黨建引領(lǐng)社區(qū)信義治理：成都市武侯區(qū)小區(qū)信托制物業(yè)實(shí)踐研究

定　價：￥68.00

作　者：	田昭，楊君，楊元，劉穎
出版社：	四川大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787569055306	出版時間：	2022-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，小區(qū)成為日常生活的最主要場景，也是當(dāng)前人口高密度聚居地、服務(wù)多元化需求聚合地和社會矛盾高發(fā)地，其中物業(yè)矛盾特別突出，據(jù)中國消費(fèi)者協(xié)會2019年對全國36個城市的148個住宅小區(qū)和4320個消費(fèi)者（業(yè)主）的滿意度調(diào)查顯示：住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)綜合滿意度得分為62.59分，僅處于及格水平；超過三分之一的住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)滿意度“不及格”。為破解小區(qū)治理問題，成都市武侯區(qū)針對物業(yè)矛盾問題，成都市堅(jiān)持源頭思維、治理邏輯和系統(tǒng)理念，形成了基于信義關(guān)系重建、信義治理體系完善的物業(yè)治理新模式，在國內(nèi)外產(chǎn)生了巨大影響，并獲得了國家級和省級的各類治理創(chuàng)新獎項(xiàng)。本書以成都市武侯區(qū)為案例樣本，通過理論溯源、制度研究、案例分析、標(biāo)準(zhǔn)制定，力圖形成一本在理論上能夠分析信托制物業(yè)與小區(qū)信義治理邏輯關(guān)系和理論要點(diǎn)、在制度上建立小區(qū)信托制物業(yè)治理制度分析、制度設(shè)計和制度要素體系、在案例上形成可應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化研究和教學(xué)的實(shí)踐案例以及在標(biāo)準(zhǔn)上建立信托制物業(yè)實(shí)踐指南。力爭形成一本基層信義治理理論研究專著、小區(qū)治理案例讀本和信托制物業(yè)推廣工具書三位一體的圖書。

作者簡介

　　1.田昭，川大干訓(xùn)基地教學(xué)管理部主任，管理學(xué)博士，川大城市治理研究院研究員，從事城市治理、社區(qū)治理研究，主持四川省社科規(guī)劃項(xiàng)目2項(xiàng)、地方政府委托項(xiàng)目10余項(xiàng)，參與國家級、省部級項(xiàng)目等30余項(xiàng)，著書10部，發(fā)表論文15篇。 2.楊君，四川大學(xué)全國干部教育培訓(xùn)基地教學(xué)中心教師，10余年新聞媒體從業(yè)經(jīng)歷，曾任記者、編輯、主編、編委，多次獲新聞獎 3.楊元，中共武侯區(qū)委社治委社會治理科科長 4.劉穎，中共武侯區(qū)委社治委干部

圖書目錄

理論篇
第一章社區(qū)治理的中國經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐變遷
一、基層治理的歷史變遷——不斷向善的治理創(chuàng)新
二、基層治理的中國經(jīng)驗(yàn)——凝聚治理共識的制度設(shè)計
第二章社區(qū)信義治理的時代訴求與內(nèi)涵
一、城市社區(qū)治理的新特征
二、當(dāng)前城市社區(qū)治理的新問題
三、城市社區(qū)治理的新思路一信義治理
第三章信義治理的實(shí)踐場域：信托制物業(yè)創(chuàng)新
一、社區(qū)治理中的物業(yè)服務(wù)實(shí)踐歷程
二、城市物業(yè)服務(wù)問題新訴求
三、信托制物業(yè)的源來與實(shí)踐
實(shí)踐篇
第四章武侯區(qū)信托制物業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)
一、創(chuàng)新理念，以小社區(qū)改善大社會的新思路
二、實(shí)施社區(qū)營造，積蓄治理的社區(qū)力量
三、持續(xù)賦能，打造符合現(xiàn)代化需求的治理隊(duì)伍
第五章武侯區(qū)推動信托制物業(yè)的實(shí)踐
一、武侯區(qū)開展信托制物業(yè)的思路
二、武侯區(qū)實(shí)踐信托制物業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)
三、武侯區(qū)實(shí)踐信托制物業(yè)的著力點(diǎn)
四、武侯區(qū)實(shí)踐信托制物業(yè)的治理效果
五、武侯區(qū)實(shí)踐信托制物業(yè)發(fā)展和推廣所面臨的挑戰(zhàn)
六、武侯區(qū)實(shí)踐信托制物業(yè)的制度化推廣
案例篇
第六章商品房小區(qū)治理實(shí)踐
一、物業(yè)服務(wù)還權(quán)，居民自治歸位——信托制物業(yè)開辟風(fēng)華苑蝶變之路
二、案例推廣應(yīng)用：案例教學(xué)
第七章集中安置小區(qū)治理實(shí)踐
一、堅(jiān)持需求導(dǎo)向，突破觀念束縛——破解農(nóng)轉(zhuǎn)居小區(qū)治理難題
二、案例推廣應(yīng)用：世界咖啡
第八章老舊院落治理實(shí)踐
一、抓黨建帶骨干，搭平臺強(qiáng)監(jiān)督——從“自管模式”到“信托制物業(yè)模式”的玉園經(jīng)驗(yàn)
二、案例應(yīng)用：調(diào)研式教學(xué)
第九章小產(chǎn)權(quán)房小區(qū)治理實(shí)踐
一、抓準(zhǔn)改革時機(jī)，聚焦重點(diǎn)發(fā)力——“黨建引領(lǐng)+社工協(xié)調(diào)”的映月花園經(jīng)驗(yàn)
二、案例推廣應(yīng)用：社區(qū)劇場
第十章單位福利房小區(qū)治理實(shí)踐
一、喚醒居民意識，激活內(nèi)生動力——探尋小區(qū)院落長治久安之道
二、案例推廣應(yīng)用：訪談式教學(xué)
附錄
參考文獻(xiàn)
后記