五環(huán)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

目 錄
前言 讓本土企業(yè)少走彎路的五環(huán)戰(zhàn)略自序 如何閱讀本書
章戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)01
節(jié)戰(zhàn)略概論 // 00
一、為什么九成的創(chuàng)業(yè)公司都活不過一年 // 00
二、戰(zhàn)略的新定義就是“六大” // 00
三、戰(zhàn)略的三大流派 // 00
四、戰(zhàn)略的四個源點 // 00
五、戰(zhàn)略的六種思維 // 00
六、諾基亞和柯達為什么倒下了 // 0
第二節(jié)總體戰(zhàn)略 // 0
一、專業(yè)化戰(zhàn)略 // 0
二、一體化戰(zhàn)略 // 0
三、多元化戰(zhàn)略 // 0
四、業(yè)務(wù)選擇的方法 // 0
第三節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 // 0
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的四個維度 // 0
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略矩陣圖 // 0
三、四種基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 // 0
四、六種復(fù)雜的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 // 0
五、完整的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略PPMC // 0
第四節(jié)職能戰(zhàn)略 // 0
一、經(jīng)營類職能戰(zhàn)略的內(nèi)容 // 0
二、管理類職能戰(zhàn)略的內(nèi)容 // 0
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具02
節(jié)戰(zhàn)略分析的四大工具 // 0
一、PEST模型 // 0
二、波特五力模型 // 0
三、利益相關(guān)者模型 // 0
四、杜邦財務(wù)模型 // 0
第二節(jié)戰(zhàn)略制定的六大工具 // 0
一、戰(zhàn)略行動矩陣 // 0
二、波士頓矩陣 // 0
三、通用矩陣 // 0
四、定向政策矩陣 // 0
五、安索夫矩陣 // 0
六、SWOT矩陣 // 0
第三章戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析03
節(jié)外部環(huán)境分析 // 0
一、未來世界的十大趨勢 // 0
二、未來企業(yè)的十大趨勢 // 0
第二節(jié)行業(yè)分析 // 0
一、行業(yè)的生命周期分析 // 0
二、行業(yè)的經(jīng)濟特性分析 // 0
三、行業(yè)的集中度分析 // 0
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 // 0
第三節(jié)競爭對手分析 // 0
一、誰是我們的競爭對手 // 0
二、競爭對手的基本情況 // 0
三、競爭對手的戰(zhàn)略分析 // 0
四、競爭對手的能力分析 // 0
五、競爭對手的報復(fù)行為 // 0
第四節(jié)企業(yè)的核心競爭力分析 // 0
一、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素 // 0
二、企業(yè)的核心競爭力 // 0
第四章戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位04
節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈定位 // 0
一、什么是完整的產(chǎn)業(yè)鏈 // 0
二、全球產(chǎn)業(yè)鏈布局 // 0
第二節(jié)生態(tài)鏈定位 // 0
一、小米的生態(tài)鏈 // 0
二、華為的生態(tài)鏈 // 0
三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈 // 0
第三節(jié)公司鏈定位 // 0
一、總部型公司 // 0
二、股權(quán)型公司 // 0
三、區(qū)域型公司 // 0
四、功能型公司 // 0
五、品牌型公司 // 0
第四節(jié)空間鏈定位 //
一、中歐直達班列讓空間鏈變得高效 //
二、“一帶一路”提升了中國企業(yè)空間鏈的水平 //
三、地理標志產(chǎn)品就是在凸顯空間鏈 //
四、粵港澳大灣區(qū)打造一小時空間鏈 //
第五節(jié)利潤鏈定位 //
一、汽車4S店的利潤鏈 //
二、要讓顧客覺得占了便宜 //
第六節(jié)價值鏈定位 //
一、經(jīng)營鏈上研發(fā)的重要性 //
二、品牌是一張高價值的通信證 //
三、管理鏈上的規(guī)范化建設(shè) //
第七節(jié)供應(yīng)鏈定位 //
一、高田氣囊導(dǎo)致的召回事件 //
二、國產(chǎn)C919飛機的供應(yīng)鏈 //
三、華為手機主板的供應(yīng)鏈 //
四、進博會優(yōu)化了中國企業(yè)的供應(yīng)鏈 //
五、如何進行供應(yīng)鏈定位 //
第八節(jié)資金鏈定位 //
一、關(guān)于現(xiàn)金流量的問題 //
二、再見了，摩拜單車 //
三、滴滴融資超過200億美元 //
四、兩端都可以賺錢的生意 //
五、關(guān)于上市的問題 //
六、很特別的兩種資金關(guān)系 //
第五章戰(zhàn)略落地的四個視角05
節(jié)財務(wù)視角 //
一、基于六大維度的財務(wù)管理 //
二、基于杜邦財務(wù)模型的財務(wù)管理 //
三、基于價值和市值的財務(wù)管理 //
四、基于EVA的財務(wù)管理 //
第二節(jié)客戶視角 //
一、誰是我們的客戶 //
二、各顯神通的營銷戰(zhàn)略 //
第三節(jié)流程視角 //
一、兩大系統(tǒng)的流程 //
二、流程的僵化、優(yōu)化和再造 //
第四節(jié)成長視角 //
一、人力資本的成長 //
二、組織資本的成長 //
三、文化資本的成長 //
四、IT&DT資本的成長 //
第六章戰(zhàn)略突圍的八大系統(tǒng)06
ⅩⅤ
ⅩⅥ節(jié)組織系統(tǒng) //
一、法人結(jié)構(gòu) //
二、集團管控 //
三、組織結(jié)構(gòu) //
四、職位體系 //
第二節(jié)流程系統(tǒng) //
一、流程的六個核心要素 //
二、華為的流程建設(shè) //
第三節(jié)績效系統(tǒng) //
一、第三代績效管理 //
二、績效管理的五大功能 //
三、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖 //
四、基于DDSADW六步法的績效指標詞典建設(shè) //
五、績效管理體系的實施技巧 //
第四節(jié)薪酬系統(tǒng) //
一、大將軍如何犒勞官兵 //
二、崗位價值評估和寬帶薪酬設(shè)計 //
第五節(jié)股權(quán)系統(tǒng) //
一、喬家大院的頂身股制度 //
二、華為公司的員工持股計劃 //
三、股權(quán)激勵的十六種方法 //
第六節(jié)文化系統(tǒng) //
一、企業(yè)文化的價值 //
二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 //
第七節(jié)人才系統(tǒng) //
一、人才系統(tǒng)的內(nèi)涵 //
二、一張圖讀懂什么是人才 //
第八節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) //
一、五級領(lǐng)導(dǎo)力模型 //
二、四種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 //
三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力的九個結(jié)論 //
后記好戰(zhàn)略是起點，領(lǐng)導(dǎo)人才是重點，高績效是終點 //