國際工程投標報價實務(wù)與決策方法

第1章 國際工程招投標導論
1．1 國際工程招投標概述
1．1．1 國際工程招投標概念
1．1．2 國際工程招投標特點
1．1．3 國際工程主要區(qū)域市場發(fā)展趨勢
1．2 國際工程招標分類與方式
1．2．1 國際工程招標分類
1．2．2 國際工程招標方式
第2章 國際工程合同體系
2．1 國際工程合同
2．1．1 國際工程合同的定義
2．1．2 國際工程合同的組成
2．1．3 國際工程合同的類型
2．2 國際工程發(fā)包模式
2．2．1 按照工程項目的合同關(guān)系分類
2．2．2 按照工程項目的組織管理關(guān)系分類
2．2．3 按照工程項目的融資方式分類
2．2．4 其他模式
2．3 基于營改增國際工程項目BOT模式下EPC項目合同管理架構(gòu)拆分研究案例
2．3．1 BOT模式下國際EPC項目合同模式
2．3．2 營改增影響總承包商對外報價的組成
2．3．3 營改增帶來的EPC合同模式變化
2．3．4 風險規(guī)避建議
2．3．5 結(jié)論及建議
2．4 國際建設(shè)工程合同條件與合同文本格式
2．4．1 國際通用標準合同條件
2．4．2 其他地區(qū)合同條件
2．4．3 國際工程合同文本
第3章 國際工程技術(shù)及設(shè)計管理體系
3．1 國際工程技術(shù)標準體系
3．1．1 美國標準體系
3．1．2 英國標準體系
3．1．3 歐洲技術(shù)標準
3．1．4 法國技術(shù)標準
3．2 國際工程設(shè)計管理體系
3．2．1 設(shè)計文本及規(guī)范標準
3．2．2 設(shè)計管理責任
3．2．3 設(shè)計階段
3．2．4 設(shè)計報批
3．3 國際工程設(shè)計管理的本土化
第4章 國際工程投標的組織
4．1 國際工程投標報價準備
4．1．1 投標報價工作流程
4．1．2 投標前期決策分析
4．1．3 投標立項
4．1．4 編標
4．1．5 審標
4．1．6 投標
4．1．7 投標總結(jié)
4．2 國際工程投標報價的組織管理
4．2．1 投標分工組織
4．2．2 投標工作計劃
4．2．3 投標文件記錄
第5章 國際工程不完全實物量法投標報價體系
5．1 國際招標文件組成示例
5．1．1 FIDIC條款標準招標文件示例
5．1．2 國際工程水電站EPC項目招標文件示例
5．2 投標報價體系
5．2．1 國際工程投標報價方法
5．2．2 工程量清單（BOQ）計價方法
5．3 國際工程不完全實物量法投標報價體系
5．3．1 常見的投標組價計算分類
5．3．2 國際工程不完全實物量法投標報價體系
5．3．3 國際工程投標報價表格體系設(shè)計
5．4 國際工程投標報價費用組成計算
5．4．1 單價分析表組成
5．4．2 人工費計算
5．4．3 材料及機械設(shè)備費計算
5．4．4 材料設(shè)備物流運輸費計算
5．4．5 人材機費用匯總計算示例
5．4．6 其他直接費計算
5．4．7 深化設(shè)計費
5．4．8 間接費計算
5．4．9 有關(guān)稅費計算
5．4．10 利潤計算
5．5 國際工程投標報價匯總及分析
5．5．1 投標報價文件匯總
5．5．2 投標報價費用匯總
5．5．3 投標報價的分析
第6章 國際工程投標報價決策方法及技巧
6．1 國際工程投標決策
6．1．1 投標立項決策
6．1．2 投標報價決策
6．2 國際工程投標報價決策方法
6．2．1 單純評分比較法
6．2．2 SWOT分析法
6．2．3 模糊綜合評判法
6．3 國際工程投標報價技巧
6．3．1 不平衡單價報價
6．3．2 招標文件澄清法
6．3．3 多期工程項目的報價
附錄 某國際公司投標內(nèi)部立項常用相關(guān)表格
附件1 投標立項報告
附件2 立項報告編號規(guī)則
附件3 通用編標工作計劃
附件4 項目現(xiàn)場考察通用大綱
附件5 報價裁決書
附件6 標價費用通用組成
附件7 總標價費用組成通用表
附件8 主要費率取值說明
附件9 風險、機會分析報告
附件10 審標會通知
附件11 審標報告
附件12 項目投／議標工作總結(jié)書
參考文獻
作者簡介
后記