內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與中國創(chuàng)業(yè)追隨力

定　價：￥69.00

作　者：	倪淵，李翠著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509681435	出版時間：	2021-10-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	178	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　長期以來，創(chuàng)業(yè)被看成是少數(shù)英雄人物締造的傳奇故事，而英雄背后無數(shù)的追隨者卻鮮被關(guān)注。該書的特色在于反轉(zhuǎn)“鏡頭”，強調(diào)下屬積極追隨力對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的重要性，選擇了內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論作為研究視角，并融合內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論與本土創(chuàng)業(yè)情境提出了一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式—一內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，在明確該領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與積極追隨力的互動作用機制展開系統(tǒng)研究，為實現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有效管理提供理論支撐。《內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與中國創(chuàng)業(yè)追隨力》共十章，內(nèi)容由三部分組成：內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)興起、內(nèi)涵與測量，內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對中國創(chuàng)業(yè)追隨力的影響，積極追隨對本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者的塑造效應(yīng)。該書嘗試跳出“顯性領(lǐng)導(dǎo)叢林”，從內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)視角重新審視追隨力的來源，融合“內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論”與“本土創(chuàng)業(yè)情境”提出并驗證內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的概念和結(jié)構(gòu)，豐富本土領(lǐng)導(dǎo)理論，為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效性提供新的理論工具。《內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與中國創(chuàng)業(yè)追隨力》突破單一層面研究，引入社會認同和積極心理理論，為闡釋領(lǐng)導(dǎo)者與有效追隨者互動機制提供新的解釋框架；同時挖掘本土文化因素對創(chuàng)業(yè)者與追隨者互動的影響，推動本土化管理研究發(fā)展。

作者簡介

　　倪淵（1984-），男，漢族，山東萊蕪人，管理學(xué)博士，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)?，F(xiàn)為北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授，國家重點研發(fā)計劃課題負責人。曾獲北京市組織部優(yōu)秀人才、北京青年托舉人才、北京青年拔尖人才等稱號。研究方向：組織行為與知識管理、綜合評價理論與智能決策。曾在《管理工程學(xué)報》《管理評論》《科學(xué)學(xué)研究》等國內(nèi)外期刊發(fā)表論文十余篇，主持國家重點研發(fā)計劃課題、國家自科基金、教育部人文社科基金等多個項目研究。李翠（1983-），女，漢族，山東煙臺人，管理學(xué)博士，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)。現(xiàn)為防災(zāi)科技學(xué)院副教授，主要研究網(wǎng)絡(luò)能力、領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力、網(wǎng)絡(luò)心理與行為等。在國內(nèi)外重要期刊上發(fā)表論文十余篇，其中，EI論文4篇，CSSCI論文4篇，北大核心企業(yè)論文4篇，國家自課基金委認定B級期刊1篇；參與國家社科基金、航空基金等多個項目。此外，管理實踐及咨詢經(jīng)驗豐富，曾任北京智序管理技術(shù)有限公司咨詢顧問，涉及項目領(lǐng)域包括但不局限于：組織流程再造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、勝任力構(gòu)建、企業(yè)管理體系搭建、公司治理等。

圖書目錄

第一部分內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的興起、內(nèi)涵與測量
1 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的興起
1．1 本土創(chuàng)業(yè)呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力
1．2 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的文獻回顧
2 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的提出
2．1 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
2．2 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與其他領(lǐng)導(dǎo)方式比較
3 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)測量工具開發(fā)
3．1 開發(fā)整體思路
3．2 定性數(shù)據(jù)編碼
3．3 理論框架構(gòu)造
3．4 初始量表形成
3．5 探索性因子分析
3．6 驗證性因素分析
3．7 正式測量量表形成
第二部分內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對中國創(chuàng)業(yè)追隨力的影響
4 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對積極追隨力的影響
4．1 理論與研究假設(shè)
4．2 實證分析
4．3 結(jié)論與建議
5 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對越軌創(chuàng)新的影響
5．1 概念界定與理論假設(shè)
5．2 研究設(shè)計
5．3 數(shù)據(jù)分析
5．4 結(jié)論及討論
6 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動擔責行為的影響
6．1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
6．2 研究設(shè)計
6．3 實證研究
6．4 結(jié)論與管理啟示
7 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)怠工行為的關(guān)系研究
7．1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
7．2 研究方法
7．3 假設(shè)檢驗
7．4 結(jié)論
第三部分積極追隨力對本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者的塑造效應(yīng)
8 積極追隨力對內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的影響研究
8．1 研究假設(shè)
8．2 研究設(shè)計
8．3 數(shù)據(jù)分析
8．4 結(jié)論
9 積極追隨力對領(lǐng)導(dǎo)正直行為和領(lǐng)導(dǎo)偏差行為的影響
9．1 研究背景與意義
9．2 概念界定
9．3 研究假設(shè)
9．4 實證分析
9．5 結(jié)論與建議
10 積極追隨特質(zhì)對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響
10．1 核心概念界定
10．2 理論假設(shè)
10．3 研究設(shè)計
10．4 結(jié)論
參考文獻
后記