績效考核與薪酬激勵整體解決方案

第一章　績效和薪酬激勵總體架構設計//001
一、優(yōu)秀團隊構建與管理架構的關系//002
二、績效考核與薪酬激勵管理架構//003
三、績效考核與薪酬激勵管理組織//004
四、績效考核與薪酬激勵實施流程//005
五、績效考核與薪酬激勵管理優(yōu)化//008
第二章　績效考核管理體系設計//011
一、績效管理的主要目標//012
二、績效管理的基本流程//013
三、績效管理與績效考核//014
四、績效考核管理流程//015
五、績效考核常見方法//023
六、績效考核結果的有效應用//036
七、績效考核常見熱點問題分析//039
八、績效考核制度的設計與實施//044
第三章　薪酬管理體系總體設計//051
一、企業(yè)薪酬管理范圍定義//052
二、企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略的關系//053
三、薪酬體系設計主要流程//054
四、薪酬總體結構模式設計//056
五、企業(yè)薪酬結構的設計//061
六、薪酬職級表的建設與應用//062
七、薪酬管理的有效藝術//086
八、薪酬成本的有效控制//089
九、薪酬福利管理制度設計//091
第四章　企業(yè)激勵體系總體架構設計//095
一、員工激勵常見有效手段//096
二、激勵體系設計主要原則//097
三、績效考核與員工激勵的關系//097
四、薪酬管理與員工激勵的關系//098
五、精神激勵的管理藝術//099
六、激勵模式的有機結合//099
第五章　企業(yè)高管績效考核與薪酬激勵//101
一、企業(yè)高管主要典型特征//102
二、企業(yè)高管考核價值導向//102
三、企業(yè)高管任職資格管理//103
四、企業(yè)高管KPI考核指標//104
五、企業(yè)高管績效考核指標//104
六、企業(yè)高管薪酬模式選擇//106
七、企業(yè)高管年薪制的設計//106
八、短期激勵與中長期激勵//108
第六章　市場人員績效考核與薪酬激勵//109
一、企業(yè)市場主要管理目標//110
二、市場部門KPI考核指標//110
三、市場人員主要工作特征//111
四、市場人員典型任職資格//111
五、市場人員KPI考核指標//113
六、市場人員考核指標量化//113
七、市場人員績效考核激勵模式//115
八、市場人員薪酬模式選擇//115
九、市場人員薪酬激勵模式//116
十、市場管理配套管理制度//116
第七章　營銷人員績效考核與薪酬激勵//117
一、企業(yè)營銷主要管理目標//118
二、營銷部門KPI考核指標//119
三、營銷人員主要工作特征//119
四、營銷人員典型任職資格//119
五、營銷人員KPI考核指標//121
六、營銷人員考核指標量化//121
七、營銷人員績效考核激勵模式//123
八、營銷人員薪酬模式和薪酬結構//123
九、營銷人員薪酬激勵模式//126
十、營銷人員配套管理制度//127
第八章　項目管理人員績效考核與薪酬激勵//129
一、企業(yè)項目管理主要工作目標//130
二、項目管理部門KPI考核指標//130
三、項目管理人員主要工作特征//130
四、項目管理人員典型任職資格//131
五、項目管理人員KPI考核指標//132
六、項目管理人員考核指標量化//132
七、項目管理人員績效考核激勵模式//133
八、項目管理人員薪酬模式選擇//133
九、項目管理人員典型激勵模式//134
十、項目管理人員配套管理制度//134
第九章　研發(fā)人員績效考核與薪酬激勵//135
一、企業(yè)研發(fā)管理主要目標//136
二、研發(fā)部門KPI考核指標//136
三、研發(fā)人員主要工作特征//137
四、研發(fā)人員典型任職資格//137
五、研發(fā)人員KPI考核指標//138
六、研發(fā)人員考核指標量化//140
七、研發(fā)人員績效考核激勵模式//141
八、研發(fā)人員薪酬模式選擇//141
九、研發(fā)人員典型激勵模式//143
十、研發(fā)人員配套管理制度//143
第十章　工程人員績效考核與薪酬激勵//145
一、企業(yè)工程管理主要目標//146
二、工程部門KPI考核指標//146
三、工程項目主要管理特征//147
四、工程人員典型任職資格//147
五、工程人員KPI考核指標//148
六、工程人員考核指標量化//149
七、工程人員績效考核激勵模式//150
八、工程人員薪酬模式選擇//150
九、工程人員薪酬激勵模式//151
十、工程人員配套管理制度//151
第十一章　采購管理人員績效考核與薪酬激勵//153
一、企業(yè)采購管理主要工作目標//154
二、采購部門KPI考核指標//154
三、采購管理人員主要工作特征//155
四、采購管理人員典型任職資格//155
五、采購管理人員KPI考核指標//156
六、采購管理人員考核指標量化//156
七、采購管理人員績效考核激勵模式//158
八、采購管理人員薪酬模式選擇//158
九、采購管理人員典型激勵模式//158
