瘋狗浪

定　價：￥69.00

作　者：	喬納森·布里爾著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521740295	出版時間：	2022-04-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時推動企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場。企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的“意識”，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時，企業(yè)要學(xué)會更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時做出應(yīng)對策略；即使無法把握最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，也要了解如何實(shí)施行動，最大限度地提高自己的抗風(fēng)險能力。在思維改變之后，企業(yè)也要做到 “行為改變”。培養(yǎng)組織內(nèi)部各個級別的員工，讓他們掌握應(yīng)對劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來做好準(zhǔn)備。最后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風(fēng)險所需的習(xí)慣和紀(jì)律，使之更有效地工作，并從新的發(fā)展中獲取價值。

作者簡介

　　喬納森·布里爾（Jonathan Brill）曾是惠普的高管，未來學(xué)家，目前是弗若斯特沙利文咨詢公司的董事會成員和董事長顧問。作為一名演講人和企業(yè)家，他曾與惠普、摩根大通、三星、LG、微軟和光輝國際等公司的數(shù)百位《財富》500強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人合作。他曾是Frog Design的高管，也是創(chuàng)新咨詢公司（innovation consultancies）的管理合伙人，并在創(chuàng)新、戰(zhàn)略和決策技巧方面培訓(xùn)了數(shù)萬名高管。

圖書目錄

導(dǎo)言
你會遇到瘋狗浪嗎?
為何商學(xué)院教授的戰(zhàn)略會屢遭滑鐵盧?
抵御下一場風(fēng)暴的能力
抗風(fēng)險是新的增長戰(zhàn)略
以踐行者為指導(dǎo)
第一部分意識
1 在日益動蕩的世界中轉(zhuǎn)型求生
首席執(zhí)行官們感覺自己猶如在海上漂泊
瘋狗浪的數(shù)學(xué)原理
人類社會中的相長干涉
增長的四大風(fēng)險
未來既非不可抗拒，也非混亂不堪
2 引發(fā)下一波瘋狗浪的十種潛流
宏觀趨勢的局部影響
經(jīng)濟(jì)潛流
技術(shù)潛流
社會潛流
如果未來的趨勢如此明顯，為何企業(yè)會不斷遭受瘋狗浪的侵襲?
小結(jié) 評估威脅與機(jī)會
第二部分行為轉(zhuǎn)變

ROGUE法
3 現(xiàn)實(shí)測試
調(diào)查:無形之中見有形
REAL框架
小結(jié) 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)測試
4 觀察系統(tǒng)
關(guān)于未來
了解你的系統(tǒng)
適應(yīng)不確定性
未知全貌，但知其模式
尋找高階效應(yīng)
因果循環(huán)圖
你也可以建立系統(tǒng)模型
小結(jié) 找到未來的范圍
5 創(chuàng)造未來
可能性之樹
設(shè)想極端情況
如何在實(shí)戰(zhàn)中取勝
描繪可能的未來藍(lán)圖
小結(jié) 評估變化的影響
6 從威脅中分離出機(jī)會
利用模型改變世界確定觸發(fā)點(diǎn)
助推系統(tǒng)
優(yōu)先考慮機(jī)會和威脅
改變確定性和影響
小結(jié) 讓未來對你有利
7 實(shí)驗(yàn)
嘗試更多創(chuàng)新未必總能讓你更賺錢
選擇正確的實(shí)驗(yàn)
設(shè)計投資組合
平衡投資組合
設(shè)計投資組合以獲得抗風(fēng)險能力與性能
始終留有待辦事項(xiàng)
選對創(chuàng)新層面
定義實(shí)驗(yàn)
有效評估結(jié)果
小結(jié) 實(shí)驗(yàn)使企業(yè)能夠經(jīng)得起未來的考驗(yàn)
第三部分文化變革
8 在波濤洶涌的海洋中領(lǐng)航
播下實(shí)驗(yàn)思維的種子
如何讓文化能夠經(jīng)得起未來的考驗(yàn)
消除不必要的風(fēng)險
在橄欖球場上打籃球
借用公案說話
小結(jié) 營造實(shí)驗(yàn)文化
結(jié)語:在組織中推動抗風(fēng)險能力增長
第一階段:意識
第二階段:行為改變
第三階段:文化變革
第四階段:抗風(fēng)險能力增長
后記
如何看清現(xiàn)狀
利用抗風(fēng)險增長贏得勝利
致謝
注釋