企業(yè)戰(zhàn)略管理（第3版）

定　價：￥54.00

作　者：	鄭強國，張霞，李靜玉等編
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	普通高?！笆濉币?guī)劃教材·工商管理系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302546757	出版時間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數：	324	字數：

內容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第3版）》根據我國經濟發(fā)展新常態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的新特點，遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理操作規(guī)律，系統(tǒng)介紹：企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、行業(yè)與企業(yè)競爭環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略、跨國經營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略與組織結構、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等知識；并通過實證案例分析教方法、講思路，強化應用技能培養(yǎng)。

作者簡介

　　鄭強國：管理學博士，副教授，北方工業(yè)大學經濟管理學院管理系專職教師、系主任，講授：管理學基礎、人力資源管理、工商企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、個人與團隊、國際市場營銷、物流管理、采購管理、西方經濟學等課程，在本專業(yè)期刊上發(fā)表專業(yè)學術論文30余篇；主編8部、參編教材10多本，主持參與多個北京市級課題和企業(yè)咨詢項目多項。張霞：重慶工商大學碩士研究生，講師，中級會計職稱。講授課程：物流管理、管理學基礎、企業(yè)戰(zhàn)略管理、基礎會計、財務管理、納稅會計、財務會計等。在清華大學出版社、擔任副主編、出版教材6本，發(fā)表學術論文2篇。李靜玉：首都經貿大學經濟學碩士、北京科技大學、教師。講授：管理學基礎、工商企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、商務談判、國際市場營銷、國際金融，國際貿易實務，金融營銷學，證券投資等課程，主編國際貿易實務、商務談判、參與國際金融知識等著作的編寫。劉麗麗：長春理工大學碩士研究生畢業(yè)、吉林工程技術師范學院教師，講授：工商企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際市場營銷、商務談判、電子商務、移動電子商務、網店運營與管理、電子商務網站建設與維護、商務網頁設計制作等課程，在本專業(yè)期刊上發(fā)表專業(yè)學術論文3篇。

圖書目錄

第一章導論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 企業(yè)的使命和愿景
第二節(jié) 企業(yè)的宗旨
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構
第三章企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)經濟特性與成功關鍵因素
第三節(jié) 行業(yè)競爭力分析
第四節(jié) 行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析
第四章企業(yè)內部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源與能力
第二節(jié) 價值鏈結構與分析
第三節(jié) SWOT分析
第四節(jié) 競爭優(yōu)勢的基本構成要素和持續(xù)性
第五節(jié) 評估內部優(yōu)勢和劣勢的方法
第六節(jié) 內部分析的目的
第五章基本競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第六章不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 經營單位戰(zhàn)略
第七章企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略制定
第二節(jié) 國際化經營的戰(zhàn)略類型與選擇
第三節(jié) 營造跨國公司的經營優(yōu)勢
第四節(jié) 跨國公司內母子公司關系的演化
第五節(jié) 跨國公司發(fā)展的新趨勢
第六節(jié) 中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略
第八章公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本形式
第二節(jié) 進入戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)并購
第四節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第五節(jié) 多樣化戰(zhàn)略
第六節(jié) 合資經營
第九章戰(zhàn)略評價與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價的意義和戰(zhàn)略評價的組織
第二節(jié) 戰(zhàn)略評價標準
第三節(jié) 戰(zhàn)略評價方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
第十章戰(zhàn)略實施與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的重要性和誤區(qū)
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施過程的領導
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制
第十一章戰(zhàn)略與組織結構
第一節(jié) 組織結構設計原理
第二節(jié) 組織結構的類型
第三節(jié) 戰(zhàn)略與組織結構的關系
第十二章戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的概念
第二節(jié) 構成企業(yè)文化的要素
第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
第四節(jié) 企業(yè)文化的再造
參考文獻