哈佛人本管理學(xué)

　　1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進行了一系列以科學(xué)管理邏輯為基礎(chǔ)的心理學(xué)實驗，實驗主要由美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授喬治·埃爾頓·梅奧主持，包括照明實驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗四個部分。霍桑實驗是心理學(xué)史上經(jīng)典的實驗之一，也是管理史上具有劃時代意義的實驗，它改變了企業(yè)界對管理的認知，從根本上分析了管理方式對企業(yè)的影響，提出了現(xiàn)在廣為人知的“社會人”假設(shè)，使管理學(xué)進入“人本管理”的新階段。本書帶你全方面了解著名的霍桑實驗，深入學(xué)習人本管理！

　　喬治·埃爾頓·梅奧（1880-1949），美國管理學(xué)家，早期行為科學(xué)，即人際關(guān)系學(xué)說創(chuàng)始人。由于對霍桑實驗所做的貢獻使梅奧教授聞名于世。梅奧教授根據(jù)約兩萬次的訪談所得出的建設(shè)性答案，對霍桑實驗進行了建設(shè)性總結(jié)，提出了之后廣為人知的“社會人”假設(shè)。梅奧教授對霍桑實驗結(jié)果的分析，對西方管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了顛覆性的影響，使西方管理學(xué)思想進入行為科學(xué)管理理論階段。