物流成本管理（第2版）

第二版 前言
第一版 前言
第1章 緒論
1．1 物流成本概述
1．1．1 物流成本的概念
1．1．2 物流成本的構(gòu)成
1．1．3 物流成本的分類(lèi)
1．2 物流成本管理概述
1．2．1 物流成本管理的概念
1．2．2 物流成本管理的內(nèi)容
1．2．3 物流成本管理的目的
1．2．4 物流成本管理的意義
1．2．5 物流成本管理的方法
1．3 物流成本管理相關(guān)理論
1．3．1 “黑大陸”學(xué)說(shuō)
1．3．2 物流成本冰山理論
1．3．3 “第三利潤(rùn)源”理論
1．3．4 效益背反理論
1．3．5 其他物流成本學(xué)說(shuō)
小結(jié)
習(xí)題
第2章 物流成本計(jì)算方法
2．1 產(chǎn)品成本計(jì)算的方法
2．1．1 品種法
2．1．2 分批法
2．1．3 分步法
2．2 作業(yè)成本法
2．2．1 作業(yè)成本法概述
2．2．2 作業(yè)成本法的計(jì)算過(guò)程
2．2．3 物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用
2．3 物流成本核算
2．3．1 成本核算的相關(guān)會(huì)計(jì)科目
2．3．2 物流成本相關(guān)賬表
2．3．3 成本核算的一般程序
小結(jié)
習(xí)題
第3章 運(yùn)輸成本管理
3．1 運(yùn)輸概述
3．1．1 運(yùn)輸與運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)
3．1．2 運(yùn)輸?shù)墓δ芘c原理
3．1．3 運(yùn)輸在物流中的作用
3．1．4 五大運(yùn)輸方式及技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征
3．2 運(yùn)輸成本、運(yùn)輸成本構(gòu)成及影響因素
3．2．1 運(yùn)輸成本的含義
3．2．2 運(yùn)輸成本核算
3．2．3 影響運(yùn)輸成本的因素
3．3 降低運(yùn)輸成本的途徑
3．3．1 選擇合理的運(yùn)輸工具
3．3．2 降低運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)成本
3．3．3 擁有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具
3．3．4 優(yōu)化運(yùn)輸路線
3．3．5 優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
3．3．6 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局
3．3．7 選擇最佳運(yùn)輸手段
3．3．8 選擇合理的運(yùn)輸方式
3．3．9 開(kāi)展集運(yùn)方式
3．3．10 減少運(yùn)輸事故損失
3．3．11 推行直運(yùn)戰(zhàn)略
3．4 降低運(yùn)輸成本的數(shù)量方法
3．4．1 狄克斯特拉算法（雙標(biāo)號(hào)法）
3．4．2 運(yùn)輸路線最短路線例題計(jì)算
3．5 運(yùn)輸價(jià)格及管理
3．5．1 運(yùn)輸價(jià)格及職能
3．5．2 運(yùn)輸價(jià)格管理的手段
3．5．3 運(yùn)輸價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)
3．5．4 運(yùn)價(jià)結(jié)構(gòu)
3．5．5 海運(yùn)運(yùn)價(jià)
3．5．6 貨物運(yùn)輸中的一些特殊費(fèi)用
3．6 運(yùn)輸企業(yè)定價(jià)方法
3．6．1 盈虧平衡定價(jià)法
3．6．2 成本加成定價(jià)法
3．6．3 需求導(dǎo)向定價(jià)法
3．6．4 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
小結(jié)
習(xí)題
第4章 流通加工成本管理
4．1 流通加工成本概述
4．1．1 流通加工的概念與特點(diǎn)
4．1．2 流通加工的地位及作用
4．1．3 流通加工成本的含義與構(gòu)成
4．2 流通加工成本核算
4．2．1 流通加工成本核算范圍
4．2．2 流通加工成本對(duì)象
4．2．3 流通加工成本核算
4．3 流通加工成本分析與管理
4．3．1 流通加工成本分析
4．3．2 流通加工成本管理
4．4 降低流通加工成本的措施
4．4．1 不合理流通加工的若干形式
4．4．2 流通加工合理化的途徑
小結(jié)
習(xí)題
第5章 配送成本管理
5．1 配送成本概述
5．2 配送成本的構(gòu)成與核算
5．2．1 配送成本的構(gòu)成
5．2．2 配送成本的核算
5．3 物流配送成本標(biāo)準(zhǔn)制定與控制
5．3．1 物流配送成本標(biāo)準(zhǔn)的制定
5．3．2 物流配送成本的控制
5．3．3 物流配送成本分析
5．4 物流配送中心設(shè)置投資成本分析
