濾技術(shù)的
秘密　102
將“大數(shù)據(jù)×AI”的技術(shù)應(yīng)用于批量定制　104
從世界第一書店到應(yīng)有盡有型公司　106
位置信息暴露個人隱私—作為代價，亞馬遜能提供
什么服務(wù)　108
第五章貝索斯的太空戰(zhàn)略　113
“火箭少年”貝索斯的航天夢　114
讓很多人都能居住在太空中　115
AWS正在從太空數(shù)據(jù)中獲得收益　117
NASA與亞馬遜攜手合作　119
亞馬遜在太空中占據(jù)的“地利”　121
IT企業(yè)引領(lǐng)太空商業(yè)的時代　124
在技術(shù)大國以色列看到的航天事業(yè)的未來　125
第六章亞馬遜驚人的領(lǐng)導力和管理能力　129
瘋狂的CEO—貝索斯的超高速PDCA　130
貝索斯的形象是火星人　132
AI已經(jīng)能夠獲取“外星人的智慧”了　135
在AI時代，創(chuàng)造未來的能力最重要　136
自己領(lǐng)導自己的自我領(lǐng)導力　139
為什么亞馬遜匯聚了諸多創(chuàng)新型人才　140
領(lǐng)導力的14條準則　142
敢于諫言，服從大局　145
亞馬遜持續(xù)創(chuàng)新的四個秘訣　147
谷歌與亞馬遜的不同之處　151
不必勉強出成績，推崇低收益率的經(jīng)營方式　155
克里斯坦森提出的任務(wù)理論的實踐者—亞馬遜　156
第七章 “亞洲電商之王”阿里巴巴的大戰(zhàn)略　159
“阿里巴巴經(jīng)濟圈”向日本擴張　160
通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)解決社會問題　162
加速進軍實體領(lǐng)域—阿里巴巴的“天”與“地”　164
阿里巴巴的“將”與“法”　166
在商流、物流和資金流等方面，阿里巴巴均領(lǐng)先亞
馬遜一步　168
金融科技之王　171
阿里巴巴預見的新零售時代正在到來　174
目標是“72小時送達世界任何一個角落”　176
首個變身為智慧城市的將會是澳門　178
阿里巴巴進軍世界市場的障礙　179
第八章反思亞馬遜的戰(zhàn)略：貝索斯究竟是顧客至上主義者
還是利己主義者　181
亞馬遜為何會遭到批判　182
超越國家的超級科技企業(yè)的影響力　184
在要塞中購物的我們真的幸福嗎　187
對亞馬遜減少雇用人數(shù)、降低工資以及導致地方
經(jīng)濟衰退的批評　189
便利性VS個人信息—隱藏的威脅　191
貝索斯是否展現(xiàn)了真正的顧客至上主義　194
亞馬遜有死角嗎　196
用營銷4．0戰(zhàn)勝亞馬遜　199
結(jié)語今后在日本、美國乃至全世界將要發(fā)生的事情　203
日本企業(yè)必須在“亞馬遜經(jīng)濟圈”和“阿里巴巴經(jīng)濟圈”
之外創(chuàng)造新的經(jīng)濟圈　204