敏捷實戰(zhàn) 破解敏捷落地的60個難題

序
前言
版權(quán)聲明
第　1章 敏捷概覽　1
1．1　瀑布式開發(fā)與敏捷開發(fā)　2
1．2　一個“敏捷”實驗　8
1．3　敏捷、精益、六西格瑪、PMP等方法論之間的差異　9
1．4　敏捷不適合你……　11
1．5　Scrum認(rèn)證的競爭優(yōu)勢與招聘一致性　14
1．6　去獲得認(rèn)證吧……　16
1．7　充分利用大會之類的活動　19
1．8　我拿到認(rèn)證了，然后呢　22
1．9　再見了，我的朋友　24
1．10　小結(jié)　28
第　2章 真實的企業(yè)　29
2．1　如何將Scrum規(guī)?；赃m用于大型團(tuán)隊　29
2．2　對SAFe SPC培訓(xùn)的反思　32
2．2．1　概述　32
2．2．2　SPC課程　33
2．2．3　背景　33
2．2．4　觀察　34
2．2．5　結(jié)論　38
2．3　企業(yè)從瀑布式開發(fā)轉(zhuǎn)型為Scrum時遇到的最大障礙　39
2．3．1　大錘　39
2．3．2　獵槍法　40
2．3．3　只看結(jié)果的人　40
2．3．4　反抗者　43
2．4　僵化的敏捷　44
2．5　如何克服不利于Scrum意識形態(tài)的企業(yè)文化　46
2．6　如何讓領(lǐng)導(dǎo)們接受敏捷培訓(xùn)　49
2．7　小結(jié)　52
第3章　真實的產(chǎn)品　53
3．1　我們是否擁有足夠的洞見，能了解顧客最想要什么或接下來想要什么　54
3．2　將需求拆解為史詩和用戶故事　55
3．3　Nordstrom明白我的需求　56
3．4　將產(chǎn)品待辦列表拆解為沖刺　58
3．5　為什么每個增量都需要是可發(fā)布的或?qū)K端用戶有價值　60
3．6　產(chǎn)品待辦列表和沖刺待辦列表之間有何區(qū)別　62
3．7　沖刺計劃會議內(nèi)容　65
3．8　沖刺的一般長度　68
3．9　如何衡量產(chǎn)品交付/預(yù)計完成日期的進(jìn)度　69
3．10　完成的就是完成了：用戶故事　72
3．11　故事點和燃盡圖　75
3．12　嘿！我可以同時實現(xiàn)固定成本和固定日期　82
3．13　燃盡圖的各種趨勢說明了什么　84
3．13．1　小幅上揚(yáng)　85
3．13．2　水平線　85
3．13．3　急速下降　86
3．13．4　完美直線　87
3．14　沖刺之間該不該做出重大改變　88
3．15　小結(jié)　89
第4章　真實的團(tuán)隊　90
4．1　有關(guān)于自組織的建議嗎　91
4．2　就驅(qū)動過程的能力而論，Scrum主管與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理如何相容　94
4．3　如何提問　97
4．4　質(zhì)量保證團(tuán)隊?wèi)?yīng)該屬于內(nèi)部還是外部　99
4．5　Scrum主管最重要的技能是什么　101
4．6　Scrum團(tuán)隊和看板團(tuán)隊如何有效合作　103
4．7　幸福是種責(zé)任　105
4．7．1　少即是多　106
4．7．2　快樂起來　106
4．8　開發(fā)團(tuán)隊成員能否成為高效能的 Scrum主管　108
4．9　團(tuán)隊如何從管理層獲得真正的自主權(quán)　110
4．10　從培訓(xùn)課程、大會或者研討會中學(xué)到的哪些東西可以立即應(yīng)用　111
4．11　UX/UI人員在Scrum團(tuán)隊中的位置　113
4．12　Scrum中為什么有這么多會議　115
4．12．1　發(fā)布計劃會議　115
4．12．2　沖刺計劃會議　116
4．12．3　每日Scrum站會　117
4．12．4　沖刺評審會議　118
4．12．5　沖刺回顧會議　118
4．12．6　產(chǎn)品待辦列表精化　119
4．12．7　總結(jié)　120
4．13　讓人們接受自我管理的最有效方法是什么　120
4．14　小結(jié)　122
第5章　真實的人和故事　123
5．1　我的敏捷之旅——Manny Gonzalez（Scrum聯(lián)盟首席執(zhí)行官）　123
5．2　我的敏捷之旅——Anu Smalley（敏捷教練和培訓(xùn)師）　128
5．3　我的敏捷之旅——Alan Deffenderfer（顧問）　129
5．4　我的敏捷之旅——Jaya Shrivastava（敏捷培訓(xùn)師和教練）　131
5．4．1　初創(chuàng)公司天生敏捷　132
5．4．2　將初創(chuàng)公司帶上敏捷之路　132
5．4．3　需求管理　132
5．4．4　為一個人賦予多個敏捷角色　132
5．4．5　客戶的悲觀主義　133
5．5　我的敏捷之旅——Ebony Nicole Brown（企業(yè)轉(zhuǎn)型高級教練和培訓(xùn)師）　133
5．6　我的敏捷之旅——James Gifford（敏捷教練/敏捷轉(zhuǎn)型專家）　138
5．7　我的敏捷之旅——Jean Russell（文化煉金術(shù)士和茁壯發(fā)展女王）　142
5．7．1　使用個人看板做草圖　142
5．7．2　在指導(dǎo)中使用每日Scrum站會的變體　143
5．7．3　同伴工作　143
5．7．4　推而廣之　144
5．8　我的敏捷之旅——Dave Prior（CST）　144
5．8．1　我是如何入行的　144
5．8．2　關(guān)于敏捷的第 一次對話　144
5．8．3　第 一次敏捷轉(zhuǎn)型　145
5．8．4　敏捷勸誡會　145
5．8．5　漫漫長路　145
5．8．6　臨別提醒　146
5．9　我的敏捷之旅——Michelle Slowinsky（Association Applications Group有限責(zé)任公司
項目經(jīng)理）　146
5．10　我的敏捷之旅——Gavin Watson（沃森公司首席執(zhí)行官）　147
5．11　我的敏捷之旅——Kanwar Singh（IT項目群經(jīng)理）　150
5．12　我的敏捷之旅——Sam Laing（Growing Agile敏捷教練和培訓(xùn)師）　152
5．13　我的敏捷之旅——Joel Semeniuk（首席創(chuàng)新官和孵化總監(jiān)）　153
5．14　我的敏捷之旅——Kristin Kowynia（Paylocity產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）　156
第6章　常用的術(shù)語和定義　161
第7章　更多圖書供進(jìn)一步探索　182