建設(shè)項目全過程咨詢管理

前言
第1章 建設(shè)項目全過程咨詢概述
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航
1．1 建設(shè)項目全過程咨詢
1．2 建設(shè)項目全過程咨詢的特點(diǎn)、意義及必要性
1．3 建設(shè)項目全過程咨詢的組織模式、業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容及優(yōu)勢
1．4 建設(shè)項目咨詢行業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀
復(fù)習(xí)思考題
第2章 建設(shè)項目決策階段咨詢管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航
2．1 項目決策階段咨詢管理概述
2．2 決策階段編制項目建議書
2．3 項目決策階段土地管理的原則
2．4 土地使用權(quán)的概念
2．5 土地使用權(quán)的取得方式
2．6 土地開發(fā)的工作內(nèi)容一覽表
2．7 決策階段項目可行性研究
2．8 決策階段項目申請
2．9 決策階段項目資金申請
2．10 決策階段項目前期策劃
2．11 項目決策階段前期評估咨詢
2．12 決策階段項目安全風(fēng)險評價
2．13 決策階段項目投資估算
復(fù)習(xí)思考題
第3章 建設(shè)項目設(shè)計階段咨詢管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航
3．1 項目設(shè)計階段咨詢管理概述
3．2 項目設(shè)計階段設(shè)計要求的提出
3．3 項目設(shè)計階段初步設(shè)計及其審批
3．4 項目設(shè)計階段設(shè)計方案的評審
3．5 項目設(shè)計階段施工圖設(shè)計及審批
3．6 項目設(shè)計階段工程設(shè)計優(yōu)化
3．7 項目設(shè)計階段投資控制
3．8 項目設(shè)計階段設(shè)計管理重難點(diǎn)
3．9 項目設(shè)計階段案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第4章 建設(shè)項目實(shí)施階段咨詢管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航
4．1 項目實(shí)施階段咨詢管理概述
4．2 項目實(shí)施階段施工許可
4．3 項目實(shí)施階段招標(biāo)采購
4．4 項目實(shí)施階段合同管理
4．5 項目實(shí)施階段質(zhì)量控制
4．6 項目實(shí)施階段進(jìn)度控制
4．7 項目實(shí)施階段成本控制
4．8 項目實(shí)施階段工程監(jiān)理職能
4．9 項目實(shí)施階段管控重難點(diǎn)
4．10 項目實(shí)施階段案例分析
復(fù)習(xí)思考題
……
第5章 建設(shè)項目竣工階段咨詢管理
第6章 建設(shè)項目運(yùn)營階段咨詢管理
參考文獻(xiàn)