邊遠(yuǎn)集群中的市場(chǎng)營(yíng)銷管理：對(duì)B2C營(yíng)銷的影響

定　價(jià)：￥108.00

作　者：	[瑞典] 喬治·特薩爾，[瑞典] 揚(yáng)·博丁著，馬璐編，李巍，楊一寰，趙丹譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	產(chǎn)業(yè)集群學(xué)術(shù)譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509670873	出版時(shí)間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	311	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《邊遠(yuǎn)集群中的市場(chǎng)營(yíng)銷管理：對(duì)B2C營(yíng)銷的影響》將研究主題聚焦于邊遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群中的營(yíng)銷管理問題，通過案例分析方法來(lái)研究市場(chǎng)營(yíng)銷管理根植于邊遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營(yíng)和策略的原因，對(duì)邊遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群的形成、內(nèi)部和外部信息需求、市場(chǎng)營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)和策略以及信息科技問題進(jìn)行了相關(guān)分析，以期深化對(duì)邊遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群形成和市場(chǎng)營(yíng)銷嵌入其運(yùn)營(yíng)和策略過程的復(fù)雜性的理解。

作者簡(jiǎn)介

　　李巍，男，河南洛陽(yáng)人，廣西大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，華南理工大學(xué)企業(yè)管理博士。研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集聚、戰(zhàn)略管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。楊一寰，女，漢族，1997年7月生，湖南長(zhǎng)沙人。2020年于華南理工大學(xué)獲翻譯碩士學(xué)位。曾參與新編大學(xué)英語(yǔ)綜合教程編寫。趙丹，女，漢族，生于〕996年，湖南衡陽(yáng)人。2020年獲華南理工大學(xué)翻譯碩士學(xué)位。曾負(fù)責(zé)中國(guó)大學(xué)慕課課程“莊子寓言及其智慧”翻譯工作。喬治·特薩爾，擁有瑞典于默奧大學(xué)和美國(guó)威斯康星大學(xué)白水分校的榮譽(yù)教授頭銜。他是布拉格的生活方式選擇和長(zhǎng)壽研究所社會(huì)營(yíng)銷首席科學(xué)官，也是丹麥奧爾堡大學(xué)的兼職教授。他的研究重點(diǎn)是小型高科技制造企業(yè)的國(guó)際化，以及新產(chǎn)品、新理念和新技術(shù)轉(zhuǎn)移。揚(yáng)·博丁，瑞典于默奧大學(xué)商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師兼營(yíng)銷系主任。他在那里還獲得了商業(yè)管理（營(yíng)銷）博士學(xué)位。他與于默奧大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院有著長(zhǎng)期的合作經(jīng)歷，并曾擔(dān)任職務(wù)。他還在法國(guó)南希的ICN商學(xué)院授課，為期兩年；先是作為洛林地區(qū)贊助的市場(chǎng)營(yíng)銷和設(shè)計(jì)的訪問主席，然后成為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)副教授。他的研究主要集中在產(chǎn)品開發(fā)上，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程和生產(chǎn)之間的互動(dòng)。其他的研究興趣是葡萄酒營(yíng)銷和藝術(shù)家的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

圖書目錄

導(dǎo)論
第一章邊遠(yuǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群引論
第二章邊遠(yuǎn)集群的形成和成長(zhǎng)
第三章邊遠(yuǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的小制造企業(yè)
第四章商家對(duì)顧客的營(yíng)銷管理
第五章營(yíng)銷管理與集群動(dòng)態(tài)
第六章案例分析說(shuō)明
案例集
第一部分邊遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群的形成
案例一產(chǎn)業(yè)集群的自然形成
案例二阿瑟莉亞——一座老城如何能在法國(guó)造船廠的毀滅后生存下來(lái)
案例三拉近兩個(gè)家具集群之問的距離——拉姆胡特的莫貝利克和蒂布羅內(nèi)部計(jì)劃
案例四基于社會(huì)環(huán)境價(jià)值觀的集群發(fā)展——走可持續(xù)發(fā)展道路來(lái)銷售紡織品的困境
案例五紡織公司ZEEL S．A．——像萊維特的“灰姑娘”故事一樣沒完沒了的營(yíng)銷故事
案例六互動(dòng)回收——綠色集群中的服務(wù)創(chuàng)新
第二部分邊遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)外部信息需求
案例七邊遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群中制造業(yè)低迷
案例八薩博——緊急情況
案例九戰(zhàn)略與功能實(shí)踐在汽車工業(yè)中的結(jié)合
案例十區(qū)域生物煉制集群開發(fā)與營(yíng)銷的挑戰(zhàn)
第三部分邊遠(yuǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)和策略
案例十一有甜味卻健康的木糖醇
案例十二坦桑尼亞農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)的振興——IEL的案例
案例十三斯卡思美食A/S在日德蘭半島北部的海鮮集群——發(fā)展業(yè)務(wù)決定
案例十四來(lái)自新興經(jīng)濟(jì)體的小型制造業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)——摩爾多瓦的例證
案例十五葡萄酒生產(chǎn)集群內(nèi)的釀酒廠初創(chuàng)
案例十六區(qū)域技術(shù)的趨同與分化——以中奧塔哥黑皮諾為例
第四部分信息技術(shù)事宜和邊遠(yuǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群
案例十七邊遠(yuǎn)地區(qū)的軟件開發(fā)——TextFlow案例
案例十八國(guó)家計(jì)算機(jī)服務(wù)公司——中東小型IT股份有限公司的市場(chǎng)選擇
案例十九 GOLFZON公司——虛擬高爾夫
精選文獻(xiàn)