新規(guī)則（珍藏版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	[美] 約翰·P.科特（John P.Kotter）著，柳語(yǔ)珊譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：	“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521702514	出版時(shí)間：	2019-04-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何應(yīng)對(duì)大型企業(yè)的“大公司病”，以重新審視商業(yè)的本質(zhì)？如何才能更有效地讓資源在全球范圍內(nèi)共享和分配？如何形成互補(bǔ)共贏的全球化共同體，而不是國(guó)家與資本的盤(pán)剝與霸凌？如何在下一輪技術(shù)革命到來(lái)前，學(xué)會(huì)與人工智能共生？當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了激烈變化，當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)了巨大沖擊，當(dāng)陳腐僵化的組織已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的節(jié)奏，也無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)者和個(gè)人成長(zhǎng)提供支持的時(shí)候，企業(yè)管理者和員工應(yīng)該迅速反應(yīng)，尋找新的或合適的商業(yè)思維來(lái)應(yīng)對(duì)變革。被稱為“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”的哈佛商學(xué)院終身教授約翰·P.科特，在近20年的時(shí)間里，觀察了115名哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)生的商業(yè)發(fā)展路徑，并從他們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出在全球化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的核心變量及規(guī)律，包括：非傳統(tǒng)的職業(yè)路徑、創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)、與合作方協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)于管理、達(dá)成交易、跨界學(xué)習(xí)等。這是商業(yè)發(fā)展的“新規(guī)則”，也是個(gè)人如何在時(shí)代洪流中逆勢(shì)轉(zhuǎn)型、做出正確選擇的不二法門(mén)。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·P.科特（John P.Kotter）哈佛商學(xué)院終身教授、“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”、哈佛商學(xué)院松下幸之助教席組織行為學(xué)教授、演講家、多部暢銷(xiāo)書(shū)作家。與“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特（Michael E.Porter）、“顛覆式創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）等管理大師并駕齊驅(qū)的知名管理專家。經(jīng)常為花旗集團(tuán)、百事可樂(lè)、通用電氣等公司提供演講和咨詢服務(wù)。2008年，被哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)評(píng)為“對(duì)中國(guó)當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的六位哈佛思想領(lǐng)袖之一”。2001年，被《商業(yè)周刊》評(píng)為“領(lǐng)導(dǎo)大師”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻譯成120多種語(yǔ)言出版，總銷(xiāo)量超過(guò)200萬(wàn)冊(cè)。代表作有《領(lǐng)導(dǎo)變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》《總經(jīng)理》等。中信出版“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版《新規(guī)則》《公司企業(yè)與績(jī)效》《變革的力量》《領(lǐng)導(dǎo)力要素》

圖書(shū)目錄

第一部分新現(xiàn)狀
推薦序面對(duì)變革時(shí)代，如何才能獲得成功？
譯者序今日職場(chǎng)新規(guī)則
前言經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的方向——基于對(duì)115 名哈佛畢業(yè)生近20 年的研究 / I

第1 章時(shí)勢(shì)維艱：美國(guó)夢(mèng)消亡了嗎？ / 001
從1947 年到1973 年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但1973 年以后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降，在全球化背景下，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，變化更快，更不穩(wěn)定，也遠(yuǎn)比之前艱難。但在這樣一個(gè)充滿限制的年代，對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，關(guān)于事業(yè)和家庭的夢(mèng)想仍然在繼續(xù)。

第2 章新規(guī)則1：非傳統(tǒng)的職業(yè)路徑/ 019
機(jī)會(huì)所在的領(lǐng)域正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。今天職業(yè)上的成功所需要的策略和職業(yè)路徑與20 世紀(jì)中葉所留下來(lái)的傳統(tǒng)有極大不同。越來(lái)越明顯的一條新規(guī)則是：當(dāng)心常規(guī)和傳統(tǒng)。在一個(gè)快速變化的時(shí)代，非傳統(tǒng)的選擇通常意味著勝利。

