劇變：探索商業(yè)變革中企業(yè)發(fā)展新模式

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	[德]卡斯滕·林茨，[德]金特·米勒-施特文斯，[德]亞歷山大·齊默爾曼
出版社：	海南出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787573003669	出版時(shí)間：	2022-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	325	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　公司所采用的商業(yè)模式要適應(yīng)時(shí)代變化。如今，公司正面臨著數(shù)字化和服務(wù)化等新潮流的壓力。在對(duì)一些重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式并取得成功的公司進(jìn)行縝密的研究之后，《劇變》一書(shū)基于這些研究展示了這些公司如何實(shí)現(xiàn)飛躍，并且公司的潛力是如何因此而發(fā)生改變的。對(duì)于那些想要抓住新商業(yè)模式的機(jī)遇，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，這本書(shū)是一本入門(mén)指南。書(shū)中解釋了如何分析現(xiàn)狀、辨明未來(lái)商業(yè)模式的價(jià)值并走出一條轉(zhuǎn)變之路。這本書(shū)還就如何將領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)和其他員工融入到變革中，以成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供了建議。書(shū)中包含說(shuō)明性的案例研究，作為研究對(duì)象的公司都是已經(jīng)在商模式轉(zhuǎn)型中獲取成功的公司，其中包括以冪指數(shù)增長(zhǎng)的公司，如奈飛；全球性公司，如施樂(lè)、思愛(ài)普和戴姆勒，以及中型公司隱形冠軍，如克諾爾集團(tuán)和凱拔集團(tuán)。對(duì)于志在讓自己的商業(yè)模式面向未來(lái)，能夠承受住商業(yè)環(huán)境創(chuàng)新浪潮的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、轉(zhuǎn)型專家和MBA學(xué)生而言，《劇變》是一本書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　卡斯滕·林茨（Carsten Linz）林茨是以創(chuàng)新為主導(dǎo)的商業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和專家。對(duì)于思愛(ài)普公司而言，他是數(shù)字領(lǐng)袖中心的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，林茨是一位活躍的天使投資人，是歐洲的種子基金投資委員會(huì)的成員，并且擁有各種咨詢類董事會(huì)席位。此外，林茨還是一名兼職教師，在曼海姆商學(xué)院、圣加侖大學(xué)、卡爾斯魯厄理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)研究生院教授管理學(xué)課程。他還是一位廣受歡迎的演講人和全球 CXO的可靠顧問(wèn)。金特·米勒−施特文斯（Günter Müller-Stewens）米勒−施特文斯是圣加侖大學(xué)戰(zhàn)略管理專業(yè)的教授和管理學(xué)院的主任。他主要的研究領(lǐng)域是企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略者在組織中的能力和貢獻(xiàn)。他是圣加侖大學(xué)商學(xué)院的院長(zhǎng)，并擔(dān)任多門(mén)碩士課程的學(xué)術(shù)主任。此外，他還創(chuàng)辦了雜志《企業(yè)并購(gòu)評(píng)論》（M&A Review），并且是多個(gè)編輯委員會(huì)的成員。他還是多家公司的顧問(wèn)委員會(huì)成員和培訓(xùn)師。亞歷山大·齊默爾曼（Alexander Zimmermann）齊默爾曼是圣加侖大學(xué)組織和戰(zhàn)略管理專業(yè)的助理教授和組織卓越中心的項(xiàng)目經(jīng)理。他的主要研究領(lǐng)域是企業(yè)如何從戰(zhàn)略、組織和領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)層面協(xié)調(diào)好不同因素之間的關(guān)系，例如變化和穩(wěn)定，創(chuàng)新與效率，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系等。他還負(fù)責(zé)教授碩士和高管教育的課程，并且是公司戰(zhàn)略和組織轉(zhuǎn)型過(guò)程中的協(xié)調(diào)者和指導(dǎo)人。譯者陳怡靈沃資拓翻譯簽約譯者，波士頓大學(xué)公共關(guān)系學(xué)碩士，浙江大學(xué)新聞學(xué)學(xué)士。曾就任于浙江衢州廣電傳媒集團(tuán)、衢州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，后就任于Spark Blockchain Incubator公司市場(chǎng)部。2016年擔(dān)任G20杭州峰會(huì)媒體中心志愿者，負(fù)責(zé)協(xié)助外媒工作。2019年擔(dān)任Ayuna美妝產(chǎn)品推廣項(xiàng)目組組長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