十、采購管理相關配套制度//159
第十二章　生產人員績效考核與薪酬激勵//161
一、企業(yè)生產經營管理目標//162
二、生產部門KPI考核指標//162
三、生產人員主要工作特征//163
四、生產人員典型任職資格//164
五、生產人員KPI考核指標//165
六、生產人員考核指標量化//165
七、生產人員績效考核激勵模式//166
八、生產人員薪酬模式選擇//166
九、生產人員薪酬激勵模式選擇//169
十、生產人員配套管理制度//169
第十三章　客服人員績效考核與薪酬激勵//171
一、客服管理主要工作目標//172
二、客服部門主要考核指標//172
三、客服人員主要工作特征//173
四、客服人員績效考核思路//173
五、客服人員典型任職資格//173
六、客服人員KPI考核指標//175
七、客服人員績效考核激勵模式//176
八、客服人員薪酬模式選擇//177
九、客服人員薪酬激勵模式//177
十、服務管理配套制度//177
第十四章　HR管理人員績效考核與薪酬激勵//179
一、人力資源管理主要工作目標//180
二、人事部門KPI考核指標//181
三、HR管理人員主要工作特征//181
四、HR管理人員典型任職資格//183
五、HR管理人員KPI考核指標//184
六、HR管理人員考核指標量化//185
七、HR管理人員績效考核激勵模式//188
八、HR管理人員薪酬模式選擇//188
九、HR管理人員典型激勵模式//189
十、人力資源配套管理制度//189
第十五章　行政人員績效考核與薪酬激勵//193
一、企業(yè)行政管理主要工作目標//194
二、行政部門KPI考核指標//194
三、行政人員主要工作特征//195
四、行政人員典型任職資格//195
五、行政人員KPI考核指標//196
六、行政人員考核指標量化//197
七、行政人員績效考核激勵模式//199
八、行政人員薪酬模式選擇//199
九、行政人員典型激勵模式//200
十、行政管理配套管理制度//200
第十六章　財務人員績效考核與薪酬激勵//203
一、財務管理主要工作目標//204
二、財務部門KPI考核指標//204
三、財務人員主要工作特征//205
四、財務人員典型任職資格//206
五、財務人員KPI考核指標//207
六、財務人員考核指標量化//207
七、財務人員績效考核激勵模式//209
八、財務人員薪酬模式選擇//210
九、財務人員典型激勵模式//210
十、財務人員配套管理制度//211
第十七章　后勤人員績效考核與薪酬激勵//213
一、企業(yè)后勤管理主要工作目標//214
二、后勤管理部門主要考核指標//214
三、后勤人員主要工作特征//214
四、后勤人員績效考核思路//215
五、后勤人員典型任職資格//215
六、后勤人員KPI考核指標//216
七、后勤人員績效考核激勵模式//218
八、后勤人員薪酬模式選擇//218
九、后勤人員薪酬激勵模式//218
十、后勤管理配套管理制度//219
第十八章　特殊人員績效考核與薪酬激勵//221
一、特殊人員的主要類型//222
二、特殊人員績效考核原則//222
三、特殊人員薪酬與激勵//225
第十九章　企業(yè)中長期激勵機制總體設計//227
一、長期激勵主要模式的選擇//228
二、非上市公司主要激勵模式//229
三、上市公司的中長期激勵模式//234
四、中長期激勵方案實施步驟//235
五、股權激勵時機及激勵效應//236
六、如何應對股權無激勵效應//236
七、股權激勵實施的注意事項//237
第二十章　非物質激勵的有效管理藝術//241
一、薪酬激勵方式的局限性//242
二、績效薪酬激勵的雙刃劍//243
三、有效激勵的管理原則//243
四、非物質激勵的管理方式//245
五、非物質激勵管理藝術//248
第二十一章　不同行業(yè)績效考核與薪酬激勵重點//251
一、生產型企業(yè)績效與薪酬管理//252
二、項目型企業(yè)績效與薪酬管理//253
三、服務型企業(yè)績效與薪酬管理//253
四、貿易型企業(yè)績效與薪酬管理//254
五、高科技企業(yè)績效與薪酬管理//255
第二十二章　績效考核與薪酬激勵經典案例解析//257
一、績效考核目標不清晰應當如何考核？//258
二、為什么設定目標反而導致矛盾加劇？//259
三、排名能否真實反映員工績效的好壞？//261
四、 一個失敗的績效反饋面談的案例//262
五、一個失敗的360度全面考核的案例//265
六、制定目標缺乏民主參與導致考核流產//267
七、績效考核指標過于剛性的直接后果//269
八、管理者對績效考核放手不管的后果//271
九、縱向失衡導致公司經營目標難產//272
十、獎金分配方案不公帶來消極反應//275
十一、薪酬方案為何沒起到激勵作用？//276
十二、高薪激勵在這家公司為何失??？//278
十三、薪酬制度不合理造成的不良后果//279
十四、員工為何因薪酬待遇不斷抗議？//281
十五、公司的核心骨干為何辭職？//282
十六、單純搞精神激勵方案的后果//284
十七、銷售薪酬激勵如何設計才有效？//286
【后記】人力資源管理理念比什么都重要！//289