體育組織管理導(dǎo)論

　　在當(dāng)今世界，組織無處不在，有政府設(shè)立的正式組織，也有藏于民間，甚至有構(gòu)建于虛擬世界的非正式組織；有具備強(qiáng)執(zhí)行力的政府機(jī)構(gòu)，也有旨在服務(wù)于民的社會(huì)組織；有為了規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)、擴(kuò)大社會(huì)影響力的營利性組織，也有以慈善、教育、環(huán)保、學(xué)術(shù)等目的建立的非營利性組織。可以說，為了維護(hù)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)作，五花八門的組織扮演著各種各樣的社會(huì)角色，發(fā)揮著不同的社會(huì)功能。體育組織就是這萬千組織中的一個(gè)龐大群體，它在維護(hù)、支撐、推動(dòng)著體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相較于歐美國家，我國的體育組織的發(fā)展和演進(jìn)更為復(fù)雜，所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境也更具挑戰(zhàn)性和多變性。傳統(tǒng)的“管治型”政府已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的實(shí)際，面對(duì)井噴式的中國居民健身需求和體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，打造服務(wù)型政府的同時(shí)，還需要體育組織發(fā)揮更大的作用；服務(wù)型政府需要市場和社會(huì)力量的適度發(fā)展，這為各類體育社會(huì)組織的蓬勃發(fā)展提供了契機(jī)和條件；中國社會(huì)依然處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型還不徹底，還需要繼續(xù)深化，反映在體育領(lǐng)域，就是當(dāng)下體育事業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)，舉國體制要改革，體教融合要深化，青少年體質(zhì)健康要推動(dòng)，體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，全民健身要提檔……這些問題的存在都需要對(duì)相關(guān)體育組織進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理。

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