關(guān)于作者
貢獻(xiàn)者名單
序言
部分為什么要從根本上轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
章數(shù)字化和服務(wù)化的影響
008 · 實(shí)體數(shù)字化：數(shù)字化和實(shí)體化的分裂
017 · “二者相結(jié)合”：服務(wù)化和產(chǎn)品化的分裂
第二章評(píng)估你當(dāng)前的商業(yè)模式
023 · 商業(yè)模式的類型
041 · 從根本上轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的選擇
第三章從微調(diào)到根本性轉(zhuǎn)型
047 · 商業(yè)模式概念的出現(xiàn)
054 · 從動(dòng)態(tài)視角出發(fā)
第二部分如何從根本上轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
第四章改變包容性水平
064 · 向包容性水平更高的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
083 · 向更集中的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
第五章轉(zhuǎn)變定制化水平
090 · 向定制化水平更高的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
100 · 向標(biāo)準(zhǔn)化程度更高的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
第六章為多種根本性轉(zhuǎn)型排序
111 · 直接性：對(duì)角線轉(zhuǎn)變與逐步轉(zhuǎn)變之間的比較
112 · 轉(zhuǎn)型順序：順時(shí)針轉(zhuǎn)變與逆時(shí)針轉(zhuǎn)變之間的比較
115 · 結(jié)論和展望
第三部分向成功轉(zhuǎn)型的組織學(xué)習(xí)
第七章從根本上改變公司包容性的公司案例研究
119 · 戴姆勒如何塑造汽車出行的未來(lái)：從 car2go 到 moovel
142 · 瑞士勵(lì)智識(shí)別技術(shù)有限公司：從銷售 ID 卡到提供 ID 網(wǎng)絡(luò)的
訪問(wèn)途徑
156 · 思愛(ài)普：從標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)軟件的先驅(qū)到領(lǐng)先的數(shù)字公司
181 · 網(wǎng)飛：商業(yè)轉(zhuǎn)型大師
第八章從根本上改變定制化水平的公司案例研究
207 · 施樂(lè)：數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型
220 · 印孚瑟斯：知識(shí)商業(yè)的產(chǎn)品化——從基于項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商，
到提供產(chǎn)品化和平臺(tái)化的數(shù)字化服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型
237 · 轉(zhuǎn)變 FUNDES 的社會(huì)商業(yè)模式：成為一家消費(fèi)者導(dǎo)向的咨詢
公司，以避免環(huán)境變化下的目標(biāo)偏離
第九章嘗試多種根本轉(zhuǎn)變的公司案例研究
253 · 克諾爾集團(tuán)軌道車輛系統(tǒng)：從制動(dòng)控制單元制造商到綜合鐵路
系統(tǒng)供應(yīng)商
268 · 阿特拉斯 · 科普柯集團(tuán)：從銷售壓縮機(jī)到提供服務(wù)
280 · 博澤集團(tuán)：從組件配送到全球系統(tǒng)供應(yīng)商
293 · 圣加侖大學(xué)：從產(chǎn)品化教育到整合型教育方法
第四部分應(yīng)如何前行
第十章應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)層面的挑戰(zhàn)
310 · 隨大流轉(zhuǎn)型或?qū)で髣?chuàng)新的轉(zhuǎn)型模式
313 · 專注于結(jié)果和實(shí)際執(zhí)行
第十一章根據(jù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型指南前行
316 · 步驟 1：你當(dāng)前的起始狀況是什么
319 · 步驟 2：你想轉(zhuǎn)變到哪種程度
322 · 步驟 3：設(shè)計(jì)屬于你自己的轉(zhuǎn)型之路
323 · 步驟 4：做好你的行動(dòng)規(guī)劃