團隊領(lǐng)導(dǎo)力17法則

1重要性法則
個人的力量太過渺小，不足以成就偉業(yè)
你的夢想是什么？莉莉·塔奇科夫希望能夠治愈癌癥。她不是科學(xué)家，也不需要成為科學(xué)家。她只需要了解重要性法則就可以。

2大局法則
目標(biāo)比角色更重要
是什么促使美國前總統(tǒng)搭乘長途巴士橫穿美國，睡在地下室并且做了一周的勞工？你可以在大局法則中找到答案。

3人盡其才法則
每位成員都能找到最能發(fā)揮其價值的位置
如果你是自由世界的領(lǐng)導(dǎo)者，你將如何決定有能力完成任何工作的人的任務(wù)——包括你自己的工作？如果想讓所有人都成為贏家，你就應(yīng)該使用人盡其才法則。

4珠穆朗瑪峰法則
眼前的挑戰(zhàn)決定誰是應(yīng)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者
丹增·諾蓋與莫里斯·威爾遜都是經(jīng)驗豐富、裝備精良的登山者?？墒菫槭裁匆粋€人征服了珠峰，另一個人卻葬身雪山？只有一個人了解珠穆朗瑪峰法則。

5鏈條法則
團隊實力會受其最薄弱環(huán)節(jié)的影響
如果數(shù)以千計的員工表現(xiàn)出色，但只有一個人犯了錯，會造成重要影響嗎？只要問問支付了30多億美元損害賠償金并受鏈條法則制約的公司就知道了。

6催化劑法則
獲勝的球隊中總有推動事情向前發(fā)展的球員
如果眼看12月31日即將到來，可你的銷售人員卻無論如何也無法實現(xiàn)今年的目標(biāo)，你會怎么做？戴夫·薩瑟蘭可以給你一個答案。他的團隊之所以能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，是因為他一直遵循催化劑法則。

7指南針法則
先有偉大的愿景，后有偉大的成就
進入IBM之后，艾比·科恩斯塔姆發(fā)現(xiàn)，這家在20世紀(jì)大部分時間里引領(lǐng)美國商界創(chuàng)新步伐的公司已經(jīng)落于人后，每年損失數(shù)十億美元。為什么？指南針法則將告訴你答案。

8壞蘋果法則
態(tài)度糟糕的團隊注定走向失敗
人們期望自己可以碾壓對手。獲勝所需的才華與雄心他們?nèi)季邆?。可是他們非但沒有占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，反而自毀長城。要是他們知道壞蘋果法則就好了。

9可靠性法則
隊友須能在緊要關(guān)頭互相依靠
也許在你的公司里，就算有人在關(guān)鍵時候掉了鏈子，也不是什么人命關(guān)天的大事。可是如果家族企業(yè)碰到這樣的事情，就真可能有人因此離世。這就是為什么可靠性法則對他們而言如此重要的原因。
10代價法則
先付出代價，才能激發(fā)團隊活力
這家公司本可以成為世界上最大的零售商，可是它卻在經(jīng)營了128年后被迫停業(yè)。為什么？公司領(lǐng)導(dǎo)因為無視代價法則付出了代價。

11記分板法則
明確自己所處的位置，就能做出調(diào)整
成千上萬家網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)破產(chǎn)。許多“成功”的公司仍在等待可以盈利的那一天。然而這家公司始終立于不敗之地，一直在不斷發(fā)展、盈利！為什么？因為它一直遵循記分板法則。

12板凳法則
偉大的團隊都有深度
誰通常是公司最有價值的球員？首席執(zhí)行官？主席？頂級銷售員？你覺得這個人可能來自人力資源部嗎？如果了解板凳法則，你就一定會這樣想。

13身份法則
共同價值界定團隊
如何讓成千上萬的人對倉庫的工作或是穿著鮮艷的橙色制服、滿足客戶所有需求的工作感到興奮？伯尼·馬庫斯與阿瑟·布蘭克通過在身份法則做到了這一點。

14溝通法則
互動促進行動
10年來，這個團隊更換了10位領(lǐng)導(dǎo)者。員工筋疲力盡、苦不堪言，公司的現(xiàn)金也在不斷流失。戈登·比頓將如何拯救這家排名墊底的航空公司免遭破產(chǎn)的命運？他的第一步是運用溝通法則。

15優(yōu)勢法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊差異
這個團隊的問題十分嚴(yán)重。團隊成員擁有大展拳腳所需的一切——才能、支持、資源——獨獨缺了最重要的一樣?xùn)|西。扭轉(zhuǎn)局勢的唯一希望就是找到一個滿足優(yōu)勢法則的人。

16高士氣法則
勝者無所畏懼
是什么促使一個連游泳都不會的50歲男人忍受世界上最艱苦的鐵人三項訓(xùn)練的痛苦？原因并不是中年危機，而是高士氣法則。

17股利法則
投資團隊可以產(chǎn)生復(fù)利
你曾經(jīng)被人哄騙著接下一份工作嗎？摩根·伍登就曾遇到過這種情況。結(jié)果，他改變了成千上萬孩子的生活。他致力于奉獻的一生將會教會你有關(guān)股利法則你需要了解的一切。

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