人力資源總監(jiān)崗位管理手冊(cè)

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	馮少杰
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302540809	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　人力資源問題，是任何一個(gè)企業(yè)都無法回避的問題。為了*限度地利用人力資源，我們需要考慮的問題只有一個(gè)：就是如何使人力資源創(chuàng)造的價(jià)值*化，或者說如何使用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造*價(jià)值。在學(xué)好人力資源管理理論的同時(shí)，如何做好實(shí)踐工作，并指導(dǎo)下屬，是人力資源總監(jiān)經(jīng)常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業(yè)從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎(chǔ)的理論以及簡單實(shí)用的圖表，克服這些困難。本書有如下特點(diǎn)：① 圖表講解，言簡意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎(chǔ)管理工作，采用規(guī)范化、統(tǒng)一化的圖表形式加以匯總，并配有言簡意賅的說明，幫助人力資源總監(jiān)把管理工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。② 內(nèi)容全面，實(shí)用性強(qiáng)。本書內(nèi)容包含人力資源崗位的八大核心模塊，提供了大量具有針對(duì)性、實(shí)用性的管理制度和管理方法。③ 隨看隨用，節(jié)省時(shí)間。本書幫助人力資源總監(jiān)既能節(jié)省大量的工作時(shí)間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時(shí)間內(nèi)輕松掌握管理制度和方法，無須費(fèi)時(shí)費(fèi)神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。

作者簡介

　　馮少杰，中山大學(xué)高級(jí)工商管理碩士，人力資源師、企業(yè)顧問。為航空公司、制藥公司、建筑公司等各類型企業(yè)提供管理、培訓(xùn)、投資、融資等咨詢服務(wù)。已出版《看懂經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)投資理財(cái)》《從華爾街看懂世界金融300年》等書。

圖書目錄

章員工激勵(lì)與企業(yè)文化
節(jié) 員工激勵(lì)
一、員工激勵(lì)意義
二、員工激勵(lì)原則
三、員工激勵(lì)注意事項(xiàng)
四、員工激勵(lì)方法
第二節(jié) 企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與層次
二、企業(yè)文化類型
三、企業(yè)文化影響因素
四、企業(yè)文化建設(shè)
五、企業(yè)文化設(shè)計(jì)
六、企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)
第二章員工薪酬體系設(shè)計(jì)與改革
節(jié) 薪酬體系簡述
一、薪酬構(gòu)成
二、薪酬作用
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)原則
二、物質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)
三、非物質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 薪酬體系改革
一、獎(jiǎng)金體系改革
二、管理人員薪酬改革
第三章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
節(jié) 關(guān)于人力資源開發(fā)
一、人力資源開發(fā)的概念
二、人力資源開發(fā)的目標(biāo)
三、人力資源開發(fā)的問題
第二節(jié) 人力資源開發(fā)的原則與流程
一、人力資源開發(fā)的原則
二、人力資源開發(fā)的體系
三、影響人力資源開發(fā)的因素
四、人力資源開發(fā)的流程
五、人力資源開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 人力資源開發(fā)的方法
一、在職開發(fā)方法
二、脫崗開發(fā)方法
三、如何選擇人力資源開發(fā)方法
第四節(jié) 評(píng)價(jià)方案選用及開發(fā)效果評(píng)價(jià)
一、評(píng)價(jià)方案的類型
二、效果評(píng)價(jià)的方法
三、效果評(píng)價(jià)的類型
四、開發(fā)方法效果比較
第四章人力資源規(guī)劃與運(yùn)作
節(jié) 人力資源規(guī)劃是什么
一、企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源規(guī)劃的支持
二、人力資源規(guī)劃的意義
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的運(yùn)作
一、人力資源規(guī)劃過程
二、人力資源規(guī)劃的具體運(yùn)作
三、打造人力資源規(guī)劃實(shí)施的基石
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測
一、人力資源需求預(yù)測的變動(dòng)周期
二、影響人力資源需求的因素
三、人力資源需求預(yù)測的步驟
四、人力資源需求預(yù)測的方法
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測
一、內(nèi)部來源供給預(yù)測
二、外部來源供給預(yù)測
第五節(jié) 制定人力資源規(guī)劃
一、制定人力資源規(guī)劃的注意事項(xiàng)
二、編制人力資源規(guī)劃書
第五章人力資源總監(jiān)的崗位職能
節(jié) 人力資源總監(jiān)的職能
一、人力資源總監(jiān)的角色
二、人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
第二節(jié) 人力資源總監(jiān)的管理層級(jí)與權(quán)限
一、人力資源總監(jiān)的管理層級(jí)
二、人力資源總監(jiān)的管理權(quán)限
第三節(jié) 人力資源總監(jiān)的素質(zhì)與能力要求
一、健全的知識(shí)結(jié)構(gòu)
二、綜合的工作能力
三、高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧
四、高尚的職業(yè)道德
第六章人力資源管理制度及其內(nèi)涵
節(jié) 人力資源管理制度的內(nèi)容及制定
一、人力資源管理制度的內(nèi)容與形式
二、人力資源管理制度的制定
三、人力資源管理制度的制定步驟
第二節(jié) 人力資源管理制度
一、招聘管理制度
二、培訓(xùn)管理制度
三、績效考核制度
四、薪酬管理制度
五、員工異動(dòng)管理制度
第七章建立高效溝通系統(tǒng)
節(jié) 溝通的重要作用
一、建立員工溝通渠道的作用
二、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系
第二節(jié) 人力資源總監(jiān)如何與多方溝通
一、人力資源總監(jiān)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通
二、人力資源總監(jiān)與平級(jí)同事溝通
三、人力資源總監(jiān)與下屬員工溝通
第三節(jié) 建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
一、建立內(nèi)部溝通機(jī)制
二、建立溝通渠道
第四節(jié) 溝通的時(shí)機(jī)和內(nèi)容
一、員工流動(dòng)溝通
二、員工薪酬與績效變動(dòng)溝通
三、員工關(guān)系溝通
四、企業(yè)或部門變動(dòng)溝通
第五節(jié) 提升溝通效果的技巧
一、選擇合適的溝通媒介
二、表達(dá)和傾聽
三、跨部門的溝通技巧
第八章人力資源工作的考核
節(jié) 人力資源工作的考核概念
一、人力資源工作的考核內(nèi)容
二、人力資源工作考核的定性方法
三、人力資源工作考核的定量方法
四、人力資源工作的考核步驟
五、人力資源工作總體考核
第二節(jié) 人力資源工作的具體考核
一、員工招聘與選拔的考核
二、員工開發(fā)與培訓(xùn)
三、員工績效考核的考核
四、員工薪酬與福利管理的考核
五、員工關(guān)系管理的考核
六、勞動(dòng)保護(hù)管理的考核