卓越班組長管理手冊（修訂本）

第一章 班組長的定位與角色 1
第一節(jié) 班組長的定位 1
第二節(jié) 班組長的七大角色 2
第三節(jié) 班組長與班組員工的區(qū)別 4
第四節(jié) 班組長在企業(yè)管理中的作用 5
第二章 班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理 14
第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 14
第二節(jié) 現(xiàn)場管理的基本方法 18
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理 29
第四節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) 46
第五節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場工作方法TWI-JM 56
第三章 班組長日常事項(xiàng)的管理 64
第一節(jié) 利用早會執(zhí)行管理 64
第二節(jié) 時(shí)間與工作計(jì)劃管理 68
第三節(jié) 員工日常事項(xiàng)的管理 74
第四章 班組現(xiàn)場的目視與看板管理 82
第一節(jié) 目視管理與看板管理的區(qū)別 82
第二節(jié) 目視管理的特點(diǎn)、類別和要求 83
第三節(jié) 班組目視管理的內(nèi)容與方法 87
第五章 班組長的人員管理與培訓(xùn) 98
第一節(jié) 充分了解員工的基本狀況 98
第二節(jié) 新員工培訓(xùn)TWI-JI 116
第三節(jié) 班組員工OJT在職培訓(xùn) 120
第六章 班組的品質(zhì)管理 131
第一節(jié) 正確的品質(zhì)觀念 131
第二節(jié) 品質(zhì)檢驗(yàn)流程與制度 137
第三節(jié) 常用的品質(zhì)管理手法 143
第四節(jié) 品質(zhì)管理常用的工具 148
第五節(jié) 開展QCC品管圈活動(dòng) 167
第六節(jié) 8D問題分析法 172
第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理 176
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的意義及分類 176
第二節(jié) 物料需求計(jì)劃與安全庫存 178
第三節(jié) 生產(chǎn)物料的管理流程 181
第八章 訂單與生產(chǎn)計(jì)劃管理 187
第一節(jié) 產(chǎn)能負(fù)荷分析 187
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的管控 191
第九章 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理 197
第一節(jié) 班組的安全管理職責(zé) 197
第二節(jié) 班組的三級安全教育 201
第三節(jié) 班組的安全管理 204
第四節(jié) 工傷與安全事故的預(yù)防與處置 209
第十章 生產(chǎn)設(shè)備與治工具管理 215
第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備與治工具的基礎(chǔ)管理 215
第二節(jié) 設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) 220
第三節(jié) 治工具的管理 223
第十一章 班組的成本管理 226
第一節(jié) 班組成本的構(gòu)成及控制思路 226
第二節(jié) 物料成本、人工成本及
制造費(fèi)用的控制方法 231
后 記 236