北京市上市公司品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究

　　隨著“走出去”、“一帶一路”、上海自由貿(mào)易區(qū)的實(shí)施與國(guó)家政策的推動(dòng)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一種新模式，正如習(xí)近平總書(shū)記在2014年5月河南考察時(shí)提出的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”。從品牌國(guó)際化的角度來(lái)思考，中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展仍然處于發(fā)展建設(shè)階段，在與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)中仍然存在一些問(wèn)題?，F(xiàn)階段對(duì)品牌國(guó)際化的研究也比之前較為深入，但是對(duì)品牌國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中的整體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，比如企業(yè)的路徑選擇與實(shí)施等研究相對(duì)較少?；诖?，本書(shū)主要研究?jī)?nèi)容為： 首先，立足北京企業(yè)品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)背景，分析文獻(xiàn)成果，梳理本課題的核心概念，開(kāi)展前沿理論評(píng)析，確立研究框架；其次，借鑒戰(zhàn)略管理分析框架，分析北京企業(yè)品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)方式和戰(zhàn)略選擇，突出文化傳播視角分析，探索國(guó)際市場(chǎng)中弱勢(shì)品牌企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；第三，基于本研究提出的理論框架，選擇小米科技有限責(zé)任公司（后文簡(jiǎn)稱(chēng)“小米公司”）和北汽福田汽車(chē)股份有限公司（后文簡(jiǎn)稱(chēng)“福田汽車(chē)”）作為案例進(jìn)行深入分析和研究，進(jìn)一步探究我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化發(fā)展實(shí)踐；最后，對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行討論和挖掘，進(jìn)行理論總結(jié)，提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策和政策建議。

　　張松波，男，1984年11月，山東煙臺(tái)人，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院講師，研究領(lǐng)域?yàn)槠放乒芾怼⒐?yīng)鏈管理與零售管理，參與多項(xiàng)國(guó)家科研項(xiàng)目，獲北京市青年教師教學(xué)基本功大賽二等獎(jiǎng)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)第一屆教學(xué)新秀一等獎(jiǎng)。