豐田套路2：刻意練習提升組織能力和認知

　　沒有哪家公司能夠像豐田這樣用真實有形的方式推動持續(xù)改進，豐田每個級別的每個人都在努力實現(xiàn)與客戶相關(guān)的共同目標。在豐田，持續(xù)改善是種習慣。魯斯及合著者蓋德？奧林格爾在本書中提供了在整個組織中開展這些實踐的日?；顒雍蛻?yīng)知應(yīng)會。整本書都以圖解的形式表達，每一頁都直觀地向您呈現(xiàn)豐田套路是如何開展的，可以幫您立刻開展活動。您能學會如何開發(fā)出自己組織的驗證和調(diào)整的迭代過程，營造出有意識的、科學思考的文化氛圍，從而提升組織能力，使協(xié)同戰(zhàn)略持續(xù)改善成為日常工作的組成部分。遵循《豐田套路2》中的可靠公式，來實現(xiàn)您的目標和組織的差異化。

　　邁克？魯斯是一名工程師、研究者、指導老師，以及暢銷書《豐田套路》和《學習觀察》的作者。他致力于在個人、團隊和組織中培養(yǎng)育科學思維，廣泛分享他的研究成果，并入選了制造業(yè)協(xié)會卓越名人堂（the Association for Manufacturing Excellence Hall of Fame）。 蓋德？奧林格爾是一名管理教練，幫助企業(yè)領(lǐng)導者培養(yǎng)人們的改善技能，同時改善其客戶的價值流。