三井帝國在布局：揭開日本財團的一帶一路

自序
前言:三井的觸角
第一章 東亞崛起的“芯”路歷程
三井財團聯(lián)合日本其他幾大財團建立起半導體產(chǎn)業(yè)的“超級聯(lián)盟”，使得平時相互競爭的日本企業(yè)可以很好地組織融合在一起。利用這種“官產(chǎn)學研”相結(jié)合的模式，日本迅速奠定了在半導體芯片領域的霸主地位。與此同時，在韓國，在中國臺灣、中國大陸，三井財團所代表的“東亞模式”也在生根發(fā)芽。
第一節(jié) 三井財團開創(chuàng)一個“芯時代”
第二節(jié) 韓國三星：以日本為師
第三節(jié) 長路漫漫的中芯國際
第四節(jié) 中國華為全力向日本進軍
第五節(jié) 阿里巴巴幕后的產(chǎn)融帝國
第二章 十面埋伏的日本高鐵
高鐵項目出海不僅僅是簡單的單一業(yè)務領域，三井財團就深諳此道。無論在泰國、印度還是巴西，三井財團都遵循著其特有的行動邏輯，通過與當?shù)仄髽I(yè)合作，進行資本、產(chǎn)業(yè)、信息、流通等方面的嫁接，繼而控制整個產(chǎn)業(yè)鏈，完美地將商業(yè)合作與社情民情、政治關系進行有效融合。
第一節(jié) 東亞“新干線”的崛起之路
第二節(jié) 中國的自主創(chuàng)新在哪里
第三節(jié) 日本財團的巴西攻略
第四節(jié) 政商合謀印度“新干線”
第五節(jié) 日本拿下泰國高鐵
第三章 小農(nóng)經(jīng)濟的大格局
如何避免遭受西方國家“糧食武器”的干擾，保障本國糧食供給？三井財團選擇在世界各地開展“海外屯田”戰(zhàn)略。三井財團海外戰(zhàn)略最大特點就是共生，通過“供銷社式”的商業(yè)模式，從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工到倉儲物流以及渠道分銷甚至金融貸款支持都有著三井財團的身影。
第一節(jié) 跨越歷史的產(chǎn)業(yè)滲透
第二節(jié) 一碗方便面背后的東洋魅影
第三節(jié) 日本打造海外“供銷社”
第四節(jié) 中國農(nóng)牧綜合商社的新希望
第五節(jié) 超越中國農(nóng)業(yè)50年
第四章 商業(yè)為王才是硬道理
著名的7-11便利店最早原是美國的品牌，但真正使其發(fā)展壯大并走向輝煌的其實是三井財團。7-11在三井財團的幫助和影響下，已經(jīng)不再是一個普通的便利店那么簡單，而是可以看成一個集生產(chǎn)、商品、物流、信息、金融等全方位于一體的“微型綜合商社”。
第一節(jié) 日本：臺灣商業(yè)的領路人
第二節(jié) 究竟是誰的樂天
第三節(jié) 抓住冷鏈物流的戰(zhàn)略機遇
第四節(jié) 7-11便利店是個大財團
第五節(jié) 杉杉集團力挺商社文化
第五章 讓產(chǎn)業(yè)金融偉大起來
無論是20世紀50年代的豐田和索尼，還是近年來的奧林巴斯和東芝，在日本產(chǎn)業(yè)制造業(yè)陷入困境的時候，三井財團都會及時出現(xiàn)，力挽狂瀾，拯救企業(yè)于水火。在這種日本產(chǎn)商融結(jié)合的悠久傳統(tǒng)下，不僅會誕生一個實力比以往更為強大的公司，更會造就一個日益強大的日本經(jīng)濟帝國。
第一節(jié) 日本金融對美國說“不”
第二節(jié) 三井與高盛的三十年
第三節(jié) 金融擴張背后的東亞謀局
第四節(jié) 日本產(chǎn)業(yè)的壓艙石
第五節(jié) 商社金融：供應鏈金融的王者
第六章 有路就有豐田車
