發(fā)條原則：讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式

　　許多管理者認(rèn)為如果沒(méi)有自己的時(shí)刻把關(guān)，公司業(yè)務(wù)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至?xí)姹罎ⅲ运麄儙缀鯛奚袠I(yè)余時(shí)間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。 本書(shū)將幫助管理者走出這個(gè)困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，以“4D混合”模型為理論基礎(chǔ)，提出了一套企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)7步方法論—— 用4D模型分析工作時(shí)間：梳理自己分配在執(zhí)行（Doing）、規(guī)劃（Design）、決策（Decisions）賦權(quán)（Delegating）四個(gè)方面的時(shí)間比例； ·明確決定企業(yè)命脈的核心職能（QBR）：宣告企業(yè)的核心職能，并明確該職能的履行者； ·保障并履行QBR：讓團(tuán)隊(duì)了解QBR并賦權(quán)團(tuán)隊(duì)，保障QBR順利完成； ·記錄工作方法：通過(guò)及時(shí)記錄和調(diào)整，為規(guī)劃工作、QBR及主要職責(zé)騰出更多時(shí)間； ·平衡團(tuán)隊(duì)：將團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)特質(zhì)與需要這些特質(zhì)的任務(wù)相匹配； ·下定決心：找到最能從你的獨(dú)特產(chǎn)品中受益的客戶(hù)，鎖定他們，滿(mǎn)足他們的需求； ·讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)：休四周假期，從執(zhí)行中解脫出來(lái)，讓企業(yè)真正為你工作。

　　邁克·米夏洛維奇（Mike Michalowicz） 《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》專(zhuān)欄作家、百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)作家，著有《絕對(duì)利潤(rùn)》《南瓜計(jì)劃》《衛(wèi)生紙計(jì)劃》等。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，曾創(chuàng)立并成功賣(mài)出兩家價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的公司，每年能為自己加薪25%。 頗受歡迎的演講者，他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等網(wǎng)站分享了對(duì)商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的見(jiàn)解，同時(shí)也是哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)和普林斯頓大學(xué)等高校的創(chuàng)業(yè)課程客座講師。