管理學原理（第2版）

定　價：￥45.00

作　者：	方振邦，包元杰著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	教育部經濟管理類核心課程教材
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

京東 (￥42.80)

ISBN：	9787300286044	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	282	字數：

內容簡介

　　《管理學原理（第2版）/教育部經濟管理類核心課程教材》在吸收國內外優(yōu)秀理論成果和學術觀點的基礎上，系統(tǒng)地介紹了管理學的基本概念以及管理理論發(fā)展與演變的脈絡，闡釋了管理活動的基本規(guī)律、管理學一般原理以及各種管理技術和方法?！豆芾韺W原理（第2版）/教育部經濟管理類核心課程教材》適應理論和實踐的變化，在保留第1版知識體系和結構框架的基礎上，做了大幅修訂，包括：對重要概念進行了更詳細的說明；基于新版管理思想百年脈絡圖解對第2章進行了補充和梳理；完善了戰(zhàn)略管理的基本概念和理論，并強調知識點之間的邏輯關系；增加了虛擬組織、道德領導、誠信領導等管理實踐與研究的熱點內容；更新了大部分案例?！豆芾韺W原理（第2版）/教育部經濟管理類核心課程教材》內容翔實、深入淺出，不僅可以作為經濟管理類專業(yè)學生系統(tǒng)學習管理知識的教材，而且對從事管理工作的業(yè)界人士也具有指導意義，可作為其豐富自身管理學知識的案頭書。

作者簡介

　　方振邦，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，中國人民大學公共組織績效管理研究中心主任，中國人力資源開發(fā)研究會人才測評研究分會副會長，兼任中共中央組織部、國家人力資源和社會保障部、國家開發(fā)投資集團公司專家。主要研究領域為公共部門人力資源管理、戰(zhàn)略性績效管理、領導干部選拔任用/考核評價、管理思想百年脈絡等。出版《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績效管理》《管理百年》《黨政領導干部考核評價》等著作30余部。發(fā)表《干部競爭性選拔：發(fā)展歷程、存在問題及解決對策》《政府績效管理創(chuàng)新：平衡計分卡中國化模式的構建》《構建促進科學發(fā)展的領導干部實績考核體系》等學術論文近100篇。主持中共中央組織部“考試測評與干部選拔工作改革研究”等課題40余項。包元杰，管理學博士，中國人民大學公共管理學院助理教授、碩士生導師，全國公共部門人力資源管理研究會副秘書長。主要研究領域為價值觀與組織文化、領導力、公共部門人力資源管理等。在Public Management Review，Journal of Managerial Psychology，Australian Journal of Public Administration，Asia Pacific Journal of Human Resources，Cross Cultural Management：An International Journal等期刊發(fā)表管理學相關論文10余篇。

圖書目錄

第 1章　管理與管理學
第 1節(jié)　管理
第 2節(jié)　管理學
案例分析　認識管理者
第 2章　管理理論的發(fā)展與演變
第 1節(jié)　管理理論的萌芽時期
第 2節(jié)　古典管理理論時期
第 3節(jié)　管理理論發(fā)展的過渡時期
第 4節(jié)　現代管理理論的形成時期
第 5節(jié)　現代管理理論的發(fā)展時期
第 6節(jié)　現代管理理論的深入時期
第 7節(jié)　管理理論的多元化時期
第 8節(jié)　當代管理理論的繁榮時期
案例分析　自我改善的柔性管理
第 3章　計劃與決策
第 1節(jié)　計劃的基礎
第 2節(jié)　目標管理
第 3節(jié)　決策與決策制定
第 4節(jié)　計劃的方法與技術
案例分析　施溫自行車公司的浮沉
第 4章　戰(zhàn)略管理
第 1節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第 2節(jié)　戰(zhàn)略管理的過程與方法
第 3節(jié)　組織戰(zhàn)略的類型
案例分析　摩托羅拉的戰(zhàn)略選擇
第 5章　組織設計
第 1節(jié)　組織設計概述
第 2節(jié)　組織設計的關鍵要素
第 3節(jié)　組織結構的類型
第 4節(jié)　影響組織結構設計的權變因素
案例分析　聯想手機風云
第 6章　組織文化
第 1節(jié)　組織文化概述
第 2節(jié)　組織文化的描述與測量
第 3節(jié)　組織文化建設
案例分析　英特爾的六項準則
第 7章　組織變革與創(chuàng)新
第 1節(jié)　組織變革概述
第 2節(jié)　組織變革的模式
第 3節(jié)　組織發(fā)展
第 4節(jié)　組織創(chuàng)新
案例分析?。桑拢?的組織結構變革
第 8章　人力資源管理
第 1節(jié)　人力資源管理概述
第 2節(jié)　工作設計與工作分析
第 3節(jié)　招募與甄選
第 4節(jié)　培訓與開發(fā)
第 5節(jié)　薪酬管理
第 6節(jié)　績效管理
案例分析　海爾的人力資源管理
第 9章　溝通與沖突管理
第 1節(jié)　溝通概述
第 2節(jié)　有效溝通
第 3節(jié)　沖突概述
第 4節(jié)　沖突管理
案例分析　沃爾瑪的成功之道
第 10章　激勵理論
第 1節(jié)　內容型激勵理論
第 2節(jié)　過程型激勵理論
第 3節(jié)　強化型激勵理論
第 4節(jié)　綜合型激勵理論
案例分析　谷歌激勵機制的教訓
第 11章　領導
第 1節(jié)　領導概述
第 2節(jié)　領導特質理論
第 3節(jié)　領導行為理論
第 4節(jié)　領導權變理論
第 5節(jié)　領導理論的新進展
案例分析　馬云的孔雀型領導風格
第 12章　控制的基礎
第 1節(jié)　控制概述
第 2節(jié)　控制過程與控制系統(tǒng)
第 3節(jié)　控制的方法與技術
案例分析　甲車間的 “點檢制”