華為極致方法論：任正非經(jīng)典講話中的管理精髓)

第一輯 圍繞客戶需求，尋找方位

講話1 戰(zhàn)略自信，擁抱挑戰(zhàn)
講話2 把握戰(zhàn)略機(jī)遇
講話3 提升信息管道能力
講話4 在5G上做到戰(zhàn)略領(lǐng)先
講話5 聚焦在萬物互聯(lián)的優(yōu)勢領(lǐng)域
講話6 擺正心態(tài)，扎實練好內(nèi)功
講話7 敢于領(lǐng)導(dǎo)世界，與人合作
講話8 吸收人才，推進(jìn)人工智慧
講話9 推動教育，瞄準(zhǔn)未來
講話10 出去喝咖啡，不能死守碉堡

第二輯 開放創(chuàng)新，學(xué)他人之長
講話1 喇叭口對外，寬容純粹的研究
講話2 開放是唯一的戰(zhàn)術(shù)
講話3 構(gòu)建開放的用人體系
講話4 除了技術(shù)過硬，還要有德

第三輯 破除既得利益，保持企業(yè)活力

講話1 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，堅持擇優(yōu)選拔
講話2 組織要充滿活力，自信贏得勝利
講話3 加強(qiáng)組織的血液循環(huán)
講話4 統(tǒng)治與分治并重
講話5 人事服務(wù)要增強(qiáng)服務(wù)和主動管理
講話6 提高商業(yè)競爭力不僅僅靠技術(shù)
講話7 學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”，提升企業(yè)管理
講話8 管理要層層放權(quán)
講話9 持續(xù)精簡優(yōu)化流程

第四輯 強(qiáng)化管理與內(nèi)控，打造高效團(tuán)隊

講話1 新員工要開放心態(tài)
講話2 加強(qiáng)企業(yè)員工定位，完善管理
講話3 優(yōu)化企業(yè)分配機(jī)制
講話4 促進(jìn)企業(yè)道德自律
講話5 財務(wù)體系要下沉，融入項目與業(yè)務(wù)
講話6 加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督與問責(zé)
講話7 內(nèi)部審計要懂規(guī)懂法
講話8 人才晉升建立在做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上
講話9 始終堅持以客戶為中心
講話10 重視展廳工作
講話11 會議室要走全球化標(biāo)準(zhǔn)

第五輯 精準(zhǔn)發(fā)展定位，開拓新視野

講話1 同質(zhì)化時代更要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位
講話2 利用優(yōu)勢資源實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量
講話3 選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略

第六輯 心懷感恩，懷抱家國情懷

對話1 華為的未來在哪里？
對話2 華為的經(jīng)營哲學(xué)
對話3 華為靠什么創(chuàng)新？
對話4 華為的管理靠什么？
對話5 華為的自我變革