企業(yè)志愿文化：可持續(xù)發(fā)展軟實(shí)力

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	桂浩著
出版社：	西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550451469	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書聚焦企業(yè)志愿文化，核心內(nèi)容圍繞“企業(yè)為什么要開展志愿服務(wù)”、志愿服務(wù)以及企業(yè)志愿服務(wù)的發(fā)展歷史、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)志愿服務(wù)的關(guān)系、企業(yè)志愿服務(wù)文化的重要性、企業(yè)如何進(jìn)行志愿服務(wù)文化實(shí)踐等為企業(yè)開展志愿服務(wù)提供實(shí)操性指導(dǎo)；同時(shí)，選擇天齊鋰業(yè)、英特爾、國家電網(wǎng)、邁克生物等企業(yè)案例作為案例，為企業(yè)開展志愿服務(wù)提供參考和借鑒。本書讀者為企業(yè)經(jīng)營者、骨干志愿者、高校教師及學(xué)生，以及關(guān)注企業(yè)志愿服務(wù)的人士。

作者簡介

　　桂浩，男，漢，四川巴中，電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院慈善與社會(huì)企業(yè)研究中心執(zhí)行主任。20年的志愿服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括：14年在英特爾、4年在靠前NGO，1年在非洲。英特爾很好培訓(xùn)師、一家靠前NGO的培訓(xùn)導(dǎo)師、協(xié)助創(chuàng)立了成都高新區(qū)志愿者協(xié)會(huì)、并任副理事長、創(chuàng)立了成都高新區(qū)好鄰居社區(qū)服務(wù)中心、成都市團(tuán)委社會(huì)組織創(chuàng)新中心發(fā)起人和設(shè)計(jì)者、成都公益社會(huì)企業(yè)認(rèn)證中心監(jiān)事。

圖書目錄

1 企業(yè)志愿服務(wù)發(fā)展概況 1．1 國外志愿服務(wù)發(fā)展歷史 1．2 國內(nèi)志愿服務(wù)發(fā)展歷史1．3 企業(yè)志愿服務(wù)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)2 企業(yè)志愿服務(wù)文化定義與重要性 2．1 文化與企業(yè)文化的定義 2．2 企業(yè)文化的構(gòu)成及類型 2．3 企業(yè)志愿服務(wù)文化的定義 2．4 企業(yè)志愿服務(wù)文化的重要性3 企業(yè)志愿服務(wù)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 3．1 社會(huì)責(zé)任定義 3．2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任定義 3．3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展 3．4 企業(yè)志愿服務(wù)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系4 企業(yè)志愿服務(wù)文化治理：企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀 4．1 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀 4．2 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀與企業(yè)志愿服務(wù) 4．3 案例分享5企業(yè)志愿服務(wù)文化現(xiàn)狀摸底 5．1 為什么要做問卷調(diào)查 5．2 問卷調(diào)查的主要流程 5．3 如何分析調(diào)查問卷6 企業(yè)志愿服務(wù)手冊(cè) 6．1 企業(yè)志愿服務(wù)手冊(cè)的意義 6．2 企業(yè)志愿服務(wù)手冊(cè)的目錄設(shè)計(jì) 6．3 以天齊鋰業(yè)為例7 企業(yè)志愿服務(wù)項(xiàng)目戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 7．1 企業(yè)戰(zhàn)略性慈善 7．2 企業(yè)的戰(zhàn)略志愿服務(wù)的必要性 7．3 企業(yè)的戰(zhàn)略志愿服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)框架 7．4 企業(yè)的環(huán)境分析：PESTLE 7．5 企業(yè)的SWOT分析 7．6 志愿服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)制定 7．7 SMART目標(biāo)的過程監(jiān)督與評(píng)估8 企業(yè)志愿服務(wù)（社區(qū)）顧問委員會(huì) 8．1 社區(qū)利益相關(guān)方分析 8．2 社區(qū)實(shí)質(zhì)性議題 8．3 天齊鋰業(yè)的社區(qū)利益相關(guān)方溝通 8．4 英特爾社區(qū)顧問團(tuán)9 企業(yè)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建 9．1 志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的理論基礎(chǔ) 9．2 志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建 9．3 志愿服務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行10 企業(yè)志愿服務(wù)領(lǐng)隊(duì)能力建設(shè) 10．1 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)試 10．2 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的特征 10．3 團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 10．4 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格總結(jié)11 企業(yè)如何與公益機(jī)構(gòu)合作 11．1企業(yè)為什么要與公益機(jī)構(gòu)合作 11．2 企業(yè)與公益機(jī)構(gòu)合作的基礎(chǔ) 11．3 企業(yè)與公益機(jī)構(gòu)合作的方式12 企業(yè)如何評(píng)估志愿服務(wù)項(xiàng)目 12．1企業(yè)志愿服務(wù)項(xiàng)目評(píng)估的定義 12．2 企業(yè)志愿服務(wù)項(xiàng)目評(píng)估的重要性 12．3 企業(yè)志愿服務(wù)項(xiàng)目評(píng)估的方法 12．4 企業(yè)評(píng)估志愿服務(wù)項(xiàng)目的主要依據(jù)13 企業(yè)志愿服務(wù)的激勵(lì) 13．1 激勵(lì)的定義 13．2 激勵(lì)的基本理論 13．3 激勵(lì)的方法 13．4 企業(yè)志愿服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制14 企業(yè)志愿服務(wù)種子基金 14．1設(shè)立企業(yè)志愿服務(wù)種子基金 14．2 企業(yè)志愿服務(wù)種子基金的管理 14．3 怎樣判斷員工的想法符合企業(yè)志愿服務(wù)種子基金設(shè)立宗旨 14．4 企業(yè)志愿服務(wù)種子基金的過程監(jiān)督與匯報(bào) 14．5 什么類型的志愿服務(wù)項(xiàng)目容易被選上 14．6 員工在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)需要自己的經(jīng)理批準(zhǔn)嗎 14．7 企業(yè)志愿服務(wù)種子基金申請(qǐng)表15 企業(yè)志愿服務(wù)智能管理 15．1 企業(yè)志愿服務(wù)智能管理的重要性 15．2 企業(yè)志愿服務(wù)智能管理的內(nèi)容 15．3 企業(yè)志愿服務(wù)智能傳播16 志愿服務(wù)文化傳播 16．1 文化傳播概述 16．2 如何傳播志愿服務(wù)文化17 企業(yè)志愿服務(wù)文化對(duì)話回顧18 跨界合作、協(xié)同創(chuàng)新企業(yè)志愿服務(wù) 18．1 跨界合作、協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎(chǔ) 18．2 社會(huì)問題往往不是單一存在的，而是在一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)之中 18．3 資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免志愿服務(wù)資源浪費(fèi) 18．4 案例分享19 企業(yè)志愿服務(wù)推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 19．1 志愿服務(wù)的目的 19．2 企業(yè)志愿服務(wù)為創(chuàng)造一個(gè)更美好的社會(huì) 19．3 企業(yè)志愿服務(wù)精神與人類命運(yùn)共同體 19．4 案例分享參考文獻(xiàn)