吸血企業(yè)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	【日】今野晴貴著，王曉夏譯
出版社：	上海譯文出版社
叢編項(xiàng)：	譯文坐標(biāo)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787532789771	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　日本人曾普遍認(rèn)為年輕人在工作中存在問題的根源在于他們自己的“自私”和“任性”。在這一社會(huì)氛圍下，哪怕是企業(yè)一方存在明顯的違法行為，受到侵害的年輕人也會(huì)深感不安，感到“還是自己不對(duì)”，因此遭受身心雙重折磨。然而隨著時(shí)間推移，人們逐漸認(rèn)識(shí)到問題核心在于企業(yè)用工管理制度而非個(gè)體，并將那些以少到讓人無法規(guī)劃未來的薪資和讓私生活崩潰的超時(shí)勞動(dòng)來壓榨年輕人，并將他們“用后即棄”的無良公司稱為“吸血企業(yè)”。吸血企業(yè)的常見特征有：大量錄用大量解雇、夸大薪資待遇、正式員工有名無實(shí)、戰(zhàn)略性地進(jìn)行職場(chǎng)霸凌、不支付加班費(fèi)……它們不僅破壞了員工的身心健康、企業(yè)與員工之間的信任，也向社會(huì)轉(zhuǎn)嫁了成本，威脅到消費(fèi)者和市場(chǎng)的安全，甚至破壞了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，光是在個(gè)體層面學(xué)會(huì)“如何識(shí)別吸血企業(yè)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這一問題的最終解決還需要整個(gè)社會(huì)團(tuán)結(jié)一致共同面對(duì)。本書獲2013年大佛次郎論壇獎(jiǎng)，作者也因此獲得2014年日本勞動(dòng)社會(huì)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)。該書出版后，“吸血企業(yè)”一詞成為熱詞，入圍當(dāng)年年度流行語TOP 10，也引起多方重視，日本厚生勞動(dòng)省每年都要評(píng)出“吸血企業(yè)”黑名單，以幫助求職者逃離勞務(wù)陷阱。

作者簡(jiǎn)介

　　今野晴貴 1983年生于日本宮城縣?，F(xiàn)任NPO法人“POSSE”代表理事。一橋大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，專攻雇傭關(guān)系論、勞動(dòng)社會(huì)學(xué)方向。日本學(xué)術(shù)振興會(huì)特別研究員。吸血企業(yè)對(duì)策項(xiàng)目共同代表。著作有《勞動(dòng)法的正確使用方法》（east 出版）、《不要輸給吸血企業(yè)》（合著，旬報(bào)社）等。譯者王曉夏 1987年生于天津。明治大學(xué)文學(xué)研究科日本文學(xué)碩士，現(xiàn)旅居?xùn)|京。譯作有齋藤茂男《飽食窮民》、泉鏡花《歌行燈草迷宮》、鈴木三重吉《千鳥山彥桑葚》等。

圖書目錄

前言

【第1部吸血企業(yè)給個(gè)人帶來的危害】

第1章吸血企業(yè)的現(xiàn)狀
吸血企業(yè)的“前史”/與“吸血企業(yè)”不期而遇/IT企業(yè)Y公司的事例——霸凌和徹底服從/“應(yīng)屆生就是成本” “做人有問題”的訓(xùn)斥/通過霸凌行為“高效勸退”/披著“改善”外衣的人格破壞/搭訕培訓(xùn)、小品培訓(xùn)、性騷擾橫行/“成本是罪”的內(nèi)化/通過大量錄取、大量離職“過篩子”/服裝銷售行業(yè)X公司的事例——超大規(guī)模的優(yōu)良企業(yè)中也有大量的心理疾病患者/求職時(shí)是“精英”/“宗教”一樣的新人培訓(xùn)/“自我提升” “半年升店長(zhǎng)”的重壓/入職后一直持續(xù)的“篩選”/內(nèi)心被痛苦吞噬的瞬間/不辦停薪留職就不能離職的理由/每天睡在地上的生活/無論經(jīng)濟(jì)好壞待遇永遠(yuǎn)不變

第2章將年輕人逼上絕路的吸血企業(yè)
①天氣新聞公司——錄用后仍需“預(yù)選”/②大莊——“夸大薪資”的陷阱/③和民——企業(yè)老總公然反駁勞動(dòng)部門的工傷鑒定/④SHOP99——“有名無實(shí)”的店長(zhǎng)領(lǐng)不到加班費(fèi)

第3章如何看破吸血企業(yè)的套路
吸血企業(yè)的標(biāo)志：無法持續(xù)工作/套路1：夸大薪資待遇/套路2：正式員工有名無實(shí)/套路3：入職后也要接受“篩選”/套路4：戰(zhàn)略性地進(jìn)行職場(chǎng)霸凌/套路5：不支付加班費(fèi)/套路6：扭曲的“36協(xié)定”和超時(shí)勞動(dòng)/套路7：設(shè)障礙阻止員工離職/套路8：職場(chǎng)崩潰

第4章吸血企業(yè)勸退有方
在（日本）勞動(dòng)法中解除勞動(dòng)合同、主動(dòng)離職、解雇有什么區(qū)別？/企業(yè)通過“解雇”以外的方式讓員工離職的理由/故意讓員工患上抑郁癥/“民事殺人”——?jiǎng)儕Z年輕人維權(quán)的能力/逼迫離職的“技術(shù)”越發(fā)爐火純青/不斷進(jìn)步的“柔性逼迫離職”/如何對(duì)抗日益高明的“逼迫離職技術(shù)”

第5章如何正確維權(quán)
學(xué)會(huì)“具有戰(zhàn)略性的思維方式”/患上抑郁癥之前的五個(gè)思維方式和行動(dòng)準(zhǔn)則/維權(quán)手段/如何應(yīng)對(duì)“篩選”/應(yīng)對(duì)“用后即棄”式壓榨/“逃離”無法根除吸血企業(yè)

【第2部吸血企業(yè)是一種社會(huì)問題】

第6章吸血企業(yè)吃垮日本
問題一：摧殘年輕人才/缺失的“未來藍(lán)圖”/被迫“因個(gè)人原因離職”/問題二：向社會(huì)轉(zhuǎn)嫁成本/心理疾病逐漸增加背景下醫(yī)療費(fèi)成為全體國(guó)民的負(fù)擔(dān)/吸血企業(yè)產(chǎn)生潛在低保人員/從“過山車社會(huì)”到“陷阱社會(huì)”再到“俄羅斯輪盤賭社會(huì)”/吸血企業(yè)會(huì)榨干日本的資源/對(duì)正常企業(yè)的“人才培養(yǎng)”也失去信任/少子化——年輕人戀愛、結(jié)婚、養(yǎng)育后代難上加難/吸血企業(yè)危害消費(fèi)者安全/日本成為跨國(guó)企業(yè)發(fā)射塔——吸血企業(yè)逃向海外/國(guó)破血企在

第7章日式雇傭如何催生吸血企業(yè)日式雇傭
/吸血企業(yè)無定義/濫用“日式雇傭”——企業(yè)的人事管理權(quán)/“成員”缺位、企業(yè)對(duì)員工“用后即棄”/所有日本企業(yè)都有變身吸血企業(yè)的可能/“洗腦”式的求職過程使年輕勞動(dòng)者接受企業(yè)的違法行為/思想控制，美其名曰“自我分析”/求職中的“人崗不符”與洗腦改造/“為成為正式員工而挑戰(zhàn)？”——非正式用工的變化和永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)/政府的雇傭政策是吸血企業(yè)的利好/新興企業(yè)只求回報(bào)不愿付出/單純化（規(guī)程化）、零件化的勞動(dòng)/勞資關(guān)系的缺失和“停薪留職小組”/“吸血專家”登場(chǎng)/中小企業(yè)“吸血化”的現(xiàn)狀/傳統(tǒng)大型企業(yè)一樣受到影響

第8章社會(huì)如何應(yīng)對(duì)吸血企業(yè)
/充滿錯(cuò)誤的年輕勞動(dòng)者政策/“職業(yè)生涯教育”讓年輕人放棄對(duì)吸血企業(yè)的抵抗/促進(jìn)就業(yè)政策催生“安于現(xiàn)狀”的心理/擴(kuò)大“試用期雇傭”十分危險(xiǎn)/真正必要的政策——限制企業(yè)的人事管理權(quán)/建立起普通人能夠健康持續(xù)發(fā)展的社會(huì)模式/年輕人路在何方/根除吸血企業(yè)的社會(huì)戰(zhàn)略

后記