高承諾人力資源管理員工多焦點嵌入和行為研究：資源保存理論視角

定　價：￥84.00

作　者：	李燕萍，劉宗華
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787030542748	出版時間：	2017-08-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高承諾人力資源管理、員工多焦點嵌入和行為研究：資源保存理論視角》系統(tǒng)研究資源保存理論和高承諾人力資源管理，梳理員工多焦點嵌入（工作嵌入、組織嵌入和職業(yè)嵌入）、心理安全、內(nèi)部人身份感知、基于組織的自尊、主管支持、工作行為（反生產(chǎn)行為、創(chuàng)新行為）等國內(nèi)外相關(guān)文獻，構(gòu)建高承諾人力資源管理、員工多焦點嵌入和行為研究模型，運用實證研究方法，采用配對、多時點調(diào)查方式收集數(shù)據(jù)，以高承諾人力資源管理系統(tǒng)對多焦點嵌入的影響研究、多焦點嵌入的作用機制研究兩個子研究，探究員工多焦點的前因變量及對其工作行為的作用機理。前者的研究利用來自河南、江西、上海、浙江、湖南、湖北6個省市8家企業(yè)的288份問卷數(shù)據(jù)，分析發(fā)現(xiàn)高承諾人力資源管理系統(tǒng)、主管支持對工作嵌入、組織嵌入和職業(yè)嵌入影響的顯著性，以及主管支持在高承諾人力資源管理系統(tǒng)、員工多焦點作用中的調(diào)節(jié)效應(yīng)；后者的研究基于222份主管-下屬配對樣本，檢驗了員工多焦點嵌入對創(chuàng)新行為和反生產(chǎn)行為的作用機制及情境邊界?！陡叱兄Z人力資源管理、員工多焦點嵌入和行為研究：資源保存理論視角》既適用于工商管理學(xué)科及組織與人力資源管理專業(yè)的本科生、研究生，也適用于從事人力資源管理理淪研究的研究者和實踐工作者。

作者簡介

暫缺《高承諾人力資源管理員工多焦點嵌入和行為研究：資源保存理論視角》作者簡介

圖書目錄

第1章導(dǎo)論
1．1 研究背景
1．2 研究問題的提出
1．3 研究目的
1．4 研究意義
1．5 技術(shù)路線
第2章資源保存理論研究
2．1 定義、類型及文化特性
2．2 資源保存理論的原則與推論
2．3 資源螺旋與資源增值循環(huán)
2．4 資源大棚
2．5 資源保存理論的解釋邏輯及其實證研究
2．6 資源保存理論研究評述
第3章高承諾人力資源管理系統(tǒng)研究
3．1 國外高承諾人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用
3．2 國內(nèi)高承諾人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用
3．3 國內(nèi)高承諾人力資源管理系統(tǒng)研究展望
第4章多焦點嵌入與工作行為及相關(guān)變量的文獻綜述
4．1 員工多焦點嵌入相關(guān)研究
4．2 心理安全感相關(guān)研究
4．3 內(nèi)部人身份感知相關(guān)研究
4．4 基于組織的自尊相關(guān)研究
4．5 主管支持相關(guān)研究
4．6 工作行為相關(guān)研究
第5章高承諾人力資源管理、員工多焦點嵌入和行為研究框架及設(shè)計
5．1 高承諾人力資源管理、員工多焦點嵌入和行為研究路徑
5．2 高承諾人力資源管理系統(tǒng)對多焦點嵌入影響研究的樣本與工具
5．3 多焦點嵌入作用機制研究的樣本與工具
第6章高承諾人力資源管理系統(tǒng)對多焦點嵌入的影響研究
6．1 問題的提出
6．2 理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)
6．3 研究樣本與測量
6．4 描述性統(tǒng)計和相關(guān)分析
6．5 假設(shè)檢驗
6．6 假設(shè)檢驗結(jié)果匯總
6．7 研究結(jié)論
第7章多焦點嵌入的作用機制研究
7．1 問題的提出
7．2 理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)
7．3 研究樣本與測量
7．4 描述性統(tǒng)計和相關(guān)分析
7．5 假設(shè)檢驗
7．6 研究結(jié)果匯總
7．7 研究結(jié)論
第8章研究結(jié)論與展望
8．1 研究結(jié)論
8．2 管理啟示
8．3 研究局限與展望
參考文獻
附錄實證研究調(diào)查問卷
員工調(diào)查問卷A卷（時間1）
員工調(diào)查問卷B卷（時間2）
員工調(diào)查問卷
領(lǐng)導(dǎo)評價問卷