第3 章新規(guī)則2：全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn) / 039
全球化市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)正在創(chuàng)造翻天覆地的變化。新規(guī)則是：想要成功，你必須從變化得更快、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的商業(yè)環(huán)境中找到變現(xiàn)的方法，同時(shí)還要避免這樣的商業(yè)環(huán)境中固有的種種風(fēng)險(xiǎn)。人來(lái)說(shuō)，正是如此。

第二部分新回應(yīng)
第4 章新規(guī)則3：創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)/ 067
越來(lái)越多地，成功將屬于那些小型的、創(chuàng)業(yè)式的組織，而非大型的、官僚性質(zhì)的機(jī)構(gòu)。新規(guī)則是：那些創(chuàng)立和發(fā)展小型組織的人，相比起在大型傳統(tǒng)企業(yè)中的人，通常都獲得
了更高的職業(yè)滿足感、更多的收入。

第5 章新規(guī)則4：與合作方協(xié)同/ 091
巨大而內(nèi)向化的層級(jí)在快速變化且競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中表現(xiàn)得非常糟糕。因此，所有地方的大組織都被迫精簡(jiǎn)，減少官僚主義，以及更貼近顧客和供應(yīng)商。這個(gè)趨勢(shì)提供了絕佳
的機(jī)會(huì)——給小型經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商的機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)商業(yè)顧問(wèn)更是如此。

第6 章新規(guī)則5：領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)于管理/ 113
管理職務(wù)中的成功越來(lái)越強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力，而不僅僅是好的管理能力。即便是在企業(yè)的較低層級(jí)中，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)損害企業(yè)表現(xiàn)以及個(gè)人的職業(yè)路徑。扼殺員工領(lǐng)導(dǎo)力的組織已
經(jīng)無(wú)法繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝了。
第7 章新規(guī)則6：達(dá)成交易 / 135
今天的全球市場(chǎng)環(huán)境為金融導(dǎo)向的交易撮合者提供了大量的機(jī)會(huì)。這里的新規(guī)則是：只要你能達(dá)成交易，就放手去做，但是千萬(wàn)要小心。有些機(jī)會(huì)除了對(duì)交易撮合者本人以外，
不是對(duì)任何人都是最有利的。因?yàn)橛行┤藭?huì)從社會(huì)價(jià)值存疑的可能性上獲利，公眾輿論目前對(duì)金融交易員們整體（以及不那么強(qiáng)烈地，對(duì)所有商業(yè)人士）持懷疑和不滿的態(tài)度。

第三部分夯實(shí)基礎(chǔ)
第8 章新規(guī)則7：競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力/ 161
在持續(xù)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和高速發(fā)展的全球化商業(yè)環(huán)境中，勝利者斬獲頗豐，而那些無(wú)法或是不愿意競(jìng)爭(zhēng)的人可能會(huì)遇到巨大的問(wèn)題。新規(guī)則是：你需要做一個(gè)有能力的競(jìng)爭(zhēng)者。有效競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有很多要求，尤其是高標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)勝利的強(qiáng)烈欲望。

第9 章新規(guī)則8：跨界學(xué)習(xí)/ 187
在快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，正規(guī)的K12 到大學(xué)階段的教育非常重要，但這還不夠。在工作中取得成功，需要在獲得最終學(xué)位后還能獲得巨大的成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)更多新的方法、技能、技術(shù)等。動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為那些愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并誠(chéng)實(shí)反思自身經(jīng)歷的人們提供了許多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

第四部分啟示
第10 章職場(chǎng)成功/ 203
在避免風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)利用現(xiàn)有機(jī)會(huì)獲得財(cái)富的過(guò)程中，我們的115 名MBA 主要仰仗的是他們對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)烈的求勝欲望，以及自我發(fā)展和學(xué)習(xí)新技能的意愿。這還意味著，他們要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)和要踏向更不穩(wěn)定的職業(yè)道路。

第11 章新教育/ 219
在一個(gè)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界里，過(guò)去的成功并不能保證未來(lái)的成功。恰恰相反，過(guò)去的成功往往使未來(lái)的成功變得更加困難。而且，這個(gè)道理同樣適用于教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人。

致謝/ 235
注釋/ 239
索引/ 267
關(guān)于作者/ 295