談判執(zhí)行力

第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)執(zhí)行力
從“等級式”管理到“扁平式”管理
從管理“中心化”到管理“去中心化”
從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化
從命令式管理到互動式管理
從被動完成到主動創(chuàng)新、創(chuàng)造
從關(guān)注薪酬到關(guān)注個人訴求
第二章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力差的原因
戰(zhàn)略不清晰，管理者和員工為做事而做事
架構(gòu)不合理，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置不合理
制度不完善，缺乏流程執(zhí)行的保障機(jī)制
獎懲不配套，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)制執(zhí)行不力
人員不匹配，外行管理內(nèi)行損害組織執(zhí)行力
文化不強(qiáng)勢，過分強(qiáng)調(diào)自主式柔性管理
第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造員工個人執(zhí)行力
創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工都應(yīng)該是創(chuàng)新高手
問題驅(qū)動：解決問題的愿望是執(zhí)行力的根本動力
創(chuàng)新求變：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展新突破
允許試錯：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工執(zhí)行力成長課堂
慷慨：對員工不吝嗇的公司才能激發(fā)執(zhí)行力
第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力
優(yōu)勢思維：聚集能量，做自己擅長的
倒逼思維：破釜沉舟，沒有退路逼出出路
效率思維：穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實有效才是真
當(dāng)下思維：重在當(dāng)下，現(xiàn)在就是“現(xiàn)金”
持續(xù)思維：韜光養(yǎng)晦，管好身體“蓄水池”
第五章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何提高營銷執(zhí)行力
提高團(tuán)隊士氣，從側(cè)面提高執(zhí)行力
完善營銷渠道，打造拓展市場執(zhí)行力
更新網(wǎng)站，從專業(yè)方面提升執(zhí)行力
整體配合，提高協(xié)調(diào)執(zhí)行力
提高客戶體驗，強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行力
第六章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造強(qiáng)執(zhí)行力企業(yè)文化
“專注”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力文化的著力點(diǎn)
“極致”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力文化的上乘境界
“口碑”，強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)最需要“口碑”意識
“快”，在不斷迭代中嘗試新的文化形式
把握大趨勢：在正確的時間做正確的事
第七章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造執(zhí)行力的經(jīng)典案例
阿里巴巴：執(zhí)行力管理“三板斧”
百度“論語”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做
谷歌信條：專心將一件事做到“極致”
騰訊：龐大組織體系下極強(qiáng)的執(zhí)行力