卓有成效的創(chuàng)業(yè)（原書第2版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美] 斯圖爾特·瑞德，[美] 薩阿斯·薩阿斯瓦斯，[美] 尼克·德魯，[美] 羅伯特·維特班克著，李華晶趙向陽(yáng) 譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111664178	出版時(shí)間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	428	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書共分為五個(gè)部分，前兩個(gè)部分側(cè)重從“知”的角度探討如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)專家，后兩個(gè)部分側(cè)重從“行”的角度探討如何應(yīng)用效果邏輯理論，而第三部分作為本書的核心，詳細(xì)介紹了效果邏輯原則。其中，手中鳥原則，主要是從手邊已有資源和手段出發(fā)，尚無既定的解決方案；可承受損失原則，強(qiáng)調(diào)對(duì)可承受損失的關(guān)注，而非無指定邊界的高收益；檸檬水原則，倡導(dǎo)從意外或偶然事件中學(xué)習(xí)，而非固守成敗得失的虛無判定；瘋狂的被子原則，意味著有人有料、無事無妨，有合作伙伴為先，無既定方案不怕。作為這四個(gè)原則的合力點(diǎn)，飛行員原則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的核心在于對(duì)不確定性的控制，而非定向競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)測(cè)。新版最為明顯的變化是增加了技術(shù)創(chuàng)新方面的內(nèi)容，無論是第22章的單獨(dú)討論還是穿插于各章的案例素材，都反映出新科學(xué)、新技術(shù)、新知識(shí)對(duì)當(dāng)前和未來創(chuàng)業(yè)的影響。新版還增加了“請(qǐng)求潛在合作伙伴做出承諾”一章作為瘋狂的被子原則的應(yīng)用指南。同時(shí)，本書延續(xù)并強(qiáng)化了對(duì)綠色環(huán)保領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的關(guān)注，集中體現(xiàn)在諸多例子上。書中的效果邏輯原則、創(chuàng)業(yè)行動(dòng)邏輯等，是創(chuàng)業(yè)教育和精益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的基本依據(jù)。本書既可作為創(chuàng)業(yè)者的修煉手冊(cè)，也可作為全體大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)課教材。

作者簡(jiǎn)介

　　斯圖爾特;瑞德（Stuart Read），美國(guó)威拉姆特大學(xué)阿特金森管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授。歷任甲骨文（Oracle）公司總監(jiān)、Avistar Communications公司總監(jiān)、Diba公司副總裁、AvantGo公司副總裁、瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）教授等。薩阿斯;薩阿斯瓦斯（Saras Sarasvathy），美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授，師從諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙教授。尼克;德魯（Nick Dew），美國(guó)海軍研究生院商業(yè)與公共政策研究所戰(zhàn)略管理副教授。羅伯特;維特班克（Robert Wiltbank），美國(guó)俄勒岡波特蘭伽羅瓦（Galois）軟件公司首席執(zhí)行官。譯者：李華晶，博士，北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。美國(guó)圣路易斯大學(xué)訪問學(xué)者，南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心成員，全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，北京市青年教學(xué)名師。趙向陽(yáng)，博士，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授。德國(guó)吉森大學(xué)博士畢業(yè)，師從應(yīng)用心理學(xué)國(guó)際聯(lián)合會(huì)主席邁克爾\u009e弗里斯（Michael Frese）。曾創(chuàng)建過兩家公司，并成功出售。

圖書目錄

推薦序一薩阿斯·薩阿斯瓦斯、效果邏輯與不確定性
推薦序二創(chuàng)業(yè)的極簡(jiǎn)路徑與方法
前言創(chuàng)業(yè)的邏輯
如何使用本書
第一部分我們對(duì)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)精神知多少
第1章路線圖、神話和巴哈馬群島
有著神秘色彩的創(chuàng)業(yè)者
神秘故事之旅
大眾創(chuàng)業(yè)者
結(jié)語(yǔ)：一切盡在你的掌握中
第2章好點(diǎn)子遍地都是
好點(diǎn)子多得很
“從點(diǎn)子到企業(yè)”的轉(zhuǎn)化公式
結(jié)語(yǔ)：人人都能想出好點(diǎn)子
第3章大多數(shù)創(chuàng)業(yè)只需很少的啟動(dòng)資金
當(dāng)9 000萬美元不夠的時(shí)候
事實(shí)上，5 000美元已經(jīng)足夠了
資金匹配
資金匹配：會(huì)計(jì)人員和創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)意資本
創(chuàng)意資本和投入資本
自我滾動(dòng)式融資的益處
結(jié)語(yǔ)：一無所有同樣是件好事
第4章失敗沒什么，成長(zhǎng)要快速
成功≠成功
成功≠金錢
失敗的企業(yè)≠失敗的個(gè)人
失敗=學(xué)習(xí)
激情
結(jié)語(yǔ)：失敗只意味著開始，并不意味著結(jié)束
第5章創(chuàng)業(yè)并非都要縱身一躍
四個(gè)故事，四種行動(dòng)
解析創(chuàng)業(yè)決策
結(jié)語(yǔ)：行動(dòng)勝于分析
第二部分創(chuàng)業(yè)專家如何思考
第6章預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
生產(chǎn)要素
第四大生產(chǎn)要素：創(chuàng)業(yè)者
一個(gè)充滿不確定性的瓶子
預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)的是不確定性，而非風(fēng)險(xiǎn)
第7章機(jī)會(huì)被創(chuàng)造也被發(fā)現(xiàn)
機(jī)會(huì)從何而來
機(jī)會(huì)的創(chuàng)造與發(fā)現(xiàn)
機(jī)會(huì)是被發(fā)現(xiàn)的
機(jī)會(huì)是被創(chuàng)造出來的
效果邏輯的首要前提
創(chuàng)造屬于你自己的機(jī)會(huì)
結(jié)語(yǔ)：一切都由你決定
第8章通過控制管理不確定性
為何控制
預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和控制
創(chuàng)業(yè)者的選擇
隨時(shí)間變化
何為可控
控制和企業(yè)的成功
在行動(dòng)中控制：減肥診所
控制如何奏效：你和你的利益相關(guān)者
感知控制
控制投入和控制結(jié)果
結(jié)語(yǔ)：控制一切可控之物
第9章創(chuàng)業(yè)專家的效果邏輯
原則1：從你掌握的資源出發(fā)
原則2：設(shè)置可承受損失
原則3：利用偶然性
原則4：建立合作關(guān)系
基于現(xiàn)實(shí)的原則
結(jié)語(yǔ)：換個(gè)角度看世界
第三部分創(chuàng)業(yè)的基本要素：行動(dòng)中的效果邏輯
第10章手中鳥原則：從你掌握的資源出發(fā)
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