企業(yè)成長導(dǎo)航

導(dǎo)言 企業(yè)沒有成功，只有成長
上 篇
第一章 創(chuàng)業(yè)階段
創(chuàng)業(yè)階段的成長特征
創(chuàng)業(yè)成功的三要素
創(chuàng)業(yè)階段的組織：胚胎組織
愿景型領(lǐng)導(dǎo)：講故事的能力
創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)風(fēng)險
第二章 機(jī)會成長階段
機(jī)會成長的涵義
什么是機(jī)會？
如何將外部機(jī)會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實增長：營銷拉動
機(jī)會成長階段的“以奇勝”
機(jī)會成長階段的組織特征：領(lǐng)導(dǎo)人驅(qū)動的激情團(tuán)隊
機(jī)會成長階段的企業(yè)風(fēng)險
以組織能力建設(shè)為主題的管理整合
第三章 系統(tǒng)成長階段
系統(tǒng)成長的涵義
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)戰(zhàn)略：復(fù)制成功
企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：從模仿到創(chuàng)新
系統(tǒng)成長階段的組織特征：高能組織
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)風(fēng)險
以體制變革為主題的管理整合
第四章 分蘗成長階段
分蘗成長的涵義
分蘗成長的戰(zhàn)略：多元化的邏輯
分蘗成長的關(guān)鍵：新業(yè)務(wù)的發(fā)育
分蘗成長階段的組織特征：分合組織
分蘗成長階段的企業(yè)風(fēng)險
以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為主題的管理整合
第五章 重構(gòu)成長階段
重構(gòu)成長的背景：外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
重構(gòu)成長的涵義
重構(gòu)成長的戰(zhàn)略路徑之一：重選一片海
重構(gòu)成長的戰(zhàn)略路徑之二：改變目的地和航線
重構(gòu)成長階段的組織特征：疊加組織
重構(gòu)成長階段的企業(yè)風(fēng)險
下 篇
第六章 華為成長全景案例
華為的成就
華為成長階段劃分
創(chuàng)業(yè)階段（1987-1992）：一半是被逼、一半是理想
機(jī)會成長階段（1993-1997）：亂中迎戰(zhàn)大風(fēng)口
系統(tǒng)成長期（1998-2010）：追趕，走在成為世界第一的路上
分蘗成長期（2011- ）：三大業(yè)務(wù)齊頭發(fā)展，搏戰(zhàn)“云管端”
重構(gòu)成長（2013- ）：進(jìn)入無人區(qū)的探索
華為成長全景案例小結(jié)：讓變革成為常態(tài)
第七章 美的成長全景案例
美的的研究價值
美的成長階段劃分
創(chuàng)業(yè)前期（1968-1979）：激情燃燒的歲月
創(chuàng)業(yè)期（1980-1992年）：“借”出來的創(chuàng)業(yè)成功
機(jī)會成長期(1993-1996)：抓住歷史性機(jī)遇
系統(tǒng)成長期(1997-2002)：無意中的分權(quán)式組織先驅(qū)
分蘗成長期(2003-2011 )：多元化擴(kuò)張，全面進(jìn)軍白色家電
重構(gòu)成長期(2012- )：新老交班再出發(fā)
美的成長全景案例小結(jié)：順勢而為的奇跡
附 篇
第八章 學(xué)界關(guān)于企業(yè)成長階段的研究
錢德勒的“錢氏模型”
葛雷納的企業(yè)成長模型
弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業(yè)成長七階段模型
愛迪思的企業(yè)生命周期理論
楊杜企業(yè)成長的“三性模型”