動(dòng)機(jī)：領(lǐng)導(dǎo)者的定位與職責(zé)

　　一位即將下崗的CEO向最后的希望――咨詢公司求救， 卻意外接到了競爭對手企業(yè)CEO的電話……作者通過兩位具有截然不同領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)的CEO的故事，幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)對個(gè)人及企業(yè)深刻的影響。書中包含簡單的自我評估，幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)真我，并針對自我評估結(jié)果給出了幫助領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自己成為領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)、成就卓越的實(shí)用工具與建議。

　　帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni）暢銷書《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》的作者、管理咨詢師。被《華爾街日報(bào)》評選為全美五大商業(yè)演說家之一、《財(cái)富》雜志評選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢、演講和寫作無不體現(xiàn)了對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理的深刻洞見，其觀點(diǎn)經(jīng)常見諸《華爾街日報(bào)》《哈佛商業(yè)評論》《財(cái)富》《今日美國》等媒體。他一共出版了十多本書，全球銷量超過600萬冊。蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)組織績效改善及跨部門溝通，提高員工的參與度與敬業(yè)度。從《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、非營利性組織，成千上萬的高級經(jīng)理從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。 彭淑軍，組織健康咨詢顧問，“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙”工作坊認(rèn)證導(dǎo)師，廣州楚智咨詢創(chuàng)始人。曾就職于知名國有企業(yè)多年，擔(dān)任業(yè)務(wù)發(fā)展及培訓(xùn)管理等多個(gè)高級管理職務(wù)。