從零開始做管理會計

定　價：￥55.00

作　者：	邵永為，許建德著
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787113267506	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	196	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　近年來，管理會計已經(jīng)成為會計界的新寵，為了幫助更多的會計朋友了解管理會計的思維方式，掌握管理會計的理論框架，初步運用管理會計的工具，我們精心編寫了這本管理會計的入門讀物。本書清晰地介紹了現(xiàn)代管理會計的理論、方法及其應(yīng)用，共十章內(nèi)容，可分為四大部分：基礎(chǔ)概念、預(yù)測與決策、管理與評價和發(fā)展前沿。本書的特色是將理論、方法和案例分析緊密地結(jié)合起來，注重管理會計的分析決策功能，每一章節(jié)的最后都有具體的案例解析，使前述的理論知識在案例中得到應(yīng)用，實現(xiàn)了科學(xué)性和趣味性相結(jié)合，理論性和操作性相統(tǒng)一。本書適合從事會計工作，或者學(xué)習(xí)會計專業(yè)的人士閱讀使用，可以幫助他們初步學(xué)習(xí)管理會計的基礎(chǔ)知識、基本理念和各類工具的初步運用。

作者簡介

　　邵永為浙江中世華安管理咨詢股份有限公司董事長，F(xiàn)BL理論體系創(chuàng)始人，高級會計師，SIFM，AAIA，工商管理博士。多年來一直從事財務(wù)審計工作，擔(dān)任多家大型企業(yè)及上市公司財務(wù)顧問，擅長企業(yè)兼并重組及納稅籌劃。著有《聰明員工三十六計》《施工企業(yè)會計》等多本著作，發(fā)表《強化企業(yè)內(nèi)控提高企業(yè)效益》《企業(yè)并購財務(wù)審慎性調(diào)查之我見》等多篇論文。許建德一級注冊稅務(wù)師，注冊會計師，注冊資產(chǎn)評估師，高級會計師。曾任浙江通達稅務(wù)師事務(wù)所副所長、第二屆浙江省知識分子聯(lián)誼會理事?，F(xiàn)任紹興中世華安稅務(wù)師事務(wù)所所長。擁有20年的專業(yè)財稅閱歷及顧問咨詢管理經(jīng)驗，注重積累工作案例，具備獨特的思維模式和認知體系。在專業(yè)領(lǐng)域，長期從事在企業(yè)財稅管理一線，精通財稅政策，擅長企業(yè)納稅籌劃、資產(chǎn)重組并購、高新技術(shù)企業(yè)認定申報輔導(dǎo)、科技項目申報、財稅綜合顧問等業(yè)務(wù)。