5．4．1 配送中心設(shè)置分析的程序
5．4．2 綜合比較物流成本，分析配送中心投資效果
5．4．3 配送中心最佳設(shè)置數(shù)成本分析
5．4．4 配送中心的設(shè)置方式
5．5 物流配送合理化
5．5．1 配送服務(wù)與成本之間的二律背反
5．5．2 影響配送成本的因素
5．5．3 配送合理化的標(biāo)志
5．5．4 配送成本的控制措施
5．5．5 配送合理化的方法
5．5．6 降低配送成本的策略
小結(jié)
習(xí)題
第6章 包裝成本管理
6．1 包裝成本概述
6．1．1 包裝的基本概念
6．1．2 包裝的合理化
6．1．3 包裝成本的概念
6．1．4 包裝與物流成本之間的關(guān)系
6．2 包裝成本的構(gòu)成和核算
6．2．1 包裝成本的構(gòu)成
6．2．2 包裝成本的核算
6．3 降低包裝成本
6．3．1 降低包裝成本的方法
6．3．2 價(jià)值分析在降低包裝成本中的應(yīng)用
小結(jié)
習(xí)題
第7章 裝卸搬運(yùn)成本管理
7．1 裝卸搬運(yùn)成本概述
7．1．1 裝卸搬運(yùn)的概念
7．1．2 裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)
7．1．3 裝卸搬運(yùn)的地位和作用
7．1．4 裝卸搬運(yùn)的分類(lèi)
7．1．5 裝卸搬運(yùn)的合理化
7．1．6 裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成
7．2 裝卸搬運(yùn)成本的核算
7．2．1 裝卸搬運(yùn)成本的賬戶(hù)設(shè)置
7．2．2 裝卸與搬運(yùn)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
7．3 降低裝卸搬運(yùn)成本的方法
7．3．1 提高貨物裝卸搬運(yùn)的靈活性與可運(yùn)性
7．3．2 利用重力作用，減少能量消耗
7．3．3 合理選擇裝卸搬運(yùn)機(jī)械
7．3．4 合理選擇裝卸搬運(yùn)方式
7．3．5 改進(jìn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)方式
小結(jié)
習(xí)題
第8章 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
8．1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述
8．1．1 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
8．1．2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的定義
8．1．3 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容
8．1．4 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義
8．2 倉(cāng)儲(chǔ)成本核算
8．2．1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
8．2．2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍
8．2．3 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法
8．3 倉(cāng)儲(chǔ)成本降低
8．3．1 影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素
8．3．2 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施
小結(jié)
習(xí)題
第9章 物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策
9．1 物流成本分析與預(yù)測(cè)
9．1．1 物流成本分析
9．1．2 物流成本預(yù)測(cè)
9．2 物流成本決策
9．2．1 量本利分析法
9．2．2 重心法
9．2．3 決策的主要步驟
小結(jié)
習(xí)題
第10章 供應(yīng)鏈物流成本管理
10．1 供應(yīng)鏈物流成本管理概述
10．1．1 供應(yīng)鏈管理的概念和特征
10．1．2 供應(yīng)鏈物流管理的概念和特征
10．1．3 供應(yīng)鏈成本的概念和特征
10．1．4 供應(yīng)鏈物流成本管理的概念和特征
10．2 供應(yīng)鏈物流成本管理基本理論
10．2．1 價(jià)值鏈理論
10．2．2 委托代理理論
10．2．3 交易成本理論
10．2．4 組織間成本管理
10．3 供應(yīng)鏈物流成本管理模式和方法
10．3．1 供應(yīng)鏈物流成本管理模式
10．3．2 供應(yīng)鏈物流成本管理方法
小結(jié)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
附錄 練習(xí)題答案