超級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)

　　處于組織頂端的集團(tuán)與單體的特點(diǎn)完全不同，決定了集團(tuán)財(cái)務(wù)與單體財(cái)務(wù)有著非常大的差異，集團(tuán)財(cái)務(wù)有獨(dú)特的定位、管控體系與思維，集團(tuán)財(cái)務(wù)亦需與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。本書囊括了資源整合，資本結(jié)構(gòu)管理，投資并購(gòu)，基建與運(yùn)營(yíng)，海外公司財(cái)務(wù)，資本運(yùn)作（如IPO、借殼上市），市值管理，財(cái)務(wù)分析等集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的核心內(nèi)容，注重實(shí)證研究，結(jié)合自身經(jīng)歷與體會(huì)，力圖與市面上的其他集團(tuán)財(cái)務(wù)專著有所不同。 為讓讀者開卷有益，囿于自身不足，秉承“不熟悉的不寫，可有可無(wú)的不寫，不精通的不開章節(jié)”的思想，本書不追求體系完整，沒(méi)有同類著作的重頭戲一資金管理， 納稅籌劃也很少述及。對(duì)老生常談的預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、營(yíng)運(yùn)管理等內(nèi)容，并不人云亦云，提出了一些創(chuàng)新見解或做法。 本書適合集團(tuán)總部工作人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董秘以及CFO閱讀，從事戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營(yíng)工作的讀者亦會(huì)找到共鳴點(diǎn)。 雖為千萬(wàn)從業(yè)大軍的一員，但筆者不認(rèn)同“企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心”的觀念，本書試圖跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，更多地關(guān)注戰(zhàn)略、產(chǎn)品、客戶、運(yùn)營(yíng)、資本市場(chǎng)等，從集團(tuán)財(cái)務(wù)視角加以審視，財(cái)務(wù)必須依托并與之有效結(jié)合，才能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，并發(fā)揮出巨大威力，這是本書有別于同類圖書的特點(diǎn)。

暫缺《超級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)》作者簡(jiǎn)介