工程招投標(biāo)與合同管理（第4版）

第1章 工程招投標(biāo)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
以案思政
1.1 工程招投標(biāo)的概念、作用和特點(diǎn)
1.1.1 工程招投標(biāo)及相關(guān)概念
1.1.2 工程招投標(biāo)的作用
1.1.3 工程招投標(biāo)的特點(diǎn)
1.2 建筑市場(chǎng)的基本知識(shí)
1.2.1 建筑市場(chǎng)的概念及特征
1.2.2 建筑市場(chǎng)對(duì)招投標(biāo)的管理
1.2.3 建筑市場(chǎng)的主體和客體
1.2.4 公共資源交易平臺(tái)
1.3 工程招標(biāo)的分類、方式和范圍
1.3.1 工程招標(biāo)的分類
1.3.2 工程招標(biāo)的方式
1.3.3 工程招標(biāo)的范圍
1.4 自行招標(biāo)與委托招標(biāo)代理
1.4.1 自行招標(biāo)的條件
1.4.2 委托招標(biāo)代理
1.4.3 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
1.5 工程招投標(biāo)制度的演變和發(fā)展趨勢(shì)
1.5.1 程招投標(biāo)制度的演變
1.5.2 工程招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)
章末習(xí)題
第2章 建設(shè)工程招標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
以案思政
2.1 招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
2.1.1 工程招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件
2.1.2 招標(biāo)工程標(biāo)段的劃分
2.1.3 承發(fā)包模式的策劃
2.1.4 編制標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)
2.2 建設(shè)工程招標(biāo)文件
2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件簡(jiǎn)介
2.2.2 工程招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
2.2.3 招標(biāo)工程量清單的編制內(nèi)容
2.2.4 編寫招標(biāo)文件應(yīng)注意的問(wèn)題
2.2.5 招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)與防范
2.3 資格審查
2.3.1 資格審查的原則、辦法和程序
2.3.2 資格審查的要素
2.3.3 招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告
2.3.4 資格預(yù)審文件
2.3.5 資格審查的程序和注意事項(xiàng)
章末習(xí)題
第3章 建設(shè)工程投標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
以案思政
3.1 投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
3.1.1 招標(biāo)信息的來(lái)源及其分析
3.1.2 接受資格預(yù)審
3.1.3 投標(biāo)工作的分工
3.1.4 研究招標(biāo)文件
3.1.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備工作
3.2 投標(biāo)文件
3.2.1 投標(biāo)文件的組成
3.2.2 投標(biāo)函及其附錄
3.2.3 法定代表人身份證明或其授權(quán)委托書(shū)
3.2.4 聯(lián)合體協(xié)議書(shū)
3.2.5 投標(biāo)保證金
3.2.6 已標(biāo)價(jià)工程量清單
3.2.7 施工組織設(shè)計(jì)
3.2.8 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和擬分包項(xiàng)目情況表
3.2.9 投標(biāo)文件的編制與遞交
3.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧
3.3.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的定義
3.3.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的分類
3.3.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧
章末習(xí)題
第4章 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
以案思政
4.1 開(kāi)標(biāo)
4.1.1 開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作
4.1.2 開(kāi)標(biāo)程序
4.1.3 開(kāi)標(biāo)注意事項(xiàng)
4.2 評(píng)標(biāo)
4.2.1 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備工作
4.2.2 組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
4.2.3 評(píng)標(biāo)原則、工作要求與紀(jì)律
4.2.4 評(píng)標(biāo)方法
4.2.5 初步評(píng)審
4.2.6 詳細(xì)評(píng)審
4.2.7 投標(biāo)文件的澄清、說(shuō)明和補(bǔ)正
4.2.8 評(píng)標(biāo)報(bào)告
4.3 定標(biāo)
4.3.1 推薦中標(biāo)候選人的原則
4.3.2 確定中標(biāo)人的步驟
4.3.3 中標(biāo)通知書(shū)與招標(biāo)備案
4.3.4 簽訂合同及提交履約擔(dān)保
章末習(xí)題
第5章 工程招投標(biāo)案例分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 工程招投標(biāo)主要工作實(shí)務(wù)案例
【案例5—1】 招標(biāo)文件內(nèi)容與開(kāi)標(biāo)工作實(shí)務(wù)
【案例5—2】 工程量清單評(píng)標(biāo)與定標(biāo)工作實(shí)務(wù)
【案例5—3】 招投標(biāo)過(guò)程中若干時(shí)限規(guī)定
【案例5—4】 投標(biāo)有關(guān)時(shí)限與開(kāi)標(biāo)會(huì)有關(guān)事項(xiàng)
5.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧與策略案例
【案例5—5】 多方案報(bào)價(jià)法的運(yùn)用
【案例5—6】 不平衡報(bào)價(jià)法的運(yùn)用
5.3 評(píng)標(biāo)方法及應(yīng)用案例
【案例5—7】 總價(jià)與單價(jià)評(píng)審相結(jié)合的評(píng)標(biāo)方法
【案例5—8】 兩階段評(píng)標(biāo)方法的運(yùn)用
5.4 工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)案例
【案例5—9】 招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)用
【案例5—10】 招投標(biāo)的造價(jià)典型事件
【案例5—11】 清單投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)分計(jì)算綜合
章末習(xí)題
第6章 建設(shè)工程合同管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
以案思政
6.1 工程合同的概念、作用及生命周期
6.1.1 工程合同的概念
6.1.2 工程合同的作用
6.1.3 工程合同的生命周期
6.2 工程合同關(guān)系及合同體系
6.2.1 業(yè)主的主要合同關(guān)系
6.2.2 承包商的主要合同關(guān)系
6.2.3 工程其他相關(guān)合同關(guān)系
6.2.4 工程合同體系的組成
6.2.5 合同體系協(xié)調(diào)的內(nèi)容
6.3 合同管理的工作流程與主要工作
6.3.1 合同管理的工作流程
6.3.2 合同管理的主要工作
章末習(xí)題
第7章 建設(shè)工程施工合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
以案思政
7.1 建設(shè)工程施工合同概述
7.1.1 建設(shè)工程施工合同的概念和特點(diǎn)
7.1.2 建設(shè)工程施工合同示范文本簡(jiǎn)介
7.1.3 《示范文本》的組成
7.1.4 合同當(dāng)事人及其他相關(guān)方
7.1.5 合同文件
7.2 建設(shè)工程施工合同的訂立
7.2.1 明確當(dāng)事人雙方的義務(wù)
7.2.2 合同種類與價(jià)格調(diào)整
7.2.3 工期和期限
7.2.4 保險(xiǎn)
7.3 施工準(zhǔn)備階段的合同管理
7.3.1 圖紙和承包人文