技術(shù)創(chuàng)業(yè)：從創(chuàng)意到企業(yè)（原書第5版）

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推薦序序
前言序序
第一部分
創(chuàng)業(yè)機會與企業(yè)戰(zhàn)略
第1章　創(chuàng)業(yè)的作用和前景 / 3
是什么驅(qū)動了全球創(chuàng)業(yè)熱潮 / 3
1.1　我們身邊的創(chuàng)業(yè)活動 / 4
1.2　經(jīng)濟體系、資本與企業(yè) / 8
1.3　創(chuàng)造性破壞 / 12
1.4　創(chuàng)新和技術(shù) / 14
1.5　技術(shù)創(chuàng)業(yè)者 / 17
1.6　焦點案例：臉書公司 / 22
1.7　本章小結(jié) / 23
1.8　練習 / 23
第2章　機會 / 25
創(chuàng)業(yè)者應如何識別和選擇有價值的創(chuàng)業(yè)機會 / 25
2.1　兩種類型的機會 / 26
2.2　市場參與和設計思維 / 33
2.3　創(chuàng)新的類型和來源 / 38
2.4　趨勢和融合 / 43
2.5　機會評估 / 45
2.6　焦點案例：愛彼迎公司 / 51
2.7　本章小結(jié) / 52
2.8　練習 / 53
第3章　愿景和商業(yè)模式 / 56
創(chuàng)業(yè)者應如何為新創(chuàng)企業(yè)設計令人信服的商業(yè)模式 / 56
3.1　企業(yè)愿景 / 57
3.2　使命陳述 / 58
3.3　價值主張 / 59
3.4　商業(yè)模式 / 63
3.5　動蕩市場中的商業(yè)模式創(chuàng)新 / 68
3.6　焦點案例：聲田公司 / 69
3.7　本章小結(jié) / 70
3.8　練習 / 71
第4章　競爭戰(zhàn)略 / 73
創(chuàng)業(yè)者應如何為把握新商機而開展戰(zhàn)略行動 / 73
4.1　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 / 74
4.2　核心競爭力 / 77
4.3　行業(yè)分析 / 78
4.4　SWOT分析 / 83
4.5　進入壁壘 / 84
4.6　獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 / 86
4.7　戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 91
4.8　市場匹配策略 / 95
4.9　企業(yè)的社會責任 / 98
4.10　焦點案例：優(yōu)步公司 / 102
4.11　本章小結(jié) / 103
4.12　練習 / 104
第5章　創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 106
如何以有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略支持成功的技術(shù)創(chuàng)業(yè) / 106
5.1　先行戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略 / 107
5.2　模仿戰(zhàn)略 / 113
5.3　技術(shù)與創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 114
5.4　新技術(shù)創(chuàng)業(yè) / 119
5.5　焦點案例：Alphabet公司 / 122
5.6　本章小結(jié) / 122
5.7　練習 / 123
第二部分
概念開發(fā)和新企業(yè)組建
第6章　
創(chuàng)業(yè)故事與商業(yè)計劃書 / 127
如何創(chuàng)辦新企業(yè)，創(chuàng)業(yè)故事與商業(yè)計劃書有何作用 / 127
6.1　創(chuàng)辦新企業(yè) / 128
6.2　提出商業(yè)構(gòu)想和講述創(chuàng)業(yè)故事 / 129
6.3　擬訂商業(yè)計劃書 / 134
6.4　電梯演講 / 137
6.5　商業(yè)計劃書的目錄及內(nèi)容注釋 / 138
6.6　焦點案例：亞馬遜公司 / 142
6.7　本章小結(jié) / 143
6.8　練習 / 144
第7章　風險與收益 / 146
新創(chuàng)企業(yè)應如何管理不確定性和風險以謀求規(guī)模擴大及業(yè)務增長 / 146
7.1　不確定性與風險 / 147
7.2　規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 / 156
7.3　網(wǎng)絡效應與收益遞增 / 160
7.4　風險與收益 / 164
7.5　風險管控 / 165
7.6　焦點案例：Dropbox公司 / 166
7.7　本章小結(jié) / 167
7.8　練習 / 167
第8章　創(chuàng)造力與產(chǎn)品研發(fā) / 169
如何營造組織環(huán)境，為持續(xù)、及時地將新產(chǎn)品推向市場提供支持 / 169
8.1　創(chuàng)造力與發(fā)明 / 170
8.2　產(chǎn)品設計與開發(fā) / 175
8.3　產(chǎn)品原型 / 181
8.4　情景分析 / 184
8.5　
焦點案例：梯瓦制藥工業(yè)有限公司 / 186
8.6　本章小結(jié) / 186
8.7　練習 / 187
第9章　市場營銷與銷售 / 189
什么是吸引、服務和留住客戶的最佳方式 / 189
9.1　市場營銷 / 190
9.2　營銷目標與目標客戶群 / 191
9.3　產(chǎn)品及其特征描述 / 194
9.4　品牌資產(chǎn) / 196
9.5　營銷組合 / 197
9.6　社交媒體與營銷分析 / 203
9.7　客戶關(guān)系管理 / 206
9.8　創(chuàng)新擴散 / 208
9.9　跨越鴻溝 / 211
9.10　個人銷售和銷售團隊 / 215
9.11　焦點案例：Snap公司 / 217
9.12　本章小結(jié) / 218
9.13　練習 / 219
第10章　創(chuàng)業(yè)的類型 / 221
新創(chuàng)企業(yè)應選擇何種法律形式，何為公司內(nèi)創(chuàng)業(yè) / 221
10.1　企業(yè)的法律形式 / 222
10.2　獨立新創(chuàng)企業(yè)與公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 226
10.3　非營利組織和社會責任型企業(yè) / 228
10.4　公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 232
10.5　創(chuàng)新者的窘境 / 237
10.6　公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵 / 238
10.7　創(chuàng)建和管理公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 240
10.8　焦點案例：OpenAg實驗室 / 247
10.9　本章小結(jié) / 247
10.10　練習 / 248
第三部分
知識產(chǎn)權(quán)、組織和運營
第11章　知識產(chǎn)權(quán) / 253
新創(chuàng)企業(yè)應如何保護知識產(chǎn)權(quán) / 253
11.1　知識產(chǎn)權(quán)及其保護 / 254
11.2　商業(yè)秘密 / 256
11.3　專利權(quán) / 257