管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的理論與實(shí)務(wù)

第一部分 理論篇
1 引言
1．1 研究背景與問題描述
1．2 研究現(xiàn)狀述評(píng)
1．2．1 管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)研究述評(píng)
1．2．2 管理會(huì)計(jì)信息資源研究述評(píng)
1．2．3 管理會(huì)計(jì)信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究述評(píng)
1．2．4 管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)業(yè)研究述評(píng)
1．2．5 管理會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)研究述評(píng)
1．3 研究對(duì)象、目標(biāo)與內(nèi)容
1．3．1 研究對(duì)象
1．3．2 研究目標(biāo)
1．3．3 研究?jī)?nèi)容
1．4 研究思路與研究方法
1．4．1 研究思路
1．4．2 研究方法
1．5 研究意義
1．6 研究創(chuàng)新與研究不足
1．6．1 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
1．6．2 存在的不足
2 管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展歷史研究
2．1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展歷程
2．1．1 核算型開發(fā)與應(yīng)用階段（1979—1995年）
2．1．2 管理型開發(fā)與應(yīng)用階段（1996—2000年）
2．1．3 一體化開發(fā)與應(yīng)用階段（2001—2005年）
2．1．4 嵌入型開發(fā)與應(yīng)用階段（2006年至今）
2．2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀
2．2．1 系統(tǒng)應(yīng)用
2．2．2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2．2．3 人才培養(yǎng)
2．2．4 信息安全
2．2．5 政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2．2．6 理論研究
2．3 國(guó)外管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展
2．3．1 理論研究
2．3．2 實(shí)踐應(yīng)用
2．3．3 管理會(huì)計(jì)信息化的成功因素
2．3．4 影響與經(jīng)濟(jì)后果
2．4 本章小結(jié)
3 管理會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)理論研究
3．1 管理會(huì)計(jì)信息化的理論基礎(chǔ)
3．1．1 新老三論
3．1．2 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論
3．1．3 會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)理論
3．2 管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵與特征
3．2．1 管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵
3．2．2 管理會(huì)計(jì)信息化的特征
3．3 管理會(huì)計(jì)信息化的外延
3．3．1 按信息化發(fā)展要素劃分
3．2．2 按管理會(huì)計(jì)職能定位劃分
3．3．3 按信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)劃分
3．3．4 按信息化實(shí)施落地環(huán)節(jié)劃分
3．4 本章小結(jié)
4 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系研究
4．1 管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系的概念探討
4．2 管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的行為主體和核心要素分析
4．2．1 管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的行為主體分析
4．2．2 影響管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的核心要素分析
4．3 管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系的構(gòu)建
4．3．1 構(gòu)建的基本原則
4．3．2 發(fā)展體系構(gòu)建
4．4 本章小結(jié)
5 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展路徑與推動(dòng)策略研究
5．1 企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化面臨的挑戰(zhàn)
5．1．1 技術(shù)方面
5．1．2 組織方面
5．1．3 環(huán)境方面
5．2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的路徑選擇
5．2．1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的機(jī)制
5．2．2 政府的重要作用
5．2．3 符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑
5．3 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的策略研究
5．3．1 企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的主體作用
5．3．2 政府推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的引導(dǎo)作用
5．3．3 社會(huì)各方推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的協(xié)調(diào)作用
5．4 本章小結(jié)
第二部分 實(shí)務(wù)篇
6 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與發(fā)展
6．1 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)范圍界定
6．2 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用模型
6．3 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展研究思路
7 預(yù)算管理系統(tǒng)的發(fā)展研究
7．1 預(yù)算管理系統(tǒng)的基本邏輯模型
7．1．1 預(yù)算管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
7．1．2 預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程
7．2 預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的案例分析
7．2．1 案例企業(yè)背景
7．2．2 案例企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)架構(gòu)
7．2．3 案例企業(yè)預(yù)算編制平臺(tái)
7．2．4 案例企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制平臺(tái)
7．2．5 案例企業(yè)預(yù)算分析平臺(tái)
7．2．6 案例企業(yè)預(yù)算考核平臺(tái)
7．3 預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互模型
7．3．1 預(yù)算編制環(huán)節(jié)的輸出表單歸納
7．3．2 預(yù)算編制環(huán)節(jié)的輸入數(shù)據(jù)抽取
7．3．3 預(yù)算編制環(huán)節(jié)的輸入數(shù)據(jù)歸類
7．3．4 預(yù)算編制環(huán)節(jié)的輸入數(shù)據(jù)來(lái)源
7．3．5 預(yù)算編制環(huán)節(jié)的輸入數(shù)據(jù)獲取
7．3．6 預(yù)算編制環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)交互要點(diǎn)
7．4 預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的演進(jìn)發(fā)展
7．4．1 預(yù)算編制演進(jìn)的階段劃分
8 成本管理系統(tǒng)的發(fā)展研究
8．1 成本管理系統(tǒng)的基本邏輯模型
8．1．1 成本管理的業(yè)務(wù)流程
8．1．2 成本管理的數(shù)據(jù)流程
8．2 成本管理系統(tǒng)建設(shè)的案例分析
8．2．1 案例一：巨化集團(tuán)SAP成本管理信息化應(yīng)用（流程型制造業(yè)）
8．2．2 案例二：正泰電器SAP成本管理信息化應(yīng)用（離散型制造業(yè)）
8．3 成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互模型
8．3．1 成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互模型
8．3．2 成本管理系統(tǒng)的交互特點(diǎn)
8．4 成本管理系統(tǒng)建設(shè)的演進(jìn)與發(fā)展
8．4．1 成本管理信息化應(yīng)用概況
8．4．2 成本管理軟件功能及其應(yīng)用簡(jiǎn)介
8．4．3 成本管理系統(tǒng)的發(fā)展
9 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的發(fā)展研究
9．1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的基本邏輯模型
9．1．1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
9．1．2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程
9．2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)建設(shè)的案例分析
9．2．1 H集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)建設(shè)案例
9．2．2 海航集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)建設(shè)案例
9．3 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互模型
9．3．1 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層（ODS）
9．3．2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層（DW）
9．3．3 聯(lián)機(jī)分析處理層（OLAP）
9．3．4 Oracle商務(wù)智能基礎(chǔ)套件11g
9．3．5 數(shù)據(jù)上報(bào)平臺(tái)
9．4 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)建設(shè)的演進(jìn)與發(fā)展
9．4．1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用現(xiàn)狀
9．4．2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用的兩個(gè)層級(jí)
9．4．3 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的實(shí)施
10 績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展研究
10．1 績(jī)效管理系統(tǒng)的基本邏輯模型
10．1．1 績(jī)效管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
10．1．2 績(jī)效管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程
10．2 績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的案例分析
10．2．1 績(jī)效管理模式
10．2．2 績(jī)效計(jì)劃制定和編制（P）
10．2．3 績(jī)效溝通指導(dǎo)和執(zhí)行控制（D）
10．2．4 績(jī)效評(píng)價(jià)和考核（C）
10．2．5 績(jī)效反饋和處理（A）
附錄1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的政策建議
附錄2 本課題研究成果
主要參考文獻(xiàn)