退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備

第1 章 創(chuàng)業(yè)的基本籌備 1
1.1 創(chuàng)業(yè)之前學(xué)什么 1
1.2 創(chuàng)業(yè)中的基本商業(yè)理論 3
1.3 創(chuàng)業(yè)路上的自我調(diào)整 5
1.4 創(chuàng)業(yè)中的人文與人際交往基礎(chǔ) 7
1.5 管住自己的嘴 9
1.6 商務(wù)禮儀 11
1.7 創(chuàng)業(yè)再窮，也要做的六件事 13
1.8 創(chuàng)業(yè)中的事務(wù)管理 15
1.9 個人品牌的建立 18
1.10 創(chuàng)業(yè)之前的籌資 20
1.11 老板要給自己明確定位 23
1.12 創(chuàng)業(yè)時的人脈資源調(diào)用 24
1.13 創(chuàng)業(yè)時的運(yùn)營啟動方式 26
1.14 創(chuàng)業(yè)，考慮從收購起步 27
1.15 首次創(chuàng)業(yè)需要回避的項目 29
1.16 創(chuàng)業(yè)，需要太太的配合 32
1.17 為什么會四面受敵 34
第2 章 軍地模式切換 36
2.1 退役軍官的創(chuàng)業(yè)落差 36
2.2 退役軍官創(chuàng)業(yè)時的價值觀調(diào)整 38
2.3 退役軍官的創(chuàng)業(yè)籌備總清單 40
2.4 退役軍官的自身優(yōu)勢資源盤點 43
2.5 退役軍官創(chuàng)業(yè)中的成本意識 45
2.6 退役軍官的創(chuàng)業(yè)模式參考 47
2.7 軍地人事管理的差異 49
第3 章 管理體系建立 52
3.1 規(guī)章制度的十個常見問題 52
3.2 公司的通信系統(tǒng)管理 55
3.3 績效考核體系的基本原理與設(shè)置 57
3.4 考核員工的基本次序 59
3.5 考勤體系的基本設(shè)置 62
3.6 公司車輛的基本管理 64
3.7 從接車司機(jī)看企業(yè)管理 67
3.8 基本的問題應(yīng)對體系 69
3.9 什么是人事管理體系 72
3.10 規(guī)模擴(kuò)大之后增加的管理模塊 75
第4 章 運(yùn)營體系建立 77
4.1 經(jīng)銷商的基本安全規(guī)劃 77
4.2 招商加盟中的準(zhǔn)騙子 79
4.3 業(yè)務(wù)猛然放大或是嚴(yán)重萎縮的預(yù)案設(shè)置 81
4.4 不要開著破車跑高速 82
4.5 要靠業(yè)務(wù)員的關(guān)系做生意嗎 84
4.6 公司遭受內(nèi)部重大變故時的基本應(yīng)對 86
4.7 有損體檢還是晴天霹靂 88
4.8 針對廠家招商的基本安全查驗 90
4.9 先選人再選產(chǎn)品 92
4.10 不要試圖一步到位解決回款問題 94
4.11 新客戶的編組化開發(fā) 98
第5 章 人事管理思想 101
5.1 辦公室是工作還是生活 101
5.2 保錢的動力大還是掙錢的動力大 103
5.3 公司缺人怎么辦 104
5.4 激勵員工之前的幾點考慮 106
5.5 砍掉員工工作積極性的13 把刀 108
5.6 勞資關(guān)系的定位 111
5.7 立體包圍式留人 113
5.8 應(yīng)該培養(yǎng)員工養(yǎng)成的思維習(xí)慣 116
5.9 人事管理中的惡性循環(huán) 118
5.10 如果員工都不肯幫你招新人 120
5.11 什么才是對員工好 122
5.12 問題的公開機(jī)制 123
5.13 小公司怎么和員工談未來 125
5.14 小老板怎樣培養(yǎng)自己的信譽(yù) 127
5.15 用人要有時間緊迫感 129
5.16 員工是沖著什么來上班的 131
第6 章 人事管理措施 133
6.1 招聘工作的常見誤區(qū)與應(yīng)對 133
6.2 招聘廣告怎么寫 134
6.3 家族員工入職前需要說明白的內(nèi)容 137
6.4 招聘階段別說的話 139
6.5 小型企業(yè)的聘用模式宜多元化 142
6.6 對新員工的綜合保護(hù) 143
6.7 人事管理先從檔案開始 145
6.8 新員工入職前要說清楚的五件事 147
6.9 新員工職業(yè)規(guī)劃的建立 149
6.10 小型公司的兼職人事專員設(shè)立 151
6.11 內(nèi)部服務(wù)專員的設(shè)置 158
6.12 談話，成本最低的管理手段 159
6.13 在工作中有規(guī)劃地培訓(xùn)員工 161
6.14 員工貪污的初步跡象判斷 163
6.15 員工解聘的基本流程 164