圖書目錄

第 1 章　管理會計入門——你需要了解的管理會計
1.1　管理會計定義 …………………………………………………………… 2
1.2　管理會計的職能 ………………………………………………………… 2
1.3　管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展 ………………………………………………… 3
1.3.1　管理會計的萌芽期 ………………………………………………… 4
1.3.2　管理會計的形成期 ………………………………………………… 4
1.3.3　管理會計的發(fā)展期 ………………………………………………… 5
1.4　管理會計的內(nèi)容和目標(biāo) ………………………………………………… 6
1.4.1　管理會計的內(nèi)容 …………………………………………………… 6
1.4.2　管理會計的目標(biāo) …………………………………………………… 7
1.5　管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系 …………………………………… 8
1.5.1　管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別 ……………………………………… 8
1.5.2　管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系 ……………………………………… 9
第 2 章　管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略——運籌帷幄之中，決勝千里之外
2.1　戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展 …………………………………………… 12
2.2　會計師為什么需要參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ………………………………… 14
2.3　管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé) …………………………………… 15
2.4　戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟績效之間的一般考慮 ………………………………… 16
2.5　行業(yè)對經(jīng)濟績效的影響 ………………………………………………… 16
2.5.1　企業(yè)現(xiàn)有競爭格局決定企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟績效 ……………………… 17
2.5.2　企業(yè)未來競爭格局決定企業(yè)未來績效 …………………………… 19
2.5.3　替代品的威脅 ……………………………………………………… 20
2.5.4　大客戶好還是小客戶好 …………………………………………… 22
2.5.5　供應(yīng)商多一點好還是少一點好 …………………………………… 23
2.6　案例解析 ………………………………………………………………… 24
第 3 章　預(yù)算管理——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
3.1　預(yù)算管理的概念 ………………………………………………………… 28
3.2　預(yù)算管理的主要內(nèi)容 …………………………………………………… 28
3.2.1　經(jīng)營預(yù)算 …………………………………………………………… 28
3.2.2　專門決策預(yù)算 ……………………………………………………… 29
3.2.3　財務(wù)預(yù)算 …………………………………………………………… 29
3.3　預(yù)算的編制 ……………………………………………………………… 30
3.3.1　以銷定產(chǎn)下預(yù)算編制的邏輯順序 ………………………………… 30
3.3.2 經(jīng)營預(yù)算中各個子預(yù)算的編制要點 ……………………………… 30
3.4　預(yù)算類型 ………………………………………………………………… 32
3.4.1　固定預(yù)算 …………………………………………………………… 32
3.4.2　彈性預(yù)算 …………………………………………………………… 35
3.4.3　零基預(yù)算 …………………………………………………………… 35
3.4.4　滾動預(yù)算 …………………………………………………………… 37
3.4.5　作業(yè)預(yù)算 …………………………………………………………… 38
第 4 章　成本管理——層層分解，貫穿始終
4.1　成本的概念及其分類 …………………………………………………… 41
4.1.1　成本按經(jīng)濟用途分類 ……………………………………………… 41
4.1.2　成本按性態(tài)分類 …………………………………………………… 42
4.1.3　其他成本概念及分類 ……………………………………………… 50
4.1.4　變動成本法與完全成本法 ………………………………………… 52
4.2　成本管理的框架 ………………………………………………………… 53
4.2.1　成本管理的含義 …………………………………………………… 53
4.2.2　成本管理的基本原則 ……………………………………………… 53
4.2.3　成本管理的基本工具及其應(yīng)用 …………………………………… 54
4.2.4　成本管理的應(yīng)用環(huán)境 ……………………………………………… 54
4.2.5　成本管理工具方法的應(yīng)用程序 …………………………………… 54
4.3　目標(biāo)成本法 ……………………………………………………………… 54
4.3.1　目標(biāo)成本法的含義 ………………………………………………… 54
4.3.2　目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序 …………………………………………… 55
4.3.4　目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點 ……………………………………………… 55
4.4　標(biāo)準(zhǔn)成本法 ……………………………………………………………… 55
4.4.1　標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義 ………………………………………………… 55
4.4.2　標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序 …………………………………………… 56
4.4.3　標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點 ……………………………………………… 56
4.4.4　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 …………………………………………………… 56
4.5　變動成本法 ……………………………………………………………… 62
4.5.1　變動成本法的含義 ………………………………………………… 62
4.5.2　變動成本法的優(yōu)缺點 ……………………………………………… 62
4.6　作業(yè)成本法 ……………………………………………………………… 62
4.6.1　作業(yè)成本法的含義 ………………………………………………… 62
4.6.2　作業(yè)成本法的相關(guān)概念 …………………………………………… 63
4.6.3　作業(yè)成本法核算的基本程序 ……………………………………… 65
4.7　案例解析 ………………………………………………………………… 66
第 5 章　本量利分析——悟已往之不諫，知來者之可追
5.1　本量利分析 ……………………………………………………………… 72
5.1.1　本量利分析概述 …………………………………………………… 72
5.1.2　本量利分析的基本假設(shè) …………………………………………… 73
5.1.3　本量利基本公式 …………………………………………………… 74
5.2　盈虧臨界點與目標(biāo)經(jīng)營凈利潤 ………………………………………… 75
5.2.1　盈虧臨界點 ………………………………………………………… 75
5.2.2 目標(biāo)經(jīng)營凈利潤 …………………………………………………… 77
5.3　敏感性分析 ……………………………………………………………… 79
5.4　邊際分析 ………………………………………………………………… 85
5.4.1　邊際分析的概念 …………………………………………………… 85
5.4.2　邊際分析的表現(xiàn)形式 ……………………………………………… 85
5.4.3　安全邊際 …………………………………………………………… 87
5.5　案例解析 ………………………………………………………………… 88
第 6 章　經(jīng)營預(yù)測——獨具慧眼，深謀遠慮
6.1　經(jīng)營預(yù)測分析概述 ……………………………………………………… 90
6.1.1　預(yù)測分析的概念 …………………………………………………… 90
6.1.2　預(yù)測分析的程序 …………………………………………………… 90
6.1.3　預(yù)測分析的方法 …………………………………………………… 91
6.1.4　經(jīng)營預(yù)測分析的主要內(nèi)容 ………………………………………… 91
6.2　銷售預(yù)測 ………………………………………………………………… 92
6.2.1　銷售預(yù)測的定義 …………………………………………………… 92
6.2.2　影響銷售預(yù)測的因素 ……………………………………………… 92
6.2.3　銷售的定性預(yù)測 …………………………………………………… 92
6.2.4　銷售的定量預(yù)測 …………………………………………………… 93
6.2.5　兩種預(yù)測分析法的比較 …………………………………………… 97
6.3　成本預(yù)測 ………………………………………………………………… 97
6.3.1　成本預(yù)測的定義 …………………………………………………… 97
6.3.2　成本預(yù)測的程序 …………………………………………………… 97
6.3.3　成本預(yù)測的方法 …………………………………………………… 98
6.4　利潤預(yù)測 ………………………………………………………………… 98
6.4.1　利潤預(yù)測的定義 …………………………………………………… 98
6.4.2　利潤預(yù)測的意義 …………………………………………………… 99
6.4.3　目標(biāo)利潤的預(yù)測步驟 ……………………………………………… 99
6.4.4　利潤預(yù)測方法 ……………………………………………………… 99
6.5　案例解析 ………………………………………………………………… 102