三井財團是日本產(chǎn)業(yè)、商業(yè)力量的代表和象征，而豐田汽車則可看成是制造業(yè)企業(yè)成功學習三井商道、升級為財團的典型案例。深受三井財團影響的豐田汽車內(nèi)部已經(jīng)悄然孕育出了一個“小三井物產(chǎn)”——豐田通商，并且承擔起了培育構(gòu)建全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重任。
第一節(jié) 特斯拉向左，豐田向右
第二節(jié) 搞定美國不是事兒
第三節(jié) 豐田財團的中國謀劃
第四節(jié) 國產(chǎn)汽車品牌的豐田緣
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)造車的天方夜譚
第七章 海洋重器誰來打造
在滬東中華造船廠自主建造的第一艘LNG船“大鵬昊”的背后，實際上是三井財團給予了大量技術、管理等方面的支持和幫助。如今，在三井財團旗下三井造船和商船三井的扶持下，滬東中華造船廠已經(jīng)發(fā)展成為具備建造大型LNG船等高技術船舶能力的國際知名企業(yè)。
第一節(jié) 中國LNG鉆入迷魂陣
第二節(jié) 三井造船的中國布局
第三節(jié) 熔盛重工的春秋大夢
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的舍與得
第五節(jié) 軍民融合的日本造船業(yè)
第八章 家電市場的攻守道
一直以來，中國家電企業(yè)都希望可以通過市場換取技術，但三井財團卻習慣將利潤最豐厚的核心技術牢牢掌握在自己的手中。三井財團旗下的東芝公司在2016年出售家電產(chǎn)業(yè)時就堅守高科技不外流的隱秘規(guī)則，僅把白色家電業(yè)務出售給外資，空調(diào)、電腦和醫(yī)療等核心領域都留給了日本廠商。
第一節(jié) 海爾：日本家電廠商的繼承者
第二節(jié) 小天鵝：與松下的失敗“聯(lián)姻”
第三節(jié) 長虹悲歌：一場游戲一場夢
第四節(jié) 美的：從工匠到財團的華麗轉(zhuǎn)身
第五節(jié) 日益嚴重的日本“控心化”
第九章 掌控稀土產(chǎn)業(yè)主導權(quán)
為了更好地獲取中國的稀土資源，三井財團每年都會代表日本企業(yè)到中國商談稀土貿(mào)易。三井財團表面上是以稀土貿(mào)易為主，但實際上更像一個稀土產(chǎn)業(yè)的組織者，其通過貿(mào)易代理、生產(chǎn)參與、融資服務、倉儲流通、信息咨詢以及科技開發(fā)等方式達到整合和掌控中國稀土資源的目的。
第一節(jié) 流失到日本的中國稀土
第二節(jié) 聚焦“稀土之都”
第三節(jié) 日本稀土的海外戰(zhàn)略
第四節(jié) 日本成為稀土大國
第五節(jié) 有商權(quán)才有定價權(quán)
第十章 商社就是天網(wǎng)
相比于美國企業(yè)的“股權(quán)”模式，以三井為代表的日本財團往往習慣以“商權(quán)”為中心。這種源自中國古老東方商業(yè)文明的商權(quán)思想，使得三井財團的商業(yè)布局和發(fā)展更著眼于長期的戰(zhàn)略考慮，更精于耕耘，商業(yè)心境也更加沉穩(wěn)，從而避免因浮躁的外部環(huán)境而使企業(yè)毀于一旦。
第一節(jié) 不做西方經(jīng)濟的“殖民地”
第二節(jié) 擺脫美國統(tǒng)治的秘密武器
第三節(jié) 從“引進來”到“走出去”
第四節(jié) 全世界都在學日本商社
第五節(jié) 從“貿(mào)易立國”到“投資立國”后記日本貿(mào)易之戰(zhàn)