石油工程建設企業(yè)班組長培訓教材

 章 班組與班組長職責
節(jié) 班組的地位和職責
第二節(jié) 班組長的職責及能力要求
第二章 企業(yè)高效班組建設
節(jié) 班組團隊建設
第二節(jié) 班組績效管理
第三節(jié) 班組激勵措施
第四節(jié) 班組溝通管理
第五節(jié) 班組執(zhí)行力
第三章 班組現(xiàn)場施工管理
節(jié) HSE管理
第二節(jié) 質量管理
第三節(jié) 技術管理
第四節(jié) 成本管理
第五節(jié) 進度管理
第六節(jié) 物資管理
第七節(jié) 資料管理
第四章 海外工程項目班組管理
節(jié) 海外風俗文化
第二節(jié) 海外安全與防恐
第三節(jié) 海外員工心理壓力管理
第四節(jié) 海外工程屬地化用工管理
第五章 班組思想政治工作與文化建設
節(jié) 班組思想政治工作
第二節(jié) 班組文化建設
第六章 相關法律法規(guī)案例解析
節(jié) 《中華人民共和國勞動法》相關知識
第二節(jié) 《中華人民共和國勞動合同法》相關知識
第三節(jié) 《中華人民共和國安全生產法》相關知識
第四節(jié) 《中華人民共和國環(huán)境保護法》相關知識
第五節(jié) 《中華人民共和國交通安全法》相關知識
第六節(jié) 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》相關知識
第七節(jié) 《工傷保險條例》相關知識
參考文獻