門(mén)店合伙人

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	劉陽(yáng) 著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115564665	出版時(shí)間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于傳統(tǒng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論其做的是是直營(yíng)店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業(yè)績(jī)下滑、拓店緩慢、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)等諸多問(wèn)題。那么，傳統(tǒng)門(mén)店如何突破困局、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)呢？目前看來(lái)，連鎖門(mén)店體系從阿米巴、股權(quán)激勵(lì)、人力資源管理轉(zhuǎn)向合伙模式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。門(mén)店合伙人模式能同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵(lì)人才等多重目標(biāo)?！堕T(mén)店合伙人》按照不同的合伙場(chǎng)景，系統(tǒng)講述如何搭建門(mén)店合伙人體系、如何找對(duì)門(mén)店合伙人、如何成為門(mén)店合伙人等內(nèi)容，具體涉及合伙人機(jī)制的應(yīng)用模式、合伙人的管理以及門(mén)店合伙實(shí)施中常見(jiàn)的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)等操作細(xì)節(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉陽(yáng)小麥人才坊創(chuàng)始人，中國(guó)合伙人體系開(kāi)創(chuàng)者，“中國(guó)合伙人”“門(mén)店合伙人”"事業(yè)合伙人等十幾項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者。東方雨虹、快魚(yú)服飾、仁和教育等近百家企業(yè)合伙人體系設(shè)計(jì)者。曾任麥當(dāng)勞、諾基亞、飛利浦三家世界500強(qiáng)企業(yè)高管，原電聲股份副總經(jīng)理。瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA。

圖書(shū)目錄

目錄
001 第一章
合伙制的起源與全民合伙趨勢(shì)
第一節(jié) 合伙制起源 003
第二節(jié) 連鎖門(mén)店模式的發(fā)展趨勢(shì) 008
第三節(jié) 傳統(tǒng)管理模式的局限 016
第四節(jié) 成就幸福合伙企業(yè)，從改變創(chuàng)始人理念開(kāi)始 025

033 第二章
門(mén)店合伙：開(kāi)啟連鎖門(mén)店新模式
第一節(jié) 從“人、貨、場(chǎng)”到“人、客、店” 035
第二節(jié) 門(mén)店合伙人模式的八大核心價(jià)值 042
第三節(jié) 什么樣的門(mén)店適合采用門(mén)店合伙人模式 051
第四節(jié) 門(mén)店合伙人模式成功的五大核心要素 056

067 第三章
門(mén)店合伙人模式的十大應(yīng)用（上）
第一節(jié) 跟店長(zhǎng)或區(qū)域經(jīng)理合伙，提升老店或區(qū)域業(yè)績(jī) 069
第二節(jié) 跟店長(zhǎng)或區(qū)域經(jīng)理合伙，裂變?nèi)瞬拧⒘炎冃碌昊蛐聟^(qū) 080
第三節(jié) 跟骨干店員合伙，穩(wěn)定員工，簡(jiǎn)化管理，提升門(mén)店業(yè)績(jī) 090
第四節(jié) 跟中后臺(tái)人員合伙，增強(qiáng)支持力度，提升門(mén)店業(yè)績(jī) 098
第五節(jié) 跟外部專(zhuān)家、顧問(wèn)合伙，改善門(mén)店運(yùn)營(yíng)，提升門(mén)店業(yè)績(jī) 106

113 第四章
門(mén)店合伙人模式的十大應(yīng)用（下）
第一節(jié) 跟業(yè)主合伙，降低門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn) 115
第二節(jié) 跟投資人合伙，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 120
第三節(jié) 跟貨主合伙，持續(xù)獲取高質(zhì)量的產(chǎn)品供應(yīng) 124
第四節(jié) 跟帶貨達(dá)人合伙，增加客源，提升門(mén)店業(yè)績(jī) 128
第五節(jié) 跟客戶(hù)合伙，增加客源，提升門(mén)店業(yè)績(jī) 134

141 第五章
合伙人管理
第一節(jié) 合伙人管理的重要性 143
第二節(jié) 合伙人管理的三大基本原則 146
第三節(jié) 合伙文化管理 151
第四節(jié) 合伙財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督 155
第五節(jié) 合伙人風(fēng)險(xiǎn)控制 159
第六節(jié) 沖突處理 164

169 第六章
門(mén)店合伙人的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
第一節(jié) 敢于擔(dān)當(dāng)做人，勇于負(fù)責(zé)做事 171
第二節(jié) 信任：高效合伙的秘密武器 178
第三節(jié) 補(bǔ)位，但不越位 184
第四節(jié) 持續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 191
第五節(jié) 讓賢與自知，經(jīng)營(yíng)的智慧 196

203 第七章
化解門(mén)店合伙人模式的五種風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 門(mén)店合伙落地實(shí)施的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) 205
第二節(jié) 如何防范門(mén)店合伙風(fēng)險(xiǎn) 211