股權(quán)激勵實(shí)操手冊

第1章初步了解股權(quán)激勵
　　員工像老板一樣工作的“金手銬”/002
　　股權(quán)激勵的本質(zhì)及關(guān)鍵要素/006
　　國內(nèi)外股權(quán)激勵的發(fā)展?fàn)顩r/011
　　股權(quán)激勵的基本理論/014
　　推行員工持股與股權(quán)激勵的意義/018
　　股權(quán)激勵的法律基礎(chǔ)/023

　　第2章股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施基礎(chǔ)
　　實(shí)行股權(quán)激勵前需要考慮哪些問題/028
　　需求診斷：你的公司需要股權(quán)激勵計(jì)劃嗎/034
　　盡職調(diào)查：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案的依據(jù)/037
　　與股權(quán)激勵配套的公司治理制度/041
　　如何組建股權(quán)激勵管理團(tuán)隊(duì)/047

　　第3章8種股權(quán)激勵工具
　　股票期權(quán)：為股東創(chuàng)造長期價(jià)值/056
　　期股計(jì)劃：只需支付部分首付的激勵工具/063
　　限制性股票：具有禁售期和解鎖期的股票/066
　　虛擬股票：所有權(quán)和收益權(quán)分離/069
　　股票增值權(quán)：無須實(shí)際購股，通過股票增值獲利/073
　　業(yè)績股票：業(yè)績指標(biāo)決定收益水平/077
　　干股：只能分紅，不可轉(zhuǎn)讓/081
　　員工持股計(jì)劃：最令普通員工期待的福利/085

　　第4章掌握股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素
　　挑對象：找準(zhǔn)公司應(yīng)當(dāng)激勵的人/092
　　選模式：選擇合理的股權(quán)激勵辦法/098
　　立制度：股權(quán)激勵需要有效管控/104
　　明來源：掌控股票和購股資金的來源/110
　　定數(shù)量：激勵額度并非越大越好/117
　　定價(jià)格：明確公司股票的行權(quán)價(jià)格/123
　　約時間：股權(quán)授予也要看準(zhǔn)時機(jī)/128
　　談條件：規(guī)范股權(quán)的授予條件和行權(quán)條件/133
　　訂合同：讓公司和被激勵者都感到安心/139

　　第5章規(guī)范股權(quán)激勵計(jì)劃的考核制度
　　常用的公司業(yè)績考核指標(biāo)/146
　　基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的KPI業(yè)績評價(jià)法/150
　　基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績評價(jià)法/155
　　360度全方位評價(jià)法/159

　　第6章上市公司、非上市公司和新三板公司的股權(quán)激勵
　　上市公司股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及難點(diǎn)/166
　　非上市公司股權(quán)激勵的基本思路/171
　　新三板公司股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)要點(diǎn)/176
　　股權(quán)激勵計(jì)劃文件起草、審核及披露/180
　　因地制宜的股權(quán)激勵策略/187

　　第7章跳出股權(quán)激勵的各種陷阱
　　股權(quán)激勵的七個風(fēng)險(xiǎn)/192
　　股權(quán)激勵的九個誤區(qū)/196
　　不可失去對公司的控制權(quán)/202
　　平衡各級股東之間的利益/206
　　關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)管控/210

　　后記214