現(xiàn)代經(jīng)濟管理基礎(chǔ)研究

第一章 經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 經(jīng)濟管理概述
第二節(jié) 經(jīng)濟管理的職能、內(nèi)容與方法
第三節(jié) 經(jīng)濟管理者的素質(zhì)和培養(yǎng)使用
第四節(jié) 經(jīng)濟管理的效益及評價
第二章 宏觀經(jīng)濟管理
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟管理的特點
第二節(jié) 宏觀經(jīng)濟的總量平衡
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟的周期性波動
第四節(jié) 宏觀經(jīng)濟管理的主體
第五節(jié) 宏觀經(jīng)濟管理目標(biāo)
第六節(jié) 宏觀經(jīng)濟的監(jiān)督
第三章 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展理論與戰(zhàn)略
第一節(jié) 區(qū)域和區(qū)域經(jīng)濟
第二節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展理論
第三節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)則
第四節(jié) 各類型地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究
第四章 現(xiàn)代企業(yè)管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的特征和責(zé)任
第二節(jié) 企業(yè)制度
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)人力資源開發(fā)
第五節(jié) 企業(yè)文化及企業(yè)形象塑造
第六節(jié) 企業(yè)營銷管理
第五章 企業(yè)經(jīng)濟管理信息化理論
第一節(jié) 企業(yè)信息化的理論概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化成本
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化能力分析
第六章 企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的技術(shù)選擇與發(fā)展策略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟管理信息化技術(shù)
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟管理信息化技術(shù)選擇原則與方法
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展策略
第七章 企業(yè)經(jīng)營管理
第一節(jié) 改革企業(yè)經(jīng)營管理模式
第二節(jié) 加強財務(wù)控制
第三節(jié) 創(chuàng)新管理理念
第四節(jié) 人本管理思想在企業(yè)管理中的運用
第五節(jié) 新經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
第八章 國際化戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略的經(jīng)濟價值
第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略和可持續(xù)競爭優(yōu)勢
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略型組織分析
第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題
第九章 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 我國當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與政策
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段與戰(zhàn)略管理
參考文獻(xiàn)