公益創(chuàng)業(yè)學

前言
第一篇 導論
第1章 公益創(chuàng)業(yè)概述
1．1 公益創(chuàng)業(yè)內涵
1．1．1 什么是公益創(chuàng)業(yè)
1．1．2 公益創(chuàng)業(yè)的類型
1．1．3 公益創(chuàng)業(yè)的特征
1．1．4 公益創(chuàng)業(yè)的價值
1．2 公益創(chuàng)業(yè)要素
1．2．1 迪蒙斯模型
1．2．2 公益創(chuàng)業(yè)要素
1．3 公益創(chuàng)業(yè)過程
1．3．1 創(chuàng)業(yè)過程分析模型
1．3．2 公益創(chuàng)業(yè)過程
第2章 公益創(chuàng)業(yè)潮流
2．1 中國公益創(chuàng)業(yè)概況
2．1．1 中國慈善公益事業(yè)概況
2．1．2 中國公益創(chuàng)業(yè)的興起及發(fā)展
2．2 歐美主要國家公益創(chuàng)業(yè)概況
2．2．1 歐美主要國家慈善公益事業(yè)概況
2．2．2 歐美公益創(chuàng)業(yè)的興起及發(fā)展
2．3 公益創(chuàng)業(yè)教育
2．3．1 公益創(chuàng)業(yè)教育概念
2．3．2 歐美主要國家公益創(chuàng)業(yè)教育概況
2．3．3 中國公益創(chuàng)業(yè)教育概況
2．3．4 公益創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展趨勢
第3章 公益創(chuàng)業(yè)者與公益創(chuàng)業(yè)團隊
3．1 公益創(chuàng)業(yè)者的基本概念
3．1．1 公益創(chuàng)業(yè)者的含義
3．1．2 公益創(chuàng)業(yè)者的分類
3．1．3 公益創(chuàng)業(yè)者的素質條件
3．2 公益創(chuàng)業(yè)團隊
3．2．1 公益創(chuàng)業(yè)團隊對公益創(chuàng)業(yè)的重要性
3．2．2 組建公益創(chuàng)業(yè)團隊
3．2．3 管理公益創(chuàng)業(yè)團隊
第二篇 總論
第4章 公益創(chuàng)業(yè)機會
4．1 公益創(chuàng)業(yè)機會識別
4．1．1 公益創(chuàng)業(yè)機會界定
4．1．2 公益創(chuàng)業(yè)機會的特征
4．1．3 公益創(chuàng)業(yè)機會識別
4．2 公益創(chuàng)業(yè)機會評價
4．2．1 公益創(chuàng)業(yè)機會評價的定義與作用
4．2．2 公益創(chuàng)業(yè)機會評價模型
4．2．3 公益創(chuàng)業(yè)機會評價方法
4．3 公益創(chuàng)業(yè)風險識別
4．3．1 公益創(chuàng)業(yè)風險的定義與特征
4．3．2 公益創(chuàng)業(yè)風險主要類型
4．3．3 公益創(chuàng)業(yè)風險的防范策略
4．4 社會企業(yè)商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
4．4．1 社會企業(yè)商業(yè)模式概念與構成
4．4．2 社會企業(yè)商業(yè)模式設計
4．4．3 社會企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法
第5章 公益創(chuàng)業(yè)資源
5．1 公益創(chuàng)業(yè)資源
5．1．1 公益創(chuàng)業(yè)資源概述
5．1．2 公益創(chuàng)業(yè)資源
5．2 公益創(chuàng)業(yè)融資
5．2．1 公益創(chuàng)業(yè)融資原則
5．2．2 公益創(chuàng)業(yè)融資途徑
5．3 公益創(chuàng)業(yè)資源管理
5．3．1 公益創(chuàng)業(yè)資源的識別
5．3．2 公益創(chuàng)業(yè)資源的獲取
5．3．3 公益創(chuàng)業(yè)資源的配置
第6章 公益創(chuàng)業(yè)計劃書
6．1 公益創(chuàng)業(yè)計劃書概論
6．1．1 公益創(chuàng)業(yè)計劃書定義
6．1．2 公益創(chuàng)業(yè)計劃書的受眾
6．1．3 公益創(chuàng)業(yè)計劃書的作用
6．2 公益創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
6．2．1 公益創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫前必須具備的前提條件
6．2．2 制定公益創(chuàng)業(yè)計劃書的步驟
6．2．3 公益創(chuàng)業(yè)計劃書的內容
6．2．4 公益創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫過程中需要注意的問題
6．3 公益創(chuàng)業(yè)計劃書的展示與評價
6．3．1 公益創(chuàng)業(yè)計劃書的展示
6．3．2 公益創(chuàng)業(yè)計劃書的評價
第7章 新社會企業(yè)的開辦
7．1 成立新社會企業(yè)
7．1．1 社會企業(yè)組織形式選擇
7．1．2 新社會企業(yè)的注冊
7．1．3 公益創(chuàng)業(yè)必須考慮的法律問題
7．2 新社會企業(yè)生存管理
7．2．1 新社會企業(yè)管理的特殊性
7．2．2 新社會企業(yè)的成長
7．2．3 新社會企業(yè)的風險防控
第三篇 分論
第8章 非營利組織創(chuàng)業(yè)管理
8．1 非營利組織概述
8．1．1 非營利組織的概念及特征
8．1．2 非營利組織的類型
8．1．3 非營利組織的興起及作用
8．2 非營利組織的創(chuàng)設
8．2．1 非營利組織的法律形式
8．2．2 非營利組織主管機關
8．2．3 非營利組織的登記管理制度
8．2．4 非營利組織的成立程序
8．3 非營利組織的管理
8．3．1 非營利組織的戰(zhàn)略管理
8．3．2 非營利組織的財務管理
8．3．3 非營利組織的人力資源管理
8．3．4 非營利組織的營銷管理
8．3．5 非營利組織的績效管理
8．3．6 非營利組織的危機管理
第9章 志愿公益活動創(chuàng)業(yè)管理
9．1 志愿公益活動概述
9．1．1 志愿公益活動的含義
9．1．2 志愿公益活動的特點
9．1．3 志愿公益活動的類型
9．2 志愿公益活動策劃
9．2．1 志愿公益活動策劃原則
9．2．2 志愿公益活動策劃的步驟和內容
9．3 志愿公益活動的實施與評估
9．3．1 志愿公益活動的實施
9．3．2 志愿公益活動的評估
參考文獻