地勘企業(yè)改革與管理研究

目錄
第一篇 地勘企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與管理意義
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的背景與管理意義
一、 為什么現(xiàn)代企業(yè)更要講管理
二、 我國新型地勘產(chǎn)業(yè)的管理必要性
三、 我國地勘企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新點及管理
第二章 為什么地勘企業(yè)更要講改革與管理
一、“事企分離”環(huán)境下的地勘企業(yè)
二、 深化改革，用好管理，才能更好地保障國家資源
第三章 大機會時代下，我國地勘產(chǎn)業(yè)需要面對的現(xiàn)狀及問題
一、 我國地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、 國企大改革，地勘企業(yè)的積極思變
三、 影響我國地勘企業(yè)發(fā)展的問題、機遇與挑戰(zhàn)
第四章 當(dāng)前政策環(huán)境對地勘企業(yè)的影響
一、 國有企業(yè)改革政策環(huán)境分析
二、 企業(yè)深化改革首先要建制
三、 地勘企業(yè)改革必要性分析
第二篇 對地勘企業(yè)運行模式及管理思路的認(rèn)識
第五章 地勘企業(yè)運行組織結(jié)構(gòu)管理
一、戰(zhàn)略管理體系與投資資本運作
二、戰(zhàn)略目標(biāo)與流程
三、不得不說的組織結(jié)構(gòu)體系
四、地勘企業(yè)的職能定位與責(zé)權(quán)劃分
第六章 市場管理，就是把擴張的基礎(chǔ)夯實
一、 市場競爭中的“壓強原則”
二、 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下地勘單位的核心競爭力
三、大勢所趨，地勘企業(yè)經(jīng)營活動交給市場
第七章 我們要做的，是永遠(yuǎn)領(lǐng)先對手半步
一、不盲目，但要明白創(chuàng)新的意義
二、 創(chuàng)新是保障地勘企業(yè)領(lǐng)先地位的前提
三、 保障地勘企業(yè)領(lǐng)先地位的措施
四、創(chuàng)新有風(fēng)險，但不創(chuàng)新就是淘汰
第八章 把握好地勘企業(yè)的生態(tài)管理鏈
一、 管理者要明確角色定位，避免事事親力親為
二、 理清關(guān)系，打造管理一致性
三、 用企業(yè)規(guī)章管人，而不是用人管人
四、 利用溝通管理，改善人際交流
第三篇 地勘企業(yè)優(yōu)化管理機制的思考
第九章 牢牢攥緊21世紀(jì)最珍貴的資源
一、薪資，留住人才的科學(xué)方式
二、 團(tuán)隊，讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
三、 愛崗敬業(yè)，注重培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)
四、 建立科學(xué)的人才選拔制度
五、地勘企業(yè)員工的獎懲激勵制度
六、保護(hù)優(yōu)秀員工的末位淘汰制
七、地勘企業(yè)考核結(jié)果分析的作用
第十章 成本控制比擴大市場更有效
一、 地勘企業(yè)財務(wù)管理常見的問題
二、 明確什么是地勘企業(yè)的全面預(yù)算管理
三、地勘企業(yè)財務(wù)規(guī)劃二三點
第十一章 居安思危，不是危言聳聽
一、把危機意識傳遞給員工
二、地勘企業(yè)危機意識的重要性
三、地勘企業(yè)危機管理的目的與流程
第十二章 地勘企業(yè)的經(jīng)營績效考核管理
一、企業(yè)經(jīng)營者績效考核的意義
二、地勘企業(yè)管理層考核內(nèi)容
三、地勘企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核管理方法
四、地勘企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎懲制度管理
第十三章 地勘企業(yè)內(nèi)部日常辦公標(biāo)準(zhǔn)化
一、地勘企業(yè)會議主要類型
二、地勘企業(yè)會議通知類型
三、地勘企業(yè)會議事務(wù)相關(guān)注意事項
四、地勘企業(yè)公文管理規(guī)定
五、地勘企業(yè)日常事務(wù)管理
第四篇 做好地勘企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與計劃實施
第十四章 活下去、活得好才是硬道理，地勘產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展探索
一、地勘產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)及方向
二、穩(wěn)定夯實地勘業(yè)務(wù)
三、積極探索礦業(yè)開發(fā)與探采一體化
四、不斷拓延工程施工任務(wù)
五、提升地勘技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)
六、用數(shù)據(jù)說話，推動新時代發(fā)展的地勘企業(yè)
第十五章 地勘企業(yè)運行實施的計劃管理
一、 地勘企業(yè)運行模式指導(dǎo)思想與思路
二、地勘企業(yè)運行模式實施保障措施
三、地勘企業(yè)運行模式實施總體計劃
四、地勘企業(yè)運行管理流程
第十六章 國際與國內(nèi)地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析
一、外向經(jīng)濟(jì)下的地勘產(chǎn)業(yè)
二、地勘企業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展思路
第五篇 謀劃好地勘企業(yè)深化改革與未來管控體系
第十七章 積極構(gòu)建地勘企業(yè)支撐體系
一、用好國家政策支撐
二、打造人才支撐
三、構(gòu)建文化支撐
第十八章 新型地勘企業(yè)的管理之路
一、地勘企業(yè)管控體系設(shè)計原則與組織架構(gòu)
二、地勘企業(yè)管控模式的選擇與探索
三、深化企業(yè)改革的思路初探
四、地勘企業(yè)改革建制實務(wù)
五、地勘企業(yè)改革改制所面臨的問題
六、 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
后記