人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一章 導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章引例
1．1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展
1．2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念
1．3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、作用和過(guò)程
案例分析
第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理框架
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章引例
2．1 人力資源戰(zhàn)略的五大影響因素
2．2 人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2．3 人力資源管理戰(zhàn)略的適應(yīng)性與柔性
2．4 中國(guó)情境下企業(yè)人力資源實(shí)踐
案例分析
第三章 人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章引例
3．1 人力資源戰(zhàn)略的外部宏觀環(huán)境
3．2 人力資源戰(zhàn)略的外部微觀環(huán)境
3．3 信息技術(shù)對(duì)組織和人力資源管理的影響
案例分析
第四章 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章引例
4．1 戰(zhàn)略與文化的影響
4．2 技術(shù)與工作的影響
4．3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工特征的影響
4．4 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的組織發(fā)展和變革
案例分析
第五章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章引例
5．1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵問(wèn)題
5．2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和過(guò)程
5．3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的層次
5．4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與信息系統(tǒng)
案例分析
第六章 人力資源需求
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章引例
6．1 人力資源需求的影響因素
6．2 工作分析與人力資源需求
6．3 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求的整合
6．4 內(nèi)部人力資源需求分析技術(shù)
6．5 人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)
案例分析
第七章 人力資源供給
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章引例
7．1 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給
7．2 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給
7．3 外部人力資源供給預(yù)測(cè)技術(shù)
7．4 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)技術(shù)
案例分析
第八章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章引例
8．1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的編制
8．2 人力資源招聘任用規(guī)劃
8．3 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
8．4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
8．5 人力資源流動(dòng)規(guī)劃
8．6 人力資源薪酬福利規(guī)劃
案例分析
第九章 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章引例
9．1 人力資源規(guī)劃的控制與評(píng)價(jià)的定義
9．2 人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制的目的
9．3 人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制的作用
9．4 人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制的特征
9．5 人力資源規(guī)劃與控制的標(biāo)準(zhǔn)
9．6 評(píng)價(jià)與控制的過(guò)程
9．7 評(píng)價(jià)與控制的主要方法
案例分析
第十章 國(guó)際人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章引例
10．1 國(guó)際人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的影響因素
10．2 國(guó)際人力資源配置戰(zhàn)略與規(guī)劃
10．3 國(guó)際外派人力資源規(guī)劃
10．4 外派人員和東道國(guó)人員績(jī)效評(píng)估規(guī)劃
10．5 國(guó)際薪酬規(guī)劃
案例分析
參考文獻(xiàn)