智慧物流：打造智能高效的物流生態(tài)系統(tǒng)

目錄
1 智慧物流：互聯(lián)網(wǎng)時代的物流產(chǎn)業(yè)變革
1．1 智慧物流的基本內(nèi)涵、實施框架與流程
1．1．1 智慧物流的起源、概念與主要功能
1．1．2 智慧物流體系架構(gòu)
1．1．3 智慧物流的價值與制約性因素
1．1．4 智慧物流的實施基礎(chǔ)與主要運營方
1．1．5 實施智慧物流系統(tǒng)的步驟
1．2 智慧配送：突破城市配送“最后一千米”
1．2．1 智慧配送模式的設(shè)計內(nèi)容及要點
1．2．2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧配送中的應(yīng)用實踐
1．2．3 眾包：以信任為基礎(chǔ)的高效配送模式
1．3 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧物流模式與實踐
1．3．1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動的智慧物流模式變革
1．3．2 感知互動層在智慧物流中的應(yīng)用實踐
1．3．3 網(wǎng)絡(luò)傳輸層在智慧物流中的應(yīng)用實踐
1．3．4 應(yīng)用服務(wù)層在智慧物流中的應(yīng)用實踐
2 物流大數(shù)據(jù)：推動物流智能化轉(zhuǎn)型升級
2．1 物流信息化：大數(shù)據(jù)時代的智能化物流
2．1．1 大數(shù)據(jù)時代的物流信息化智慧變革
2．1．2 大數(shù)據(jù)分析在物流信息化中的優(yōu)勢
2．1．3 基于大數(shù)據(jù)的物流信息化建設(shè)策略
2．1．4 物流信息化建設(shè)的發(fā)展前景與展望
2．2 管理智能化：大數(shù)據(jù)重構(gòu)物流管理模式
2．2．1 大數(shù)據(jù)開啟物流智能化管理新模式
2．2．2 大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)物流管理模式的影響
2．2．3 大數(shù)據(jù)分析在物流領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢
2．2．4 大數(shù)據(jù)物流管理問題的對策
2．3 大數(shù)據(jù)在物流企業(yè)中的應(yīng)用與實踐策略
2．3．1 大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)物流模式的變革重構(gòu)
2．3．2 實現(xiàn)車貨高效匹配，優(yōu)化運輸路線
2．3．3 基于大數(shù)據(jù)的物流供應(yīng)鏈協(xié)同管理
3 物聯(lián)網(wǎng)在智慧物流中的應(yīng)用與實踐策略
3．1 物聯(lián)網(wǎng)+物流：智能化時代的深度融合
3．1．1 萬物互聯(lián)：物聯(lián)網(wǎng)上升至國家戰(zhàn)略
3．1．2 技術(shù)應(yīng)用：傳統(tǒng)物流的智能化變革
3．1．3 發(fā)展趨勢：物聯(lián)網(wǎng)與物流深度融合
3．1．4 推進物聯(lián)網(wǎng)與物流融合的發(fā)展對策
3．2 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的智慧物流與供應(yīng)鏈管理
3．2．1 物聯(lián)網(wǎng)對智慧物流與供應(yīng)鏈的影響
3．2．2 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的智慧物流運作機制
3．2．3 智慧運輸：有效提升物流運輸效率
3．2．4 智慧儲存：實現(xiàn)精細化的庫存管理
3．3 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能化倉儲管理系統(tǒng)
3．3．1 智能化倉儲的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與系統(tǒng)流程
3．3．2 智能化倉儲的模塊構(gòu)成與功能設(shè)計
3．3．3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能化配送中的應(yīng)用
4 物流機器人：物流行業(yè)提質(zhì)增效新路徑
4．1 物流機器人：從人工化到自動化的轉(zhuǎn)型
4．1．1 智能機器人顛覆傳統(tǒng)物流運作模式
4．1．2 智能機器人在快遞物流領(lǐng)域的應(yīng)用
4．1．3 軟控股份：物流機器人戰(zhàn)略與布局
4．2 倉儲機器人：新型的智能倉儲解決方案
4．2．1 以機器人為核心的自動化立體倉庫
4．2．2 搬運機器人引爆智能倉儲物流革命
4．2．3 日立搬運機器人：實現(xiàn)自動化裝卸
4．3 無人機物流：智慧物流未來發(fā)展新方向
4．3．1 無人機開啟新一輪科技與商業(yè)革命
4．3．2 全球各國在無人機物流領(lǐng)域的布局
4．3．3 我國加速民用無人機標(biāo)準(zhǔn)體系制定
5 新物流戰(zhàn)略：新零售時代的物流新體驗
5．1 新物流：以消費者為中心的物流生態(tài)圈
5．1．1 新零售：數(shù)字化驅(qū)動下的零售變革
5．1．2 新物流：新零售戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點
5．1．3 新體驗：智能化配送實現(xiàn)效率賦能
5．2 數(shù)字化物流：面向新零售的供應(yīng)鏈升級
5．2．1 以消費者為中心，重塑物流新格局
5．2．2 快遞配送智能化，搶占“最后一千米”
5．2．3 整合零售供應(yīng)鏈，實現(xiàn)動態(tài)化管理
5．2．4 大數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)，構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈
5．3 新零售環(huán)境下，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
5．3．1 品質(zhì)消費：倒逼電子商務(wù)物流轉(zhuǎn)型升級
5．3．2 基于共享經(jīng)濟模式的物流創(chuàng)新思維
5．3．3 物流企業(yè)如何實施精益供應(yīng)鏈管理
6 跨境物流：助力跨境電子商務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍
6．1 我國跨境電子商務(wù)物流的運作模式與現(xiàn)狀
6．1．1 我國跨境電子商務(wù)物流的主要運作模式
6．1．2 我國跨境電子商務(wù)物流的經(jīng)營現(xiàn)狀
6．2 我國跨境電子商務(wù)物流的發(fā)展對策
6．2．1 增強跨境物流的扶持力度
6．2．2 提升跨境物流信息化水平
6．2．3 創(chuàng)新跨境物流的服務(wù)模式
6．2．4 完善人才培養(yǎng)與融資渠道
7 智慧冷鏈：打造一體化冷鏈物流解決方案
7．1 我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流模式的創(chuàng)新路徑
7．1．1 我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
7．1．2 我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流模式的創(chuàng)新方向
7．1．3 我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展對策及路徑
7．1．4 我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流建設(shè)應(yīng)注意的問題
7．2 國內(nèi)生鮮冷鏈物流的配送模式與運營策略
7．2．1 國內(nèi)生鮮電子商務(wù)平臺面臨的發(fā)展痛點
7．2．2 國內(nèi)生鮮電子商務(wù)冷鏈物流的配送模式
7．2．3 國內(nèi)生鮮電子商務(wù)冷鏈物流的運營策略
7．2．4 國內(nèi)生鮮電子商務(wù)冷鏈物流的發(fā)展趨勢
7．3 現(xiàn)代冷鏈物流中心的設(shè)計與管理策略
7．3．1 冷鏈物流中心在流通領(lǐng)域的作用
7．3．2 基于戰(zhàn)略層面的冷鏈物流中心建設(shè)
7．3．3 冷鏈物流中心運作流程與管理原則
8 智慧快遞：構(gòu)建智能高效的快遞配送體系
8．1 互聯(lián)網(wǎng)背景下我國快遞業(yè)的運營策略
8．1．1 我國快遞業(yè)發(fā)展面臨的問題
8．1．2 國際快遞企業(yè)的運營路徑
8．1．3 互聯(lián)網(wǎng)時代我國快遞業(yè)的發(fā)展策略
8．1．4 第四方快遞信息平臺的構(gòu)建與運營
8．2 我國快遞企業(yè)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的思路
8．2．1 智慧快遞：實現(xiàn)快遞信息的智能化
8．2．2 我國發(fā)展智慧快遞的必要性與挑戰(zhàn)
8．2．3 我國智慧快遞模式落地的五大因素
9 智慧轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型方法論
9．1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國傳統(tǒng)物流業(yè)的變革
9．1．1 我國傳統(tǒng)物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題
9．1．2 互聯(lián)網(wǎng)對我國傳統(tǒng)物流行業(yè)的影響
9．1．3 基于信息技術(shù)的物流業(yè)創(chuàng)新與變革
9．1．4 我國傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型升級的實踐策略
9．2 我國傳統(tǒng)物流企業(yè)如何實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型
9．2．1 我國傳統(tǒng)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的障礙
9．2．2 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)型的路徑
9．2．3 傳統(tǒng)倉儲業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
9．2．4 物流企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的必要性
9．2．5 傳統(tǒng)物流企業(yè)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的策略