服務(wù)的細(xì)節(jié)120：餐飲開(kāi)店做好4件事就夠

　　作者負(fù)責(zé)的直營(yíng)店約有7成經(jīng)營(yíng)了10年以上，參與策劃的店鋪約有8成存續(xù)了5年以上，大多發(fā)展為生命力長(zhǎng)久的繁華店鋪。本書將從上述作者經(jīng)手過(guò)的200家店鋪中，分別精選出餐飲店成功與失敗的典型實(shí)例，并對(duì)其成功或失敗的原因加以解析。具體而言，將從店鋪理念、菜單、人才培育、成本管理，以及撤退劇本的重要性等方面最大限度地進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

　　株式會(huì)社Rush Forward董事長(zhǎng)。1969年出生于東京。學(xué)習(xí)院大學(xué)畢業(yè)后，先后在住友銀行、面向外國(guó)人的高級(jí)公寓租賃開(kāi)發(fā)公司、外資個(gè)人銀行任職，30歲的時(shí)候進(jìn)入餐飲行業(yè)，任職于餐飲企業(yè)，花兩年時(shí)間致力于人氣餐飲店“紅虎餃子房”“萬(wàn)豚記”的經(jīng)營(yíng)。2002年9月獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在在日本經(jīng)營(yíng)“Galali青山店”“Galali千馱谷店”“Galali Tsukuba 店”。不僅經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店鋪，他還致力于店鋪理念方案制定、店鋪選址開(kāi)發(fā)、菜單開(kāi)發(fā)、內(nèi)裝/圖表設(shè)計(jì)、接待顧客指導(dǎo)等，店鋪起步階段的各項(xiàng)咨詢、指導(dǎo)業(yè)務(wù)。