數(shù)據(jù)中臺產品經理：從數(shù)據(jù)體系到數(shù)據(jù)平臺實戰(zhàn)

第1章 中臺的起源與思考
1.1 中臺從何處來
1.2 中臺的主要價值
1.2.1 數(shù)據(jù)中臺的價值
1.2.2 業(yè)務中臺的價值
1.3 數(shù)據(jù)與業(yè)務雙中臺解讀
1.3.1 數(shù)據(jù)中臺的幾點討論
1.3.2 業(yè)務中臺的幾點討論
1.4 國內知名公司中臺實施探索
1.4.1 阿里的雙中臺戰(zhàn)略
1.4.2 滴滴的中臺建設
1.4.3 58集團的數(shù)據(jù)中臺建設
第2章 中臺需要什么樣的產品經理
2.1 產品經理的通用能力
2.1.1 產品經理的基礎能力——IQ因素
2.1.2 產品經理的基礎能力——EQ因素
2.1.3 產品經理的專業(yè)能力
2.1.4 產品經理的進階能力
2.2 產品經理的通用工作流程
2.2.1 需求階段
2.2.2 設計階段
2.2.3 開發(fā)階段
2.2.4 驗證階段
2.3 中臺產品經理的特殊性
2.3.1 更高的全局觀與前瞻能力
2.3.2 更強的溝通與協(xié)調能力
第3章 數(shù)據(jù)中臺的建設與規(guī)劃
3.1 數(shù)據(jù)中臺的產品定位
3.1.1 采，采集接入
3.1.2 存，加工存儲
3.1.3 管，統(tǒng)一管理
3.1.4 用，數(shù)據(jù)服務
3.2 數(shù)據(jù)中臺的系統(tǒng)與服務
3.2.1 大數(shù)據(jù)平臺
3.2.2 數(shù)據(jù)資產管理平臺
3.2.3 數(shù)據(jù)服務平臺
3.3 數(shù)據(jù)中臺的建設思路
3.3.1 一個方向
3.3.2 兩條腿走路
3.3.3 三步走向成功
第4章 數(shù)據(jù)產品經理的“功守道”
4.1 “天條制定者”——數(shù)據(jù)產品經理
4.1.1 數(shù)據(jù)產品經理的工作場景
4.1.2 數(shù)據(jù)產品經理與數(shù)據(jù)分析師
4.1.3 數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)產品經理
4.2 數(shù)據(jù)產品經理的“武器庫”
4.2.1 神奇的Excel
4.2.2 數(shù)據(jù)建模工具
4.2.3 解決問題的SQL
4.3 數(shù)據(jù)分析方法與策略
4.3.1 基本分析法
4.3.2 統(tǒng)計分析法
第5章 數(shù)據(jù)體系建設方法應用
5.1 經久不衰的數(shù)據(jù)字典
5.1.1 數(shù)據(jù)字典里有什么
5.1.2 數(shù)據(jù)字典建設步驟
5.1.3 數(shù)據(jù)字典建設的坎坷
5.2 解構世界的數(shù)據(jù)模型
5.2.1 數(shù)據(jù)模型到底是什么
5.2.2 數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)模型
5.3 數(shù)據(jù)體系建設實例
5.3.1 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀盤點
5.3.2 需求分析與框架設計
5.3.3 數(shù)據(jù)字典與數(shù)據(jù)模型建設
5.3.4 數(shù)據(jù)服務設計
第6章 企業(yè)數(shù)據(jù)價值的探索
6.1 App用戶流量波動分析案例
6.1.1 后勤保障，提供數(shù)據(jù)支援
6.1.2 戰(zhàn)術參謀，協(xié)助模型設計
6.1.3 成果驗證，提高策略可信度
6.2 從數(shù)據(jù)到智能的無限遐想
6.2.1 有溫度的智能客服
6.2.2 無騷擾的消息推送
第7章 數(shù)據(jù)平臺產品經理的盾與矛
7.1 “方舟打造者”——數(shù)據(jù)平臺產品經理
7.2 數(shù)據(jù)平臺產品經理的防守之盾
7.2.1 需求分析能力
7.2.2 產品設計能力
7.2.3 需要掌握的大數(shù)據(jù)知識
7.2.4 數(shù)據(jù)應用規(guī)劃
7.3 數(shù)據(jù)平臺產品經理的進攻之矛
7.3.1 商業(yè)變現(xiàn)的頭腦
7.3.2 商業(yè)變現(xiàn)的邊界
7.3.3 服務B端的能力
7.3.4 虛擬團隊的管理能力
第8章 商業(yè)智能（BI）平臺建設實踐
8.1 BI平臺的建設背景
8.1.1 什么是BI平臺
8.1.2 BI市場現(xiàn)狀與企業(yè)BI平臺建設
8.2 BI實戰(zhàn)之產品架構設計
8.2.1 產品使用流程
8.2.2 產品架構設計
8.3 BI實戰(zhàn)之產品功能詳解
8.3.1 數(shù)據(jù)接入
8.3.2 數(shù)據(jù)處理
8.3.3 可視化分析
8.3.4 內容分發(fā)
8.4 掌觀山河的移動BI
8.4.1 內容分發(fā)窗口
8.4.2 數(shù)據(jù)分析工具
8.5 數(shù)據(jù)中臺下的BI平臺
第9章 用戶畫像平臺建設實踐
9.1 用戶畫像的緣起
9.2 企業(yè)標簽體系建設
9.2.1 標簽分類方式
9.2.2 標簽體系建設
9.3 畫像服務能力建設
9.3.1 從標簽到畫像呈現(xiàn)
9.3.2 標簽與畫像的服務能力
后記