老HRD手把手教你做薪酬（實操版第二版）

定　價：￥59.00

作　者：	賀清君著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521603996	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，本書為廣大讀者提供薪酬管理*實戰(zhàn)的管理工具?！贪l(fā)放工資涉及哪些政策法規(guī)？　√薪酬管理會有哪些法律風險？　√工資發(fā)放需做哪些準備工作？　√工資計算有哪些EXCEL函數(shù)？　√社保公積金繳費基數(shù)啥規(guī)則？　√社保公積金增減員應咋操作？　√考勤休假制度如何有效制定？　√業(yè)界常說的21.75究竟咋用？　√員工休病假時如何計算工資？　√試用期員工可否可以休年假？　√企業(yè)福利實施如何有效管理？　√薪酬職級表應如何有效設計？　√如何有效選擇薪酬調(diào)查對象？　√如何編寫有效薪酬調(diào)研報告？　√經(jīng)濟補償金應如何有效計算？　√如何根據(jù)經(jīng)營定義薪酬架構？　√薪酬結構都有哪些實施策略？　√寬帶薪酬設計的流程是什么？　√寬帶薪酬適用范圍都有哪些？　√個人所得稅法有何關鍵要點？√勞動合同法與薪酬有啥關系？√社會保險法都有何管理玄機？　……

作者簡介

　　賀清君　工學學士，管理學碩士，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學和北京勞動保障職業(yè)學院客座教授，十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監(jiān)等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環(huán)球人物》《人力資源》等媒體專訪，擁有豐富企業(yè)人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在多家著名上市公司擔任人力資源顧問。

圖書目錄

第1章　新手上路——全面認識薪酬管理
01 薪酬管理基本概念// 002
02 薪酬與戰(zhàn)略的關系// 003
03 薪酬管理關鍵內(nèi)容// 006
04 薪酬管理主要原則// 007
05 薪酬管理常見誤區(qū)// 008
06 薪酬管理法律風險// 012
第2章　薪酬管理基本功——手把手教你做工資條
01 工資發(fā)放政策法規(guī)// 022
02 工資涉及財務知識// 023
03 工資發(fā)放前準備工作// 024
04 工資表的設計和計算// 033
05 工資常用Excel 函數(shù)// 037
06 最低工資標準回避// 042
07 個人所得稅的計算// 044
08 工資數(shù)據(jù)匯總和發(fā)放// 045
09 常見疑難問題診斷// 048
第3章　薪酬管理基本功——手把手教你做五險一金
01 社保公積金基本概念// 052
02社保公積金管理機構// 053
03 社保公積金開戶立戶// 054
04 社保公積金繳費核算// 060
05 社保公積金福利待遇// 064
06 社保公積金增減員管理// 075
07 社保公積金補繳管理// 081
08 社保公積金常見問題// 082
第4章　薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理
01 考勤休假管理目標// 086
02 考勤休假制度制定// 086
03 考勤休假制度實施// 096
04 考勤休假日常管理// 097
05 考勤休假典型問題// 102
第5章　員工福利管理——增強企業(yè)核心凝聚力
01 企業(yè)福利主要類型// 114
02 企業(yè)福利實施原則// 114
03 企業(yè)福利常見類型// 115
04 企業(yè)福利實施管理// 117
05 企業(yè)福利實施風險// 118
第6章　薪酬職級設計——內(nèi)外相對公平的標尺
01 薪酬職級基本概念// 120
02 薪酬職級制定原則// 120
03 薪酬職級設計方法// 121
04 薪酬職級表的設計// 121
05 薪酬職級維護調(diào)整// 133
第7章　薪酬市場調(diào)查——沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權
01 薪酬調(diào)查工作目標// 136
02 薪酬調(diào)查管理思想// 137
03 薪酬調(diào)查選擇對象// 137
04 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來源// 137
05 編寫薪酬調(diào)研報告// 138
第8章　寬帶薪酬管理——突破傳統(tǒng)薪酬職級的枷鎖
01 寬帶薪酬主要優(yōu)點// 142
02 寬帶薪酬主要缺點// 143
03 寬帶薪酬適用范圍// 143
04 寬帶薪酬設計流程// 144
05 寬帶薪酬參考范例// 147
第9章　薪酬與勞動關系——特殊勞動關系涉及的薪酬
01 經(jīng)濟補償金計算// 150
02 經(jīng)濟賠償金計算// 153
03 競業(yè)限制補償金// 156
04 專項培訓協(xié)議違約金// 158
05 補償金的納稅問題// 160
第10章　獎金管理技巧——獎勵與激勵的平衡藝術
01 項目獎管理技巧// 164
02 專項獎管理技巧// 165
03 年終獎管理技巧// 166
第11章　薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍
01 社保審計應對技巧// 174
02 五險一金日常解答// 179
03 離職補償協(xié)議管理// 180
第12章　薪酬架構模式——根據(jù)經(jīng)營特征來定義
01 基于崗位薪酬模式// 184
02 基于能力薪酬模式// 185
03 基于績效薪酬模式// 185
04 基于市場薪酬模式// 186
05 基于能效薪酬模式// 187
06 企業(yè)薪酬模式選擇// 188
第13章　薪酬結構管理——不同職位序列設計方案
01 薪酬結構設計原則// 190
02 薪酬結構實施策略// 190
03 薪酬結構常見類別// 191
04 職位序列薪酬結構// 193
05 薪酬模式與結構關系// 195
第14章　薪酬與激勵——崗位薪酬管理的針對性
01 管理崗位薪酬激勵// 198
02 營銷崗位薪酬激勵// 198
03 研發(fā)崗位薪酬激勵// 202
04 職能崗位薪酬激勵// 203
05 操作崗位薪酬激勵// 204
第15章　薪酬管理制度——無規(guī)矩，不成方圓
01 薪酬制度管理目標// 208
02 制度編制關鍵流程// 208
03 薪酬制度管理框架// 211
04 集成式薪酬制度// 215
05 分體式薪酬制度// 219
06 薪酬管理常見記錄// 223
07 薪酬制度發(fā)布實施// 225
08 薪酬制度日常維護// 225
第16章　薪酬成本控制——巧婦難為無米之炊
01 薪酬成本預算控制// 228
02 薪酬成本考核激勵// 230
03 員工加薪管理藝術// 230
04 員工降薪管理藝術// 233
05 薪酬談判主要技巧// 235
第17章　薪酬與中長期激勵——立足長遠放眼未來
01 企業(yè)高管年薪制// 240
02 核心骨干股權激勵// 242
第18章　經(jīng)典案例分享——前事不忘，后事之師后記薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